在银行全面风险管理工作推进会上的讲话

　　今天我们召开全行全面风险管理工作推进会，主要任务是深入分析当前我行风险管理面临的新形势、新挑战，进一步统一思想认识，明确目标任务，细化工作举措，对下一阶段扎实推进全面风险管理体系建设进行再动员、再部署。目的是推动全行上下牢固树立风险意识，全面提升风险识别、计量、监测、控制和化解能力，为全行实现更高质量、更有效率、更可持续的发展构筑坚实稳固的安全屏障。

　　金融是现代经济的核心，风险管理是金融工作的永恒主题。随着经济金融形势的深刻变化、监管政策的持续趋严以及我行自身业务发展的不断深入，我们面临的风险形势更趋复杂严峻，传统风险与新型风险交织叠加，风险的表现形式、传导路径更加隐蔽和复杂。全面风险管理不是选择题，而是生存题、必答题，是关乎我行行稳致远的生命线。我们必须清醒地认识到，当前我行的风险管理体系、管理能力与

　　……略……　

　　履行金融职责使命的根本保障。我行肩负着服务实体经济、深化金融改革、维护金融稳定的重要职责。只有自身保持稳健运行，有效_风险，才能更好地履行使命担当，为经济社会发展提供可靠金融支持。全行每一位员工，尤其是各级管理人员，都要不断强化风险意识、责任意识和底线思维，真正把风险管理作为一项基础性、全局性、战略性工作来抓，为全行行稳致远奠定最坚实的思想基础。

　　二、坚持系统观念，全方位构建科学、严密、高效的全面风险管理体系，确保行动落实到位。

　　全面风险管理是一项系统工程，必须坚持全局谋划、系统推进，做到纲举目张、有条不紊。一要制定清晰的责任清单。要明确董事会、高级管理层、风险管理委员会、风险管理部门、各业务条线、各分支机构在风险管理中的职责边界，确保风险责任层层分解、落实到岗、明确到人。要建立“横向到边、纵向到底”的风险责任网络，杜绝责任虚化、悬空。二要细化务实的工作举措。要对照监管要求和最佳实践，全面审视和梳理我行的风险管理政策、流程、工具和系统。针对信用风险、市场风险、操险等各类别风险，以及重点业务、关键环节，制定具体化、可操作的风险管理实施细则和操作规程，确保风险管理要求能够穿透到底、执行到位。三要建立健全的制度体系。要对现有的风险管理制度进行全面的评估、梳理和完善，查漏补缺，确保制度的完整性、适用性和有效性。要推动制度流程的优化和简化，增强其可执行性，使各项风险管理活动都有章可循、有据可依。

　　三、强化协同联动，建立高效顺畅的风险管理沟通协作机制，全面提升联防联控能力。

　　风险管理绝非风险管理部门一家之事，需要前中后台密切配合、全行上下通力协作。一要建立高效的横向沟通机制。加强风险管理部门与业务发展、信贷审批、运营管理、财务管理、合规法律、内部审计等部门的日常沟通与会商。定期召开风险管理联席会议，共享风险信息，研判风险形势，协调解决重大风险问题，形成风险管理的合力。二要确保纵向信息传导畅通。总行的风险管理政策、要求要能及时、准确、完整地传导至各分支机构和一线员工。同时，分支机构和一线员工发现的风险隐患和苗头性问题，也要能够迅速、如实向上报告，确保管理层能够及时掌握风险底数，做出有效决策。三要提升风险数据共享与应用水平。要打破部门壁垒和数据孤岛，推动风险相关数据的整合与共享。加强风险大数据分析应用，通过对内外部数据的挖掘分析，更早、更准地识别风险趋势和潜在问题，为风险决策提供有力支撑。

　　四、注重提质增效，强化全流程_与考核督导，确保风险_措施落地见效。

　　工作的关键在落实，成效的保障在考核。必须建立健全覆盖风险识别、计量、监测、控制、报告、处置的全流程管理机制，并辅之以严格的考核问责。一要强化全流程_。将风险管理的关口前移，嵌入到业务策划、客户准入、尽职调查、审批决策、合同签订、放款审核、贷后管理、资产处置等所有业务环节。实施风险的动态监测和预警，确保每个环节的风险都处于可控范围。二要实施精准化风险_。要提高风险识别和计量的准确性，针对不同类型的风险、不同等级的客户、不同特点的业务，差异化制定和实施风险防控策略与措施，确保风险管理的资源投入精准、措施精准、效果精准，提升风险管理的投入 ……

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