深入学贯彻的精神、两级集团年度工作会议精神，以改进、提升能力、巩固深入贯彻规定学教育成果为主线，坚持“三个进一步解放”，坚持“强二进三”发展战略，全面推进改革创新，全面提升工作科学化水平，为圆满完成年度预算经营目标任务、推进企业“十四五”战略目标的完美收官提供坚强保证。由此研究制定2025年度下半年十项重点工作，现予以发布，请遵照执行。

一、统一认识，深入学贯彻落实的精神

各级组织要把学贯彻落实二十届三中、四中全会精神作为全年员干部学的重点，精心组织，通过中心组学、专题培训、宣讲辅导、知识竞赛、主题教育、汇报交流等多种方式，联系企业实际，把思想认识统一到全会精神上来，统一到切实推进改革创新发展上来，统一到完成年度预算目标任务和实现三年滚动规划上来。结合学贯彻两级集团年度工作会议精神，深入思考、科学谋划、贯彻落实好2025年各项工作部署，确保完成年度预算目标任务。

二、提升能力，夯实基础，强化的组织建设

2025年符合基层组织达到换届要求的基层组织要严格按照组织程序，认真组织完成换届选举工作。通过企业基层组织换届选举，进一步强化的组织建设，夯实基础，优化干部队伍配置，提高工作能力、提升工作水平。

强调落实基层工作责任制目标。力求实现企业组织健全率达到100%、员班组覆盖率达到90%以上、在职员教育管理覆盖率达到95%以上、组织负责人与行政负责人交叉任职率达到90%以上、“三会一课”落实率不低于90%，确保员人数占职工人数比例有一定增长。

三、深化改革，扎实推进企业创新与发展

各级组织积极参与企业改革创新，把优势转化为发展优势，形成改革创新新思路、新举措和新方案。各企业、支部都要围绕生产经营、项目建设的工作重点，积极参与推进企业改革创新工作，同时，各企业至少要有三项创新示范项目，各基层支部至少要有一项创新精品项目。各企业要把创新成果作为工作考核重要指标，建立每季度集中汇总、每半年择优推介、年底总结表彰的创新工作机制。

四、改进，认真组织开展改进活动

认真组织召开两级领导班子专题民主生活会，对照规定和反“四风”要求深入查找不足，明确整改措施；建立领导干部联系点和员联系群众制度，深入推进领导干部和机关干部转变，强化集团公司学调研落实的要求，实现联系基层全覆盖，及时发现、帮助解决职工群众反映强烈的突出问题。

五、固本强基，着力优化“五个体系”建设

认真贯彻集团公司“二二五”管理创新体系建设，继续坚定不移抓好“五个体系”建设。坚持把考核结果作为“四好”领导班子评选和各类评优评先及员领导干部选拔、晋升等的重要依据，进一步完善“五个体系”结果运用制度，探索与人才管理机制和考核奖惩制度的无缝对接办法，高质量组织好评价考核通报工作。

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