目录/提纲：……

　　一、主要做法及成效

　　（一）四级联动学原理

　　一是组织领导到位强统筹

　　二是理论学到位促深化

　　三是警示教育到位明底线

　　（二）深挖细照查问题

　　一是对照清单深入查

　　二是多措并举反复查

　　三是坚持开门教育聚合力

　　（三）标本兼治抓整改

　　一是大力推进问题整治

　　二是注重抓好体系治理

　　三是突出抓好分类指导

　　（四）以改促干显效能

　　一是推动住房城乡建设高质量发展

　　二是主动服务中心大局

　　三是始终着眼创新发展

　　二、经验启示

　　一是必须坚持以上率下，压实责任链条

　　二是必须坚持问题导向，靶向精准施策

　　三是必须坚持制度约束，强化刚性执行

　　四是必须坚持群众参与，凝聚工作合力

　　三、存在的不足

　　一是学深度有待加强

　　二是问题整改有待彻底

　　三是长效机制有待完善

　　四、下一步工作打算

　　一是深化学教育

　　二是强化整改落实

　　三是完善制度机制

　　四是严格监督问责

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　　县住房和城乡建设局关于深入贯彻_精神学教育的自查评估报告

　　根据县委关于加强建设的工作部署和要求，我局坚持把学贯彻_精神作为一项长期任务，紧密结合住建部门职能职责，以“学、查、改、建”为主线，全面开展学教育自查评估工作。现将有关情况报告如下：

　　一、主要做法及成效

　　（一）四级联动学原理

　　局组坚持把强化理论武装作为贯彻_精神的首要环节，通过“领导领学、支部研学、个人自学、专家辅学”四级联动机制，推动学教育走深走实。

　　一是组织领导到位强统筹。成立由组、局长任组长，组成员任副组长，各股室（单位）负责人为成员的学教育领导小组，制定《县住建局深入贯彻_精神学教育实施方案》，明确“时间表”“路线图”和“责任单”。领导小组每月召开专题会议研究部署，先后6次召开组会、3次全局动员会，传达学_及其实施细则精神、《中国纪律处分条例》等文件，结合住建系统近年典型案例开展“以案说纪”分析，压紧压实“一岗双责”。

　　二是理论学到位促深化。采取“集中+分散”“线上+线下”相结合的方式，组织全体干部职工系统学_

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　　组审”三级联查机制，既查表面问题，更挖深层根源。一方面，组织干部职工填写《个人问题自查表》，如实填报是否存在“庸懒散拖”“吃拿卡要”“推诿扯皮”等问题；另一方面，由分管领导牵头对各股室工作纪律、服务效能、制度执行情况开展交叉检查，通过调阅考勤记录、查看台账、走访服务对象等方式，对3个下属单位、5个业务股室进行“突击查”“回头查”，累计发现迟到早退、窗口服务态度生硬等问题8个。同时，邀请“两代表一委员”、群众代表、服务企业负责人召开座谈会6场，发放征求意见表200份，收集到“项目审批流程繁琐”“老旧小区改造沟通不足”等外部反馈问题12个，全部纳入整改清单。

　　三是坚持开门教育聚合力。把“群众满不满意”作为检验建设的“试金石”，通过“线上+线下”双渠道公开监督举报方式，在局官网、服务大厅设置意见箱，开通“住建清风”微信公众号专栏，广泛接受社会监督。针对群众反映强烈的“工地扬尘治理不到位”“物业维修基金使用不透明”等问题，成立专项督查组，深入12个建筑工地、8个物业小区实地核查，推动解决群众诉求23件。其中，针对某小区居民反映的“电梯故障维修拖延”问题，督促物业企业3日内完成维修，并同步公开整改进展，得到群众书面致谢。

　　（三）标本兼治抓整改

　　坚持“立行立改、举一反三”，把“当下改”与“长久立”结合起来，通过“问题清零、制度完善、分类指导”，推动建设常态化、制度化、规范化。

　　一是大力推进问题整治。建立“问题清单—责任清单—整改清单”闭环管理机制，对自查发现的47个问题实行“销号管理”，明确整改时限、责任人和具体措施。针对“公务接待超标准”问题，修订《县住建局公务接待管理办法》，细化接待标准、审批流程和报销规定，今年以来公务接待费用同比下降35%；针对“项目审批效率低”问题，推行“容缺受理+并联审批”模式，将施工许可、竣工验收等6类审批事项办理时限压缩50%，累计为12家企业节省审批时间180个工作日；针对“个别干部工作日午间饮酒”问题，开展“酒驾醉驾”专项整治，组织全体干部职工签订《拒绝酒驾承诺书》，并联合交警部门开展突击检查2次，未发现违规行为。

　　二是注重抓好体系治理。聚焦住建领域权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，全面梳理现有规章制度，修订完善《财务管理制度》《工程招标监督办法》《人员行为规范》等15项制度，新增《建设考核评价细则》《群众诉求响应机制》等5项制度，形成“1+N”制度体系（1个总体框架，N项具_度）。其中，《建设考核评价细则》将建设纳入股室年度考核，占比达20%，考核结果与评先评优、职务晋升直接挂钩；《群众诉求响应机制》明确“接诉即办、限时办结、回访问效”流程，今年以来群众诉求办结率达98.6%，满意度提升至95%。

　　三是突出抓好分类指导。针对不同股室（单位）的职能特点，制定差异化整改方案。对类股室（如质安站、大队），重点加强“规范、_裁量权”监管，开展“案卷评查”活动，抽查案卷32份，整改问题11个；对服务类股室（如审批科、住房保障中心），重点优化“服务流程、服务态度”，推行“首问负责制”“一次性告知制”，设置“员先锋岗”6个，群众排队时间平均缩短40%；对综合类股室（如办公室、财务科），重点强化“纪律执行、制度落实”，开展“节约型机关”创建，今年以来办公耗材费用同比下降22%。

　　（四）以改促干显效能

　　坚持“学用结合、以学促干”，把贯彻_精神与推动住建事业高质量发展深度融合，以建设新成效护航中心工作。

　　一是推动住房城乡建设高质量发展。聚焦“住有所居”目标，今年以来新建保障性租赁住房120套，完成老旧小区改造15个，惠及居民2300户；加快推进基础设施建设，完成城区道路提质改造3.2公里，新增绿化面积1.8万平方米。在项目推进中，严格执行“一线工作法”，领导班子成员带头包联10个重点项目，现场解决用地协调、管线迁移等问题28个，项目进度较去年同期提升25%。

　　二是主动服务中心大局。围绕县委“工业强县、城市更新”战略，组建“住建服务专班”，为15家重点企业提供“一对一”服务，协调解决厂房建 ……