同志们：

今天到区社会治理中心，主要是来看望一下大家；同时，也借这个机会，和大家一起交流探讨如何更好推进社会治理中心的各项工作。刚才，xxx同志做了一个比较全面的汇报。总的来说，社会治理中心能够主动作为、大胆创新，较好地完成了各项工作任务，政法委、xxx先后调研并对相关工作予以充分肯定。听了汇报，有三方面感受：一是智治平台持续迭代。依托“xxxx”社会治理平台，汇总各类数据超xxx万条，将全量信息实时关联到网格门牌，实现数据全量归集，形成带不走的能力 。同时，通过数字化算法模型进行碰撞分析，实时捕捉处置各类风险隐患，有效提升风险隐患发现、应急处突和协同流转能力。二是矛调服务持续优化。迭代完善“百姓说法厅”，建立“线上咨询受理+线下申请登记”双服务通道，推出调解标准流程，让矛盾调解更高效。三是基层治理持续赋能。基于数字网格开发“我的网格”，汇总呈现各类基础数据，帮助乡镇精准管理，大幅减轻网格员排查负担。总的，县委对社会治理中心这一阶段工作是肯定的，对今后工作也是充满信心的。

县社会治理中心是基层治理的中枢神经，也是整合社会治理资源、创新社会治理方式的重要工作平台。怎么通过机制的优化、平台的迭代、部门的联动，更好把“运行监测、协同流转、分析研判、矛盾调处统筹、指挥调度统筹及督导考核”等6大职能执行到位，是下一阶段要思考和研究的问题。下步，要着重在“融、联、专、准”等四个方面下功夫。

一、在“融”字上下功夫

目前社会治理中心已完成了第一阶段的入驻部门整合工作，下步需要将各个部门进行深度融合，避免各自为战的情形发生。一方面，人员要真正“融”在一起。现在的社会治理中心是由几支不同的队伍组成的，包括应急、综合、渔业、消防安全管理等成建制搬过来，还有其他司法、公安等部门的部分业务也迁移到这里来。大家一定要从大局出发，打破原来小部门的思想，一定要有“大治理”的概念。要站在更高的位置，心往一处想、劲往一处使，同时，社会治理中心要发挥统筹协调作用，将这些入驻科室与中心的6大职责联系在一起，充分发挥入驻科室职能优势，更好地协助中心业务推进。另一方面，数据要真正“融”在一起。目前，“xxxxxxx”平台虽然已经归集了“人、防、企、事、物”数据，但主要来源于大数据中心，很多都只有基础数据。下步，要持续做好数字门牌的地址纠偏和缺失补全等工作，强化各类重要敏感数据的归集汇总。同时，要排摸梳理已开发的应用，可以接口贯通的实现接口贯通，无法接口贯通的实现跳转链接，对今后需要开发的应用，必须满足与“xxx”的数据贯通，确保各类应用“应统尽统”。

二、在“联”字上下功夫

主要是两个方面的联动：一方面，要突出上下联动。就是依托“xxx”平台，将“人、房、企、事、物”等城市治理要素精准匹配至网格最小单元，实现“一键”调用，从而打破县、乡镇、村（社区）行政边界，打通数据流、任务流、执行流，让中心指令能够直达村社网格末梢，让村社网格情况也能够直接反馈至中心，实现指令下达到结果反馈的闭环。另一方面，要突出条线联动。就是要求社会治理中心强化与各部门间的协作联动，特别是在非警务事项协同处置、应急管理、智慧城管、舆情监测等方面，要实行平战结合，平时总分有序，战时统一指挥，实现“一地管治理”。

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