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大家好！今天，我们在这里隆重召开全院2025年�肽旮锌毓ぷ骰嵋椋⑼诰侔旄锌啬芰μ嵘嘌担庖逯卮螅》昶涫薄Ｊ紫龋掖碓毫斓及嘧樱蚍苷皆诟锌毓ぷ饕幌叩娜逋剩乇鹗悄钕椎脑焊锌坪透髁俅部剖腋锌匦∽槌稍保硎局孕牡母行缓统现康奈课剩”敬位嵋榈闹魈馐恰安∪税踩游铱迹匕有目肌保飧鲋魈馓岬梅浅：茫嫉刈プ×艘搅乒ぷ鞯暮诵谋局省Ｒ皆焊腥痉揽毓ぷ鳎永床皇墙跎咸砘ǖ母郊犹猓潜Ｕ弦搅浦柿亢突颊呱踩谋卮鹛猓凰皇强梢酝ㄈ诘娜碇副辏潜匦爰崾氐挠驳紫摺８锌毓ぷ鞯某尚В苯庸叵档交颊叩陌参！⒁皆旱纳蜕缁岬奈榷āＴ谝搅剖乱蹈咧柿糠⒄沟男抡鞒躺希颐潜匦胍浴叭缏谋”钡慕魃骱汀凹吨铩钡拿羧瘢锌毓ぷ靼谠诟油怀觥⒏又匾恼铰晕恢茫Ｗゲ恍福映っＯ旅妫医岷衔以荷肽甑墓ぷ魇导偷鼻懊媪俚男问疲踩阋饧�
一、感控工作基础得到新夯实
今年以来，面对复杂多变的医疗环境和持续存在的感染风险，全院上下认真贯彻落实国家卫健委关于感染防控的各项决策部署，在院的坚强领导下，坚持“预防为主、全员参与、科学管理、持续改进”的原则，各项工作取得了扎实和积极进展。
首先，我们的感控体系运转更加高效。院感管理委员会和院感科切实履行了组织、指导、协调和监督的职能。院感科的xx同志和xx同志等专职人员，带领全院感控网络，做了大量艰苦细致的工作。�肽辏颐亲橹肆酱未蠊婺５娜合久鹁Ч盎肪澄郎Ъ嗖狻５谝患径龋膊杉骼啾瓯�452份，合格率达到93.8％；刚刚过去的第二季度，监测范围进一步扩大，采集标本增至602份，总体合格率维持在92.69％的较高水平。这些数据背后，是大家对空气、物表、医护人员手卫生、无菌物品、内镜等每一个环节的严格把关，为我们评估和改进感控措施提供了科学依据，也为患者营造了更加安全的就医环境。
，我们的感控能力建设迈上新台阶。人才是感控工作的根本。我们深知，没有一支高素质的感控队伍，再好的制度也难以落地。因此，我们始终把能力提升作为基础性工程来抓。今天，我们有超过100名来自各病区、各科室的感控医师、感控护士和不同岗位的医护同仁参加培训，这本身就是我们重视感控、全员参与的生动体现。培训结束后，我们还创新性地采用了线上问卷考试的形式检验学效果。从初步统计的结果看，本次培训考核的通过率预计将超过98％，平均分达到了92分以上，充分说明了我们的培训是富有成效的，大家学的态度是积极认真的。通过以考促学、以学促用，全员的感控意识和实操能力得到了实实在在的提升。
，我们的感控文化氛围日益浓厚。我们欣喜地看到，“人人都是感控实践者”的理念正在深入人心。从严格执行手卫生规范，到规范处置医疗废物；从合理使用抗菌药物，到处方点评制度的落实；从推行“六心”优质服务，到强化医务人员的自律意识，感控的理念已经渗透到医疗服务的方方面面。这种文化的形成，比任何单纯的硬件投入都更加宝贵，它是我院感控工作行稳致远的坚实根基。
这些成绩的取得，是全院干部职工共同努力的结果。但成绩只代表过去，我们必须清醒地认识到，医院感染防控工作永远在路上，容不得我们有半点松懈和自满。
二、感控工险依然严峻复杂
在肯定成绩的同时，我们更要用“放大镜”审视自身存在的问题，用“显微镜”剖析潜在的风险。当前，我院的感控工作依然面临着不小的压力和严峻的挑战。
