栏目导航同志们：
今天，我们在这里召开集团警示教育大会，主要任务是深入学贯彻和x市、x区关于全面从严治的重要精神，通过剖析典型案例，教育引导集团全体员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，为集团在高质量发展的道路上行稳致远提供坚强的纪律保障。刚才，我们共同观看了警示教育片《坠入猎网》，片中一个个触目惊心的案例，一组组令人警醒的数据，一声声发自肺腑的忏悔，给我们所有人上了一堂发人深省的政教育课。x同志也传达了市、区两级警示教育大会的精神。这些都清晰地表明，坚定不移推进全面从严治的决心坚如磐石，反腐败斗争的压倒性态势已经形成并持续巩固，但形势依然严峻复杂。作为肩负着服务x区发展使命的国有企业，我们必须时刻保持清醒的头脑，深刻认识到风政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性。下面，结合今天的会议主题和集团实际，我讲三点意见。
一、以案为鉴，深刻汲取教训，清醒认识腐败问题的极端危害性
古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今天我们看的警示教育片，以及近年来查处的各类违纪违法案件，就是摆在我们面前最真实、最深刻的“镜子”。透过这些反面典型，我们必须深刻反思，他们是如何从一名受人尊敬的领导干部，一步步滑向犯罪深渊的？究其根源，主要有以下几个方面：
（一）理想信念的“总开关”松动了，导致上迷失方向。纵观所有落马官员的堕落轨迹，无一不是从思想滑坡、信念动摇开始的。一些人，随着职务的升迁、权力的增大，逐渐淡忘了入时的铮铮誓言，忘记了“为人民服务”的根本宗旨。他们不再认真学的创新理论，把学当作“软任务”，思想上蒙上灰尘，世界观、人生观、价值观发生严重扭曲。有的领导干部，曾经也是业务骨干、先进模范，但因为放松了自我改造，面对各种诱惑和“围猎”，最终败下阵来，从“好同志”沦为“阶下囚”。还有的，如案件中披露的某地原主要领导，大搞“圈子文化”“码头文化”，将和人民赋予的权力范围当作自己的“私人领地”，严重破坏了当地的生态，给的事业和人民利益造成了巨大损失。这些教训告诉我们，理想信念是人的精神之钙，一旦缺“钙”，就会得“软骨病”，就必然会在各种考验面前败下阵来。
（二）权力观的“方向盘”失灵了，导致用权上任性妄为。权力是一把“双刃剑”，为民则利，为己则害。警示片中的案例，以及我们了解到的许多案件，都集中暴露了一些干部错误的权力观。有的把权力视为捞取好处的资本，将分管领域视为“自留地”。譬如，曾有一名军人出身的干部，手握重权后，竟将代表的选举当作“摇钱树”进行权钱交易；利用分管的招商引资和工程建设，大搞“雁过拔毛”，直接或间接投资项目多达20余个，涉案金额触目惊心。还有的干部，身处“官小权大”的关键岗位，比如某些项目审批、资金拨付、物资采购等环节的负责人，认为自己位置不高，不容易被关注，便利用手中的“微权力”大搞寻租，为他人在项目分包、验工计价等方面提供便利，收受“感谢费”，最终积小贪为大腐，自毁前程。这些都说明，权力不论大小，都必须在制度的笼子里、在阳光下运行。一旦权力失去监督，必然导致腐败。
（三）人情观的“防火墙”坍塌了，导致交往上丧失原则。当前，反腐败斗争一个很严峻的现实，就是“围猎”与“被围猎”的较量。一些别有用心的商人、�澹π幕堑卦谀闵肀咧鹨徽盼虑槁雎龅摹叭饲橥薄肮叵低保每此莆奚舜笱诺某郧搿⒗衿贰⑾训仁侄巫魑黄瓶冢徊讲浇憷滤＞酒校澄涣斓几刹烤褪谴咏邮堋芭笥选钡难缜肟迹胶罄葱陌怖淼玫乩弥叭ㄎ湓谡鞯夭鹎ā⑾钅砍欣可洗罂奖阒牛钪兆约荷硐萼蜞簦勾隽艘淮拔寻浮薄Ｕ庵帧拔滤笄嗤堋笔降母矗涡郧浚：π源蟆Ｎ颐潜匦肭逍训厝鲜兜剑切┪ё拍阕摹芭笥选保芏嗍焙虿皇强粗心愕娜烁聍攘Γ强粗心闶种械娜ΑＵ庵炙降摹坝亚椤保还侨ㄇ灰椎恼谛卟肌Ｒ坏┦チ死眉壑担潜慊崞愣ィ踔脸晌钢つ愕墓丶宋铩�
（四）生活观的“警戒线”失守了，导致上腐化堕落。“堤溃蚁穴，气泄针芒”。许多领导干部的腐败堕落，都是从生活不检点、个人嗜好无节制开始的。有的沉迷于奢靡享乐，追求低级趣味，最终被欲望吞噬。近年来，因赌球、赌博而挪用公款、贪污受贿的案例屡见不鲜。有几个年轻干部，本来前途一片光明，却因为深陷网络赌球的泥潭，不惜铤而走险，利用职务之便挪用、贪污国家专项资金，最终金额越滚越大，无法填补，只能投案自首，在铁窗内忏悔终生。这些案例警示我们，员干部的兴趣爱好绝非个人小事，而是关系到性修养和形象的大事。必须时刻保持健康的生活情趣和高尚的道德情操，净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，坚决抵制各种歪风邪气。
同志们，前车之覆，后车之鉴。这些惨痛的教训，我们每一个人都必须深刻汲取，引以为戒，做到警钟长鸣。
二、正视现实，保持清醒，准确把握集团风政建设的形势和任务
我们集团自20xx年成立以来，在x、的坚强领导下，紧紧围绕“融产汇智、服务x”的使命担当，秉持“求实、专业、开放、致远”的企业精神，在产业投资、智慧城市、园区运营和保障住房等多个领域取得了长足的发展，为x区的经济社会发展做出了应有的贡献。在快速发展的过程中，集团始终坚持把管治责任扛在肩上，风政建设和反腐败工作也取得了一定成效。
但是，我们必须清醒地看到，对照和、的严格要求，对照集团高质量发展的内在需要，我们的工作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。
（一）在思想认识上，依然存在“上热中温下冷”的现象。集团层面高度重视，反复强调，但压力传导到一些中层干部和普通员工时，存在层层递减的现象。有的同志认为腐败离自己很远，是“领导干部”的事，自己只是普通员工，没有腐败的机会和条件，警示教育“听听就好”，与己无关。这种思想上的麻痹，是最大的隐患。
（二）在风险防控上，重点领域的洁风险依然突出。我们集团的核心业务，如产业投资、工程项目建设、招商引资、大宗物资采购等，都是资金密集、权力集中的领域，是腐败问题易发多发的“高危地带”。在投资决策中，是否存在尽职调查不深入、风险评估走过场的问题？在工程建设中，是否存在招投标不规范、工程变更随意、内外勾结损害公司利益的问题？在资金管理上，是否存在审批不严、监管缺失，导致国有资产流失的风险？这些问题，我们必须时时叩问、常常检视。
（三）在制度执行上，还存在“牛栏关猫”的漏洞。虽然我们建立了一系列的规章制度，但在实际执行中，有的制度还不够细化、可操作性不强；有的制度执行不严格，监督检查不到位，使得制度成为“稻草人”“橡皮筋”。必须强化制度的刚性约束，让铁规发力、让禁令生威，真正把权力关进制度的笼子。
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