目录/提纲：……

　　一、工作现状与成效

　　（一）制度体系逐步完善，管理规范化水平提升

　　一是制度框架基本形成

　　二是制度执行力度加大

　　三是制度更新与时俱进

　　（二）流程优化持续推进，工作效率显著提高

　　一是业务流程精简高效

　　二是协同机制不断完善

　　三是应急处理能力增强

　　（三）信息化建设成效明显，服务保障能力增强

　　一是办公自动化水平提高

　　二是信息资源共享程度加深

　　三是网络a全保障有力

　　（四）队伍建设不断加强，人员素质稳步提升

　　一是人员配备更加合理

　　二是培训力度持续加大

　　三是激励机制逐步完善

　　二、存在问题分析

　　（一）制度执行不够严格，存在打折扣现象

　　一是制度意识淡薄

　　二是监督机制不完善

　　三是制度衔接不顺畅

　　（二）流程设计不够合理，导致工作效率低下

　　一是流程繁琐复杂

　　二是信息化应用不足

　　三是部门协作不顺畅

　　（三）信息化建设存在短板，制约服务效能提升

　　一是系统功能不完善

　　二是数据共享难度大

　　三是网络a全隐患多

　　（四）队伍建设有待加强，人员素质参差不齐

　　一是专业人才短缺

　　二是培训效果不佳

　　三是工作积极性不高

　　三、下步建议措施

　　（一）强化制度执行，确保制度落地见效

　　一是增强制度意识

　　二是完善监督机制

　　三是加强制度衔接

　　（二）优化流程设计，提高工作效率和质量

　　一是简化业务流程

　　二是加强信息化应用

　　三是强化部门协作

　　（三）加快信息化建设，提升服……

　　办公室系统运行管理存在的问题及对策建议调研报告