第一，思想认识的“警报器”还没有拧到最响。纵观全国，一些医疗机构发生的院内感染事件，背后往往都指向同一个根源：管理层的麻痹大意和执行层的意识淡薄。有的管理者认为感控是业务部门的事，与己无关；有的医护人员在日常操作中图方便、省步骤，标准预防措施执行不到位。我们必须扪心自问：我们的“一把手”负责制是否真正压实到了每个科室主任、护士长？我们的每一位员工是否都将“院感即红线”的观念内化于心、外化于行？�肽昊肪澄郎Ъ嗖庵心�7％左右的不合格率，看似比例不高，但每一个不合格的样本背后，都可能是一个潜在的感染源，都可能对患者造成无法挽回的伤害。这些不合格点究竟出在哪里？是ICU的呼吸机管路，还是手术室的器械？是护士站的台面，还是保洁员的拖布？我们必须一追到底，彻底整改。
第二，重点领域的“防火墙”还没有筑到最牢。多重耐药菌的防控，是当前全球医疗界面临的共同难题，也是我们院感工作的重中之重。根据我院202x年的数据统计，全年检出的多重耐药菌占总检出菌的比例为5.28％。这个数字背后，是62株极难对付的“超级细菌”。其中，革兰阴性菌占了近一半，肺炎克雷伯菌、大肠埃希菌、不动杆菌属等依然是主要威胁。这些细菌的耐药性仍在攀升，治疗手段有限，一旦在院内形成传播，后果不堪设想。我们的一些临床科室，是否还存在抗菌药物使用不合理、经验性用药“广覆盖”的现象？我们对多重耐药菌感染患者的隔离措施是否做到了绝对严格？我们有没有建立起一套快速响应、多部门联动的MDRO暴发预警和处置机制？这些问题都需要我们深刻反思。
第三，关键环节的“安全阀”还没有拧到最紧。手术部位感染（SSI）、导管相关血流感染等重点指标，是衡量我们感控水平的“试金石”。今年第二季度，我院Ⅰ类切口手术部位感染率虽然总体平稳，但与去年同期相比，并未出现我们所期望的显著下降。我们必须追问，是术前皮肤准备环节出了纰漏，还是手术室的空气净化不达标？是手术器械的终末消毒不彻底，还是术后换药的操作不规范？每一个环节的疏忽，都可能导致整个防控链条的断裂。同样，在中心静脉导管的维护上，我们是否严格遵守了操作规程？留置时间的必要性是否每日评估？穿刺点的护理是否一丝不苟？细节决定成败，在感控工作中，任何一个微小的细节都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。
第四，全员参与的“责任链”还没有扣到最实。医院感染防控绝不仅仅是院感科和医护人员的事情，它是一个涉及临床、医技、后勤、保卫等所有部门、所有人员的系统工程。病区的陪护管理是否严格？探视人员是否随意流动？医疗废物和生活垃圾是否做到了分类精准、转运及时？环境的清洁消毒是否覆盖了所有卫生死角？这些工作看似平凡，却直接关系到感控的最终成效。我们必须打破部门壁垒，形成“一盘棋”思想，将感控责任落实到每一个岗位、每一个人，构建起横向到边、纵向到底的全员防控网络。
三、开创感控工作高质量发展新局面
同志们，问题是时代的声音，也是我们前进的动力。面对新形势、新挑战，我们必须以壮士断腕的决心和抓铁有痕的劲头，全面加强和改进我院的感染防控工作。借此机会，我向大家提出五点明确要求：
第一，必须以“最高站位”压实责任。全院上下要深刻认识到，抓感控就是抓质量，保安全就是保发展。我们要不折不扣地落实国家卫健委提出的“四项机制”，即专业团队年度评估机制、卫生健康行政部门每月抽查检查机制、医疗机构一把手负责制和每月研究机制、以及严肃的追责问责机制。各科室主任是本科室感控工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，将感控工作与业务工作同部署、同检查、同考核。院感管理委员会要发挥好统筹协调作用，定期召开联席会议，特别是针对多重耐药菌等重点问题，要组织感染、临床、药学、微生物等多学科专家团队（MDT）进行会诊和研判，形成防控合力。
