栏目导航尊敬的各位领导、同志们：
大家好！现向大家就我2025年�肽甑Ｈ尾捎凸芾砬�期间的工作进行述职，请各位予以评议。
一、工作开展情况
（一）强基固本，筑牢思想根基。作为总支，我始终将思想建设摆在首位，带领全体员深入学贯彻和的精神。通过“三会一课”、主题日、专题研讨等形式，组织集中学12次，专题课4次，确保员学教育常态化、制度化。同时，利用学强国、公众号等线上平台，引导员开展自主学，�肽�员在学强国平台活跃度达100％，平均积分显著提升。针对行业特点，创新“理论＋实践”学模式，将安全生产、降本增效等业务知识纳入学内容，推动理论成果转化为生产效能。
（二）夯实基础，提升组织战斗力。注重组织建设，优化组织设置，选优配强支部班子，确保组织工作有序开展。严格落实组织生活制度，�肽暾倏橹罨�2次，民主评议员1次，开展谈心谈话30余人次，有效增强了组织的凝聚力和向心力。在员发展工作中，坚持高标准、严要求，�肽耆范ㄈ�积极分子8名，发展预备员5名，为组织注入新鲜血液。推行“红色网格”管理模式，将生产班组划分为员责任区，明确员在安全监督、技术攻关中的职责，形成“员带头查隐患、全员参与保安全”的工作格局。
（三）服务大局，推动中心工作发展。围绕原油生产中心任务，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。在安全生产中，组织员开展“安全管理六步法”实践，通过风险辨识、预案演练等措施，排查治理设备老化、管线腐蚀等隐患26项，整改率达100％，实现安全生产平稳运行。在技术革新方面，建立“员领衔攻关项目清单”，针对三元区块供液不足、注水系统效率低等难题，组建3支员突击队，攻克生产难题8项，其中青年员徐庚通过优化参数月节电10万千瓦时。同时，组织员参与志愿服务活动20余次，深入帮扶群众调研，协调落实帮扶项目3个，争取资金50万元。
（四）洁自律，坚守纪律底线。严格落实风政建设主体责任，加强风政教育，组织员开展政学6次，观看警示教育片3部，签订洁承诺书50余份。推行“三级承诺”责任制，班子成员带头签订《建设承诺》，基层员作出《安全生产责任状》专项承诺，建立“承诺－践诺－评诺”闭环机制，确保洁风险防控措施落地见效。�肽辏�总支范围内未发生违纪违法问题。
二、存在的问题
（一）工作创新不足。工作方式方法较为传统，缺乏针对采油行业特点的创新载体。例如，线上学平台的功能尚未充分挖掘，员参与度有待进一步提升。
（二）员作用发挥不够充分。部分员在生产一线的先锋模范作用不明显，技术攻关和应急处置能力有待加强。例如，在设备抢修等关键任务中，员骨干的引领作用尚未完全凸显。
（三）与业务融合不够紧密。存在与业务“两张皮”现象，未能将工作深度嵌入生产经营全流程。例如，在生产难题攻关中，组织的统筹协调作用发挥不足。
三、下一步工作计划
（一）创新工作方式方法。结合采油行业需求，打造“智慧”平台，开发“隐患随手拍”“技能云课堂”等功能模块，实现工作与生产管理的数字化融合。开展“红色网格＋技能竞赛”活动，每季度评选“员技术标兵”，激发员创新活力。
（二）加强员教育管理。建立“员登高计划”，针对不同岗位员制定个性化培训方案，重点提升安全管理、技术创新等核心能力。推行“1＋N”结对帮扶机制，由员骨干带领群众开展设备“户籍管理”“标准化操作”等实践，缩短新职工成长周期。
（三）推动与业务深度融合。实施“三个一”工作法：每月开展一次“员领衔攻关”实战演练，每季度发布一份生产难题攻坚清单，每年评选一批与业务融合示范项目。例如，针对集输系统效率提升问题，组建跨部门员突击队，通过流程优化和设备改造，力争年底前将系统效率提高5％。
�肽晡以�工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将以为指导，深入学贯彻的精神，不断加强自身建设，创新工作思路，改进工作方法，推动采油管理区总支工作再上新台阶。
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