全面从严治是的建设的重要内容，是确保公立医院公益性、提升医疗服务质量、保障人民群众健康权益的关键所在。作为公立医院组、院长，我始终牢记全面从严治“第一责任人”的职责使命，坚持以的建设为统领，把全面从严治要求贯穿于医院改革发展的全过程、各环节。现将本人履行全面从严治“第一责任人”职责情况报告如下：

一、强化责任担当，种好全面从严治“责任田”

（一）明确责任定位，构建责任体系。我深刻认识到全面从严治“第一责任人”不仅是一种职务，更是一份沉甸甸的责任。在医院的领导下，我牵头制定并完善了医院全面从严治主体责任清单，明确了、、班子成员以及各支部、科室负责人在全面从严治工作中的具体职责，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。通过签订责任书的形式，将全面从严治责任层层分解、逐级压实，确保责任落实到每个支部、每个科室、每个岗位，形成了“一把手”负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管的工作格局。

（二）加强组织领导，统筹推进工作。将全面从严治工作与医院中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查。定期主持召开医院会议，专题研究全面从严治工作，分析形势，查找问题，制定措施。每季度至少召开一次全面从严治专题会议，听取班子成员和各支部、科室负责人履行“一岗双责”情况汇报，及时研究解决工作中存在的突出问题。将全面从严治工作纳入医院年度工作计划和绩效考核体系，与业务工作同考核、同奖惩，确保全面从严治工作取得实效。

（三）强化督促检查，确保责任落实。建立健全全面从严治督促检查机制，定期对各支部、科室落实全面从严治责任情况进行监督检查。通过专项督查、随机抽查、明察暗访等方式，及时发现和纠正存在的问题。对工作落实不力、敷衍塞责的支部和科室负责人，进行严肃批评教育，并责令限期整改；对因工作失职导致发生违纪违法问题的，严肃追究相关人员的责任。通过强化督促检查，有效推动了全面从严治责任的落实，确保了医院各项工作沿着正确的方向前进。

二、加强建设，筑牢医院发展“根与魂”

（一）坚定立场，提高站位。始终把的建设摆在首位，坚定信仰，增强四个意识、坚定四个自信、做到“两个维护”。教育引导医院广大员干部职工旗帜鲜明讲，不断提高判断力、领悟力、执行力。严格执行的纪律和规矩，坚决杜绝七个有之，做到五个必须。在医院重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项上，严格遵循民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策科学民主、合法合规。

（二）加强理论武装，坚定理想信念。坚持把学贯彻作为首要任务，制定详细的学计划，通过理论学中心组学、专题讲座、研讨交流、线上学等多种形式，组织医院员干部职工深入学的创新理论。定期邀请专家学者来院作专题辅导报告，拓宽员干部职工的理论视野。同时，注重将理论学与实际工作相结合，引导员干部职工运用所学理论分析和解决医院改革发展中的实际问题，切实把学成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。

（三）严肃内生活，营造良好生态。严格执行新形势下内生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题日、民主生活会、组织生活会、民主评议员等制度，提高内生活的质量。作为组、院长，我带头以普通员身份参加所在支部的组织生活，带头开展批评与自我批评，带头讲课，为全院员干部职工作出表率。通过严肃内生活，增强了医院组织的凝聚力和战斗力，营造了风清气正、干事创业的良好生态。

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