目录/提纲:……
一、铸魂补钙强根基,在深化思想认识中校准行动坐标
(一)从高度把握《条例》的战略定位
(二)从历史维度领悟勤俭政的文化传承
(三)从实践角度强化制度执行的刚性约束
二、靶向发力破顽疾,在纠治突出问题中彰显监督威力
(一)聚焦公务接待领域的隐形变异
(二)整治办公用房领域的打擦边球
(三)严查会议活动领域的形式主义
三、创新机制固根本,在完善制度体系中扎紧制度笼子
(一)构建责任落实机制
(二)完善监督检查机制
(三)健全考核评价机制
四、示范引领树新风,在涵养洁文化中厚植节约土壤
(一)发挥领导干部头雁效应
(二)培育机关单位节约文化
(三)营造全社会崇俭氛围
五、锻造铁军担使命,在强化自身建设中提升履职能力
(一)以建设铸魂
(二)以业务能力强基
(三)以纪律固本
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县学《政机关厉行节约反对浪费条例》研讨发言材料
《政机关厉行节约反对浪费条例》是新时代纵深推进全面从严治、深化建设的制度利器,是规范政机关运行、涵养清风正气的行动指南。作为县级,肩负着监督执纪问责的责任,必须在学深悟透《条例》精髓要义的基础上,立足县域生态实际,以刀刃向内的勇气和久久为功的韧劲,推动厉行节约反对浪费在基层落地生根。现结合工作实际,从五个方面就贯彻落实《条例》谈几点思考。
一、铸魂补钙强根基,在深化思想认识中校准行动坐标
(一)从高度把握《条例》的战略定位。厉行节约反对浪费从来不是简单的"过日子"问题,而是关乎执政根基的重大课题。在基层工作实践中,部分员干部存在"小节无害"的错误认知,把超标准接待视为"热情好客",将办公用房超标解释为"工作需要"。这些错误思想的根源在于站位不高,未能从巩固
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(一)聚焦公务接待领域的"隐形变异"。当前,公务接待中的浪费现象呈现出新特点:有的将违规接待转入内部食堂、私人会所,有的用办公用品发票冲抵餐饮费用。针对这些"新变种",我们创新建立"智慧监督平台",对接财政支付、税务发票等系统,运用大数据比对分析异常消费;组建"四风"问题暗访组,采取"四不两直"方式突击检查;设立"随手拍"举报通道,发动群众参与监督。通过构建"线上+线下"监督网络,让"舌尖上的浪费"无处遁形。
(二)整治办公用房领域的"打擦边球"。办公用房超标问题往往存在"障眼法":有的单位通过设置"值班室""资料室"变相扩大使用面积,有的领导干部将超标办公室分隔后挂名他人。对此,我们开展"清房行动"专项整治,采取"图纸比对+实地测量"方式,逐间核实办公用房面积;建立领导干部办公用房信息库,实行动态管理;对整改不力的单位主要负责人进行约谈。通过铁腕整治,全县办公用房超标问题实现动态清零。
(三)严查会议活动领域的"形式主义"。基层会议活动中存在的"文山会海"问题,本质上是对公共资源的极大浪费。我们推行"三减三提"工作法:减少会议数量,推行"多会合一";减少会议时长,实行限时发言制度;减少参会人员,推行视频会议。同时,建立会议活动审批备案制度,对无实质内容的会议一律取消;开展"文风会风"专项督查,对空话套话多的文件、报告予以退回。通过这些举措,全县会议数量同比下降XX%,文件篇幅平均缩短XX%。
三、创新机制固根本,在完善制度体系中扎紧制度笼子
(一)构建责任落实机制。落实《条例》,关键在压实责任。我们制定《政机关厉行节约反对浪费责任清单》,明确(组)主体责任、监督责任和部门职能责任;建立"一把手"负总责、分管领导具体抓、责任科室抓落实的三级责任体系;将厉行节约纳入领导干部述职述内容,实行"一岗双责"。通过构建权责清晰、环环相扣的责任链条,形成齐抓共管的工作格局。
(二)完善监督检查机制。建立"日常监督+专项检查+交叉互查"的立体化监督体系:日常监督方面,发挥派驻纪检监察组"探头"作用,开展常态化检查;专项检查方面,针对重要节点、重点领域开展集中整治;交叉互查方面,组织乡镇、派驻机构开展异地检查。同时,完善问题线索移送机制,加强与审计、财政等部门的协作配合,形成监督合力。今年以来,通过联动监督发现问题线索32件,处理相关责任人15人。
(三)健全考核评价机制。制定完善《政机关厉行节约反对浪费考核办法》,设置量化考核指标,涵盖经费支出、资源利用、制度执行等多个维度;引入第三方评估机构,对单位节约成效进行客观评价;建立考核结果运用机制,将考核结果与单位评先评优、干部选拔任用挂钩。通过科学合理的考核评价,激发各单位厉行节约的内生动力。
四、示范引领树新风,在涵养洁文化中厚植节约土壤
(一)发挥领导干部"头雁效应"。领导干部的言行举止对社会风气具有重要导向作用。我们开展"一把手"政承诺活动,组织全县科级以上干部签订《厉行节约承诺书》;建立领导干部节约示范岗,评选"勤俭标兵";要求领导干部带头落实"光盘行动",主动乘坐公共交通工具。通过以上举措,形成"一级做给一级看、一级带着一级干"的良好 ……
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