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今天我们召开�肽昙ㄐХ治鼋财劳平幔饕康氖侨�总结前期工作成效，深入分析当前考核形势，进一步统一思想、明确目标，确保全年绩效考评争先进位。今年以来，全局上下紧紧围绕上级部署要求，扎实推进各项工作，取得了一定成效，但仍存在短板弱项需要攻坚突破。刚才，XX同志对�肽昙ㄐг诵星榭觥⑸霞犊己艘蠹爸氐阒副晖瓿汕榭鲎髁讼晗阜治觯鞑棵乓�汇报了指标承接进展，各位分管局领导结合工作实际提出了具体要求，讲得都很到位，我完全同意。下面，结合当前形势和下一步工作，我再强调三点意见。
一、转变思想，进一步提升对绩效管理的认识和重视程度
思想是行动的总开关，认识的高度决定了落实的力度。从�肽曜橹ㄐЫ峁纯矗颐桥琶亢蟮母驹颍皇悄芰ξ侍猓膊皇亲试次侍猓撬枷肴鲜段侍狻２糠指刹慷约ㄐЧ芾淼睦斫饣雇Ａ粼凇坝Ω犊己恕薄罢质Ｃ巍钡牟忝妫挥姓嬲鲜兜郊ㄐЧ芾硎峭贫止ぷ魈嶂试鲂У摹芭１亲印薄＝裉欤冶匦�强调，绩效管理不是简单的“打分表”，而是贯穿工作全过程的“指挥棒”和“推进器”。从实践来看，绩效管理的作用至少体现在五个方面：第一，它是落实决策部署的“刚性抓手”。上级的每一项任务，通过绩效指标分解压实到岗、明确到人，确保政令畅通、执行有力。第二，它是检验工作成效的“客观标尺”。指标数据不会说谎，干得好不好、实不实，绩效结果一目了然。第三，它是干部管理的“科学工具”。通过过程监控和结果反馈，既能发现短板弱项，也能识别优秀人才。第四，它是领导决策的“风向标”。上级通过绩效数据研判工作重心，我们更要从中找准发力方向。第五，它是创先争优的“通行证”。无论是系统内评优还是地方考核，绩效成绩都是硬杠杠。如果我们连基础指标都守不住，谈何“走在前列”？
当前，一些同志还存……
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