县林业局挂职干部挂职工作总结

　　根据组织安排，我于202x年8月赴县林业局挂职担任副局长，分管森林资源管理、生态修复、林政及产业扶贫等工作。挂职期间，我始终牢记组织嘱托，以“服务基层、锤炼本领、推动发展”为目标，积极融入县林业局工作体系，深入基层一线调研，聚焦县域林业发展痛点难点，努力将专业优势转化为工作实效。通过一年的实践锻炼，不仅加深了对基层林业工作的理解，也提升了统筹协调、破解难题的能力，现将挂职期间工作总结如下：

　　一、主要工作开展情况

　　（一）聚焦主责主业，推动森林资源保护提质增效

　　一是强化森林资源监管。针对县域内盗伐滥伐、非法占用林地等突出问题，牵头制定《县森林资源动态监测方案

　　……略……　

　　）》，规范流转程序，引入第三方评估机构，全年完成林权交易22宗，流转面积1800亩，带动林农增收95万元。推动“林票”制度改革试点，发行林票1200张，撬动社会资本380万元投入林业。二是探索林业碳汇开发。联合第三方机构开展县域森林碳汇潜力评估，测算可开发碳汇面积25万亩，预计年减排量12万吨。推动与新能源相关企业签订碳汇合作协议，探索“碳汇+生态补偿”模式，为村集体增加收入18万元，相关做法被《中国绿色时报》报道。

　　（三）聚焦产业振兴，推动林下经济高质量发展

　　一是培育特色林业产业。立足县域资源禀赋，主导编制《县林下经济发展规划（202x-2026）》，重点发展林下灵芝、竹荪种植及林禽养殖，建成标准化示范基地8个，引进龙头企业3家，带动就业420人。推动“企业+合作社+农户”模式，签订保底收购协议，林农人均年增收3200元。二是打造林业品牌。注册“山珍”区域公共品牌，完成灵芝孢子粉、竹荪干品绿色食品认证2个。组织参加中国林博会、省农展会，签订销售订单15单，销售额突破260万元，有效提升县域林业产品知名度。

　　（四）强化队伍建设，提升林业治理能力

　　一是加强业务培训。组织举办林业政策法规、新技术应用培训班4期，培训干部职工及林农380人次。推动与农业大学合作，建立实基地1个，引进专业人才2名，缓解基层技术力量不足问题。二是改进工作。开展“林业服务进万家”活动，走访林农560户，解决林权纠纷、技术指导等问题89件。推动简化审批流程，将林木采伐许可等事项办理时限压缩40%，群众满意度达96.3%。

　　二、存在问题与不足

　　（一）基层技术力量薄弱

　　乡镇林业站人员平均年龄48岁，30岁以下技术人员占比不足15%，部分护林员缺乏GPS定位、病虫害识别等专业技能，影响生态修复和资源监管效率。

　　（二）产业融合深度不够

　　林下经济产品以初级加工为主，深加工比例不足30%，品牌溢价能力有限，市场竞争力需进一步提升。

　　（三）资金投入渠道单一

　　生态修复、防火设施建设等依赖财政拨款，社会资本参与度不高，制约可持续发展。

　　三、下一步工作建议

　　一是加强人才队伍建设。建议通过定向培养、招聘等方式，充实基层林业技术力量，定期开展技能培训，提升专业化水平。二是深化产业融合发展。推动林业与旅游、康养等产业深度融合，打造“森林康养基地”“生态科普教育基地”，延伸产业链条。三是创新投融资机制。探索发行林业生态债券、设立产业基金，引导社会资本参与生态保护与修复 ……

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