第二，必须以“最严标准”执行制度。制度的生命力在于执行。全院必须严格遵守《医院感染管理办法》等法律法规和WS／T312、WS／T591等行业标准。标准预防、接触隔离、飞沫隔离和空气隔离等基本原则必须成为每个人的行为自觉。手卫生是预防院内感染最简单、最经济、最有效的方法，手卫生依从性必须达到100％，没有任何借口。院感科和医务部要加大监督检查力度，采取明察与暗访相结合的方式，对制度执行情况进行常态化督导，对发现的问题要现场指正、限期整改、挂账销号，对屡教不改的科室和个人要严肃处理、绝不姑息。
第三，必须以“最精策略”聚焦重点。要坚持问题导向，实施精准防控。一要紧盯重点部门。ICU、新生儿病房、血液净化中心、手术室、内镜中心、感染性疾病科等高风险科室，必须执行比普通病房更严格的防控标准，加大监测频率，优化工作流程，确保万无一失。二要紧盯重点环节。要持续深化手术部位感染、导管相关血流感染、呼吸机相关性肺炎（VAP）等重点项目的目标性监测，不仅要统计数据，更要深入分析每一例感染病例的危险因素和发生原因，形成持续改进的闭环管理。我们的目标是，力争在下半年将Ⅰ类切口手术部位感染率控制在1.0％以下。三要紧盯重点人群。对于免疫功能低下、高龄、有多种基础疾病的患者，要实施更加精细化的保护性措施。对于多重耐药菌感染或定植的患者，要坚决落实单间隔离，强化接触隔离措施，防止交叉传播。
第四，必须以“最新理念”培育文化。我们要大力倡导和培育具有我院特色的感控安全文化。要将感控知识培训作为新员工入职、在职员工年度考核的“必修课”，而且培训内容要与时俱进，多采用案例教学、情景模拟、技能竞赛等鲜活形式，让大家在实践中学、在互动中记。要大力弘扬“慎独”精神，培养每一位员工在无人监督的情况下，依然能自觉遵守操作规程的职业素养。要建立感染风险的主动报告制度，鼓励员工上报潜在的风险和隐患，对主动报告者予以奖励，营造“人人关心感控、人人参与感控”的良好氛围。
第五，必须以“最强技术”赋能管理。在信息化时代，我们要善于运用现代科技手段提升感控工作的科学化、智能化水平。要加快推进医院感染信息化监测系统的升级和应用，利用物联网、大数据等技术，实现对重点环节的全流程追溯管理和实时数据监控。比如，通过信息化手段实现对抗菌药物使用的动态监测和预警，对无菌物品供应的全程追溯，对重点部门环境参数的自动监控。要探索利用人工智能技术，对海量的感控数据进行深度分析，精准识别高危人群和高风险因素，实现从“被动监测”向“主动预警”的转变，让我们的感控工作更有预见性、更加高效。
同志们！关爱生命，责任重于泰山；感控工作，永远没有终点。医院感染防控是一场没有硝烟的战争，考验着我们的智慧、能力和担当。希望大家以此次会议和培训为新的起点，时刻绷紧安全这根弦，以最高的标准、最严的要求、最实的，将各项感控措施不折不扣地落到实处，众志成城，携手并进，共同为患者的生命健康筑起一道坚不可摧的“安全长城”，为推动我院实现更高质量、更可持续的发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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