劳务分包管理工作总结

　　20_近年作为一、二期工程土建施工的高峰期，各主体标分包队伍陆续进场，截止到20_近年年底统计，丰宁抽水蓄能电站现有分包队伍七十家，由于分包队伍繁多，各标段分包人员素质不一，给分包管理带来了很大的难度。通过一年的不断规范化管理，根据分包管理手册逐一落实，丰宁抽水蓄能电站分包管理已进入制度化管理阶段。

　　一、20_近年的主要成果如下：

　　1. 完善了分包管理台账以及人员信息动态台账

　　制定了每月上报分包商信息台账和人员信息动态台账制度，并要求承包人每月最后一个星期周五前报监理汇总，调整统一格式后，报丰宁公司计合部，上传系统。分包管理台账作为分包管理的重要手段，是及时了解各标段分包情况的重要依据。同时可及时监控各标段分包队伍三证的有效期，起到提前预警，防患未然的作用；人员信息动态台账便于监理以及丰宁公司及时掌握现场实际施工人数，同时在人员信息动态台账中列入“电话号码”项，便于察访人员信息、人员数量、人员工资发放的真实性。该台账在20_近年10月1日的十九大停工窝工人数普查时起到了很大的作用，预防了虚报、谎报的现象发生。

　　2. 完善了分包检查制度

　　前期分包检查存在走量、走形式的现象。由于分包标段多，分包单位多，因此每次检查时间紧张，无法细致审核，深入问题核心。因此从20_近年开始，每月改由承包人先自查，并在每月15日前上报自查报告，监理中心对自查报告进行复查，针对问题严重的标段重点组织检查。

　　3. 完善了培训学习制度

　　鉴于分包标段较多，分包管理人员水平不一，虽然分包管理手册以下发各标段，但仍存在不安手册要求管理的现象。20_近年9月监理计合部组织......