在银行2025年年中党的建设与业务经营工作会议上的讲话

　　这次全行2025年年中的建设与业务经营工作会议，是在承上启下、奋力完成全年目标任务的关键时期召开的一次重要会议。主要任务是，总结回顾�肽旯ぷ鳎治龅鼻懊媪傩问疲才挪渴鹣掳肽曛氐闳挝瘢比猩舷陆徊酵骋凰枷搿⒓岫ㄐ判摹⒛酆狭Γ愿康牡５薄⒏档木俅耄贫�的建设与业务经营深度融合、互促共进，确保全年各项目标任务圆满完成。

　　�肽辏谑》中�的坚强领导下，全行上下紧紧围绕“严管理、强合规、促发展”的总体导向，坚持以的建设为统领，聚焦重点难点堵点工作，齐心协力、攻坚克难，推动各项工作取得了显著成效。一是业务发展稳中有进。截至8月末，全行累计发放贷款XX亿元，同比增加XX亿元；各项贷款余额达到XX亿元，投放额和余额均稳居全省系统第二位，服务实体经济质效持续提升，为地方经济社会发展注入了金融活水。二是的建设持续加强。我们坚

　　……略……　

　　要始终把的建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣贯彻落实好大政方针和上级行的各项决策部署。一要发挥“关键少数”表率作用。领导干部要不断提升判断力、领悟力、执行力，在攻坚克难、洁自律上走在前、作表率。要深入推进支部标准化规范化建设，促进工作与业务经营目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，真正实现深度融合。二要持续优化干部人才队伍。重点解决好岗位练兵、能力提升问题，强化各级干部尤其是中层干部的主体责任意识。要加强教育培训的针对性和实效性，着力解决部分干部工作方法简单、效能不高的问题。要强化督导检查，将严管厚爱落到实处，打造一支过硬、优良、业务精通的铁军。三要坚定不移推进全面从严治。坚持问题导向，狠抓巡视“回头看”反馈问题以及各类内外部督导检查发现问题的集成整改、一体整改，确保整改到位、见底清零。要以“零容忍”的态度全面加强的纪律建设，深化警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，营造风清气正的生态。

　　二、聚焦主责主业，全力推动业务发展提质增效

　　要牢固树立全行“一盘棋”思想，强化团队作战，集中优势兵力，聚焦难点堵点，全力突破项目营销和落地瓶颈，尽可能缩短项目推进周期，提高转化效率。一要优化业务投放策略。更加注重任务指标的均衡性和协调性，不断调整优化信贷结构。要持续巩固拓展脱贫攻坚成果，大力推进精准防返贫贷款投放，积极推动新型政策性金融工具落地见效，切实履行好政策性银行的职责使命。二要加强项目谋划储备。紧密对接地方重点项目清单，有意识地提前介入、精准营销，储备一批符合我行支持范围的优质项目。要全力推动全域土地综合整治等重点项目落地，积极做好绿色项目认定和信贷支持工作，培育新的业务增长点。三要深化协同联动。前中后台、各业务条线、各经营单位要加强沟通协调，形成营销、评审、放款、管理的合力，提升整体作战能力。

　　三、强化精细理念，着力提升经营管理现代化水平

　　要围绕效益和效率核心，不断提升经营管理的精细化、科学化水平。一要加快贷款精准有效投放。在保持总量优势的同时，要有的放矢，重点改善当前处于劣势和中位水平的指标，确保各项业务均衡发展。二要发挥好考核“指挥棒”作用。优化绩效考核体系，使之更契合高质量发展要求，引导资源向重点领域和薄弱环节倾斜，不断提升发展内涵和质量。三要狠抓降本增效。紧盯支农资金筹集工作，拓宽低成本资金来源。全行要牢固树立“算账”经营意识，加强成本收入比管理，严格财务开支，厉行勤俭节约，不断提高经营效益。

　　四、筑牢底线思维，坚决有效防范化解各类风险

　　安全是发展的前提。必须时刻绷紧风险防控这根弦，确保资产质量稳定和运营安全。一要着力降存量。加强沟通协调，持续跟进潜在风险客户和存量不良资产，综合运用多种手段，加大清收处置力度，减轻历史包袱。二要全力控增量。坚决把牢新增授信准入关口，强化贷前调查和风险评估的独立性、审慎性。要加强押品管理和存续期管理，确保第二还款来源充足有效，严防风险前清后增。三要聚力防变量。加强客户评级动态管理，确保反映真实风险状况。强化贷款担保管理，排查化解担保链风险。定期开展全面风险点排查，对苗头性、倾向性问题早发现、早预警、早处置，守住不发生系统性风险的底线。

　　五、大抓基层基础，不断夯实可持续发展根基

　　基础不牢 ……

预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！

上一条：在银行全面风险管理工作推进会上的讲话
下一条：在全县优化营商环境暨数字政府建设推进会上的讲话