栏目导航近年来，公司坚持以为指导，深入贯彻的及二十届三中全会精神，立足国资国企新使命新定位，突出引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，推动工作与经营工作有机融合、深度融合，以高质量工作引领企业高质量发展，为我市经济社会发展作出国企应有贡献。
一、主要工作情况
（一）聚焦思想融合，促进“+业务”同频共振。一是建立“多点发力”的理论学模式。通过建立员学积分制，对所属各支部全体员参加学培�銮谇榭觥⒀刑纸涣髑榭觥⑹诳吻榭鼋谢种乒芾恚�员参加学研讨和主动“上讲台”的积极性高涨。截至目前开展“员微课”学30余次，达成员与职工“一对一”帮带22对。二是建立“融通联动”的特色品牌模式。探索建立性融资担保机构联盟，推动32家融资担保机构实现国担基金“Saas”系统直连“全覆盖”，联合各机构力量统一担保费率，规范业务流程，引导担保机构降费让利助企纾困，共同搭建与业务融通联动的工作格局。市内性融资担保机构平均担保费率从201x年的2.4%降至目前的0.56%，累计减免企业担保费用超过3亿元。同时，所属支部全部落实“一支部两阵地”，即员活动室固定式阵地、田间地头设置服务小微“三农”的流动式联建阵地，实现“1+1>2”的聚合效应。三是“凝心聚力”的企业文化浸润模式。制定并向市内外融资担保机构宣发企业文化手册，面向融资担保行业首次发布《再担保集团履行社会责任报告》，实现对内向全体干部职工进行宣贯100%覆盖、对外向各融资担保机构进行发布100%覆盖，通过文化提炼分类形成了具有企业特色的文化体系，凝练了“勇于担当、至诚至正、惟实励新、共创共赢”的企业核心价值观。
（二）聚焦机制融合，促进“+业务”同抓共管。一是明确目标抓责任。定期召开支部例会，通过季度互检互查及时总结务工作完成情况，指出存在问题和整改方向，重点关注员先锋作用发挥、重点任务落实进展情况及工会群团建设情况等。二是联动监督抓管控。公司与合规风控部等职能部门开展联动式监督，建立差异化动态监管机制和日常监督机制。结合公司合规内控建设，对公司各类规章制度系统梳理修订，确保了引领嵌入公司治理结构。三是严格考评抓落实。公司制定了多维度评价反馈体系。第一维度为全体员干部职工评价领导班子，第二维度为各支部员评价所在支部，第三维度为各支部员评价所在支部支委成员，第四维度为全体员评价所在支部其他员。
（三）聚焦经营融合，促进“+业务”同轴共转。一是建立四支业务型员先锋队。组建体系建设先锋队。打造性融资担保“紧密型”体系，开展“总对总”、地方批量担保业务，创新非融、科创、就业创业等产品，以数智赋能引领行业体系高效服务小微“三农”实体；组建合规风控先锋队。构建管决策、管风险、管执行、内部控制、审计监督的“三管一控一监督”风险管理体系，全年对合作机构穿透率达“100%”，穿透率达22%，以扎实的业务审查穿透机制不断夯实再担保风控基石；组建攻坚克难先锋队。聚焦资产盘活处置、历史代偿清收两大关键板块着力攻克并化解遗留问题，截至目前资产盘活率较去年增长93%；组建服务提升先锋队。围绕赋能综合管理，提升内部决策及流转效率，创新融入工作督办机制，落实与业务同考核同测评，为推动公司全局工作提供扎实的保障后盾。二是打造多项业融合工作模式。融合合规内控，持续完善内控体系建设，聚焦“三重一大”决策、业务审核、日常管理、资金使用等方面完善梳理相关制度，持续推动形成“国担基金+银行+再担保+担保公司”的四方风险分担工作格局，形成了《控制指引》及《风险库》；融合业务创新，持续拓展产品族谱，以“科创贷”等新型产品激发创新活力；融合数字建设，数智赋能企业发展，提高务实操、综合管理、业务协同、合规内控、财务审核等工作的数字化水平；融合资产盘活，持续优化抵债资产处置的方式和途径，资产盘活率不断刷新，以更加灵活、多样、合规的处置途径破解资产处置难题；融合代偿清收，持续攻坚清收工作难题，平衡运用协商解决和强制执行等追偿手段，勇毅推进代偿补偿、机构代偿追偿。三是管理提升抓融合。落实“8+3”再担保2.0管理体系，以授信管理、报备解保、代偿补偿、追偿返还、保后管理、穿透审核、机构回访、培训服务8项举措强化管理质效，以下沉银行、下沉机构、下沉客户3个机制推动工作落实落细。创新推出“农户－整县推进”融资担保服务模式，成功入选202x年《中国普惠金融典型案例》。
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