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今天，我们召开扩大会议暨半年工作会议，主要任务是总结�肽旯ぷ鳎治龅鼻靶问疲渴鹣掳肽耆挝瘢徊酵骋凰枷搿⒛酃彩叮繁Ｔ猜瓿扇旮飨罟ぷ髂勘辍Ｉ肽辏谙匚�和市税务局的坚强领导下，全局上下深入贯彻的精神，围绕组织收入中心工作，深化税收征管改革，优化纳税服务，加强队伍建设，各项工作取得阶段性成效。下面，我讲三个方面意见。
一、肯定成绩、正视问题，切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感
（一）组织收入稳中向好，但形势依然严峻。�肽辏厮拔裣低吃诟丛佣啾涞木没肪诚录岢忠婪ㄗ橹杖耄奂仆瓿伤笆誼亿元，同比增长x%，顺利实现市局下达年度计划的x%。从行业结构来看，制造业、建筑业和金融业三大支柱产业表现亮眼，分别实现x%、x%和x%的增幅，成为拉动税收增长的主力引擎。特别是高端制造业在政策扶持下呈现加速发展态势，其税收贡献占比同比提升x个百分点，产业结构转型升级成效初步显现。但收入运行中仍存在突出矛盾，一方面，房地产行业受市场调整影响税收同比下降x%，批发零售业因消费复苏乏力下滑x%，两大传统税源持续承压；另一方面，非经常性收入占比达x%，其中土地增值税清算和股权转让等一次性因素贡献显著，收入可持续性面临挑战。更需警惕的是，大规模留抵退税政策进入常态化阶段，今年预计减少地方级收入x亿元，加之重点企业外迁等因素影响，下半年组织收入工作将面临更大压力。
（二）征管改革纵深推进，但质效有待提升。全面推进智慧税务建设取得阶段性成果。在数字化转型方面，建成“线上+线下”融合服务体系，电子税务局业务办理量占比突破xx%，增值税专用发票电子化试点扩围至x户重点企业，平均开票时间压缩至3分钟。在协同共治领域，与自然资源局联合开发不动产登记税务联办系统，实现契税缴纳与产权登记一窗通办，办理时限由5个工作日压减至2小时；与市监部门建立企业开办全流程协作机制，新办企业涉税事项办理效率提升xx%。风险防控体�中晟疲劳兴笆沾笫萜教ńx项风险指标模型，�肽昃际侗鸶叻缦漳伤叭藊户，查补税款x万元。但改革推进仍存在痛点，部分基层单位存在系统等靠要思想，xx分局电子税务局推广率低于全县平均水平xx个百分点；干部队伍数字化能力存在断层，45岁以上人员中有x%未能熟练掌握新系统操作，导致“最后一公里”落实效果打折扣。
（三）队伍建设成效显著，但短板依然存在。县局坚持人才兴税战略，多维度加强干部队伍建设。在能力提升方面，创新开展青蓝工程师徒结对活动，组织业务骨干与年轻干部结成x对业务对子，通过“晨会微课堂”实战轮训等形式培训x人次，在市局业务大比武中取得团体第x名的历史最好成绩。在激励机制建设上，推行星级绩效管理办法，评选季度服务之星x名，建立能上能下的岗位动态调整机制，x名表现突出干部得到提拔重用。建设持续深化，开展转、提效能专项行动，查处不作为慢作为问题x起，纳税人投诉量同比下降xx%。但队伍结构性问题仍然突出，基层分局40岁以上人员占比达x%，其中xx分局超xx%，未来五年将有x名干部集中退休；年轻干部培养存在重业务轻管理倾向，具备分局领导班子潜质的后备人才仅占xx%。
二、突出重点、精准发力，确保圆满完成全年目标任务
（一）聚焦组织收入，坚决完成年度目标任务。为确保全年税收收入目标顺利完成，税务部门将多措并举强化组织收入工作。在税源监控方面，建立重点税源企业一户一档动态管理台账，对年纳税额超过x万元的企业实施全流程跟踪，通过定期走访、数据比对等方式，确保税款及时足额入库。同时，联合财政、统计等部门组建经济税源分析专班，重点围绕新落地招商引资项目、企业股权转让交易、平台经济等新兴业态开展专项调研，预计今年可挖掘新增税源x亿元。在收入质量管控上，严格执行组织收入纪律，重点防范违规预征税款、虚增收入等行为，尤其对土地增值税清算、企业所得税汇缴等高风险环节实施三级审核机制，确保每笔税款都经得起检验。
（二）深化征管改革，全面提升税收治理现代化水平。以数字化转型为驱动，全面构建智慧税务新体系。依托税收大数据平台，针对房地产、跨境电商等x个重点行业建立风险预警模型，通过智能算法对企业实施健康体检，确保年度风险应对率达到100%。创新推行说理式模式，对首次轻微违法行为实行首违不罚，通过约谈提醒、辅导整改等方式柔性，预计今年行政处罚量可下降x%；同时组建专业稽查团队，对虚开发票、恶意偷逃税等重大案件实施靶向打击，定期曝光典型案例形成震慑。
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