在新兴领域党建工作推进会上的讲话：以红色引擎激活新兴领域发展动能

　　在经济社会深度变革、技术迭代加速推进的当下，以平台经济、共享经济、数字经济为代表的新兴业态不断涌现，催生出一批新就业_、新组织形态和新社会结构。新兴领域已成为推动高质量发展的关键力量，也对的建设提出了新的更高要求。高度重视新兴领域工作，_多次作出重要指示，强调要不断扩大的组织和工作覆盖，确保的全面领导贯穿社会各领域、各方面、各环节。我们要深入贯彻落实决策部署，准确把握新形势下工作的新任务新要求，积极探索具有时代特征、行业特点、_特性的工作路径，切实把的优势和组织优势转化为引领新兴领域健康发展的强大动能。

　　今天召开全市新兴领域工作推进会，目的就是进一步统一思想、明确方向、凝聚共识，推动新兴领域工作提质增效、走深走实。下面，我围绕“以红色引擎激活新兴领域发展动能”这个主题，谈几点意见。

　　一、提高站位，深刻认识新兴领域工作的重大意义

　　一是贯彻精神，坚定不移把握方向。加强新兴领域，是落实战略意图、实现基层治理有效覆盖的关键抓手，是推动全面从严治向基层延伸、向新兴业态拓展的重要途径。_明确指出，要强化对新兴业态的全面领导，完善组织架构，拓展的工作触角。这不仅是对新时代

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　　、职工服务与社会治理深度融合。可见，深入推进新兴领域，不仅是实现的组织和工作全覆盖的必然要求，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。

　　二、锚定目标任务，全面夯实新兴领域工作基础

　　一是健全组织体系，构建高效网络。构建健全的组织体系，是推动新兴领域提质增效的关键支撑和基本保障。面对组织形态多样、人员构成复杂、流动性大的实际情况，必须坚持应建尽建、应纳尽纳，不断优化组织设置，构建严密高效的组织覆盖体系。一方面，要推动组织向新业态企业、平台机构、_职业_等广泛延伸，探索区域统筹、行业统筹、功能统筹等多种建路径，实现产业链、供应链、创新链上的组织全链条布局。比如，在网约车、外卖、直播等领域，依托平台公司、行业协会、园区载体建立支部，形成“点上有支部、线上有引领、链上有组织”的组织格局。另一方面，要强化组织运行机制，健全组织领导下的议事决策、组织生活、教育培训等制度，推动组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。同时，要选优配强组织和务干部，注重从企业骨干、技术骨干、青年人才中发展员、培养骨干，建设一支过硬、能力突出、联系群众紧密的高素质务人才队伍。通过织密组织体系、强化组织功能，不断夯实新兴领域的组织基础，把组织建在最前沿、建到群众最需要的地方。

　　二是聚焦服务凝聚，打造温暖阵地。工作的核心在于服务群众，这既是工作的出发点，也是增强组织力的重要路径。新兴领域从业人员普遍面临工作时间不固定、社会保障缺失、归属感薄弱等问题，必须坚持以人民为中心的发展思想，聚焦从业_的实际需求，推动由“组织管理型”向“服务引领型”转变。一是建设服务阵地，依托社区群服务中心、产业园区群驿站、交通枢纽红色驿站等，打造集休息、饮水、充电、阅读、咨询等功能于一体的“红色港湾”，为新就业_提供“可歇脚、能饮水、解烦忧”的贴心服务。二是拓展服务内容，围绕就业指导、法律援助、心理咨询、子女教育等方面，整合资源，精准对接，推动服务从“有形”向“有效”转化。例如，某地设立“骑手之家”群服务站，开展技能培训、权益保障、交通安全教育等活动，显著提升了从业人员的获得感与归属感。三是创新服务方式，借助大数据、云平台等信息技术，构建“+服务”信息系统，实现服务对象精准识别、内容智能匹配、过程动态跟踪。通过打造有温度、有情感、有依托的红色服务阵地，不断增强新兴领域从业人员对组织的信赖度和认同感，真正把组织建设成为可信赖、靠得住、离不开的坚强核心。

　　三是强化作用发挥，激发治理效能。组织是否充满活力，关键在于其能否在实践中发挥应有功能。新兴领域往往处于社会治理的边缘区域，人员流动频繁、服务半径广、管理难度大，亟需发挥组织的引领、组织动员和协调联动优势，推动与基层治理深度融合。一是推动嵌入基层治理架构，探索“组织+网格+行业”模式，构建横向到边、纵向到底的治理网络。例如，在快递、外卖等行业中，建立“片区支部+楼宇物业+社区网格”联动机制，实现信息互通、资源共享、工作联动。二是发挥员先锋模范作用，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，引导员在安全生产、优质服务、应急响应等方面争先创优，带动群众广泛参与。三是推动多方共治，鼓励企业、、社会组织、行业协会等多元主体共同参与治理，推动形成以为统领、多方协作、共建共享的治理新模式。例如，某地组建“红色治理联盟”，由辖区组织牵头，企业代表、社区群众共同参与议事协商，有效解决基层治理中的重点难点问题。通过强化组织的功能和组织功能，全面提升基层治理体系和治理能力现代化水平，真正实现“强起来”、治理“活起来”、发展“快起来”。

　　三、创新方式方法，推动新兴领域工作提质增效

　　一是数字化赋能，推动组织建设“上云用数赋智”。随着信息技术的迅猛发展，数字化已成为推动新兴领域工作提质增效的重要引擎。各地组织积极探索“互联网+”新路径，借助大数据、云计算、人工智能等手段，推动工作从“线下”走向“线上”、从“传统”迈向“智能”。一方面，通过打造智慧平台，实现员管理、组织生活、学教育等功能“一网统管”，显著提升组织运行效能。例如，某省开发“智慧云平台”，实现员在线报到、组织关系线上转接、学资料实时推送，打破时间与地域限制，增强员的归属感和参与度。另一方面，数字化手段也为精准服务提供了有力支撑，通过数据分析掌握员思想动态、工作表现、服务需求，推动服务资源精准匹配、管理措施科学制定。，短视频、直播、H5等新媒体形式的运用，增强了宣传的吸引力与感染力，使的_更加鲜活、更接地气。实践证明，数字技术深度嵌入全过程，已成为提升组织力、增强凝聚力的重要支撑。

　　二是构建协同机制， ……

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