同志们：

今天，我们紧急召开公司安全生产警示大会，主要目的是深刻汲取近期发生的xx事故惨痛教训，迅速传达贯彻上级关于安全生产的紧急会议精神，结合公司实际，深入分析研判当前面临的极其严峻、复杂多变的安全生产形势，动员公司全体干部职工，立即警醒起来、紧张起来、行动起来，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，坚决扛起责任，深刻反思、举一反三，全面启动并扎实开展安全生产雷霆行动，坚决扭转当前被动局面。

我们必须清醒地认识到，公司当前重大事故隐患依然存量较大、增量未止，甚至反复出现、屡禁不止。一方面，面临高温、暴雨、洪涝等极端天气频发，以及暑期人员流动加大、作业环境变化等不利因素；另一方面，部分项目出于追赶工期、完成产值等主观意愿，“三违”现象有所抬头，客观上的风险与主观上的冒进相互叠加，导致整体安全风险急剧升高，压力空前。可以说，公司的安全风险持续在高位徘徊，整个生产体系脆弱性凸显，时刻处于事故易发多发的临界状态，令人深感忧惧。

尽管自去年以来，公司部署开展了一系列安全整治和提升活动，但接连出现的重大隐患和险性事件，暴露出我们的安全管理措施在“最后一公里”存在明显漏洞，一些深层次的体制性、机制性矛盾尚未根本破解。面对如此严峻、紧迫甚至残酷的安全挑战，常规手段已难以奏效，我们必须下定壮士断腕的决心，施以雷霆手段，拿出过硬措施，聚焦重点领域、重点时段、重点环节精准发力，狠抓基础制度刚性落实，强化全员、全过程、全方位管理，真正做到上下同欲、齐抓共管，以铁的手腕坚决遏制事故频发势头。

下面，我就彻底扭转安全被动局面，切实加强当前及今后一个时期的安全生产工作，强调以下七点要求：

一、深刻认清形势，坚决扛起责任

当前，安全生产工作的极端重要性和紧迫性前所未有。它不仅是企业发展的基石，更是一项重大的任务。特别是在重大活动临近的关键时期，一旦发生事故，其后果不仅是生命财产的巨大损失，更是无法挽回的影响和社会冲击。公司上下必须深刻汲取系统内外一系列血的事故教训，彻底破除麻痹思想、侥幸心理、厌倦情绪和浮漂的顽疾，以“时时放心不下”的高度责任感和箭在弦上的紧迫感，切实把安全生产这份责任扛稳扛牢，压实到每一个岗位、每一个环节，坚决守住企业生存发展的生命线。

二、扎实开展雷霆行动，全面彻底排查整治风险隐患

即日起至10月底，在全公司范围内深入开展安全生产“雷霆行动”。各单位、各项目部必须立即响应，以雷霆万钧之势，全面铺开隐患排查整治工作。要聚焦隧道施工、深基坑、高支模、深水及大跨桥梁、临建设施、特种设备、火工品管理、轨道交通等重大风险领域，开展拉网式、起底式排查，确保无死角、无盲区。要扎实制定风险防控预案，建立全覆盖、网格化的责任体系，严格执行“三管三必须”的刚性要求。对排查出的所有问题隐患，一律实行清单化建档、动态化更新，明确整改责任、措施、时限和预案，严格闭环管理，销号验收。要坚决打通安全生产“最后一公里”，对整改不力、敷衍塞责的，采取“零容忍”态度，依法依规从严从重处理。对因责任不落实、措施不到位、整改不彻底而导致事故发生的，一律提级处理。

三、严格管控作业面人员，刚性落实“少人化”管理要求

推行“少人化”作业是防范群死群伤事故的关键。必须下决心彻底改变施工现场人员密集、人海战术的落后状况。各单位要立即重新审核所有施工组织设计方案和安全技术交底内容，明确界定各作业面（点）的最大限员数量，并作为刚性指标严格执行。要落实现场班前点名核对、作业过程中动态清点核查机制，确保人数可控。要加大投入，加快淘汰高风险、低效落后的人工作艺工法，大力推广使用先进机械装备，实施“机械化换人、自动化减人”，从源头上降低高风险区域的人工作业风险和作业人数。对夜间施工、节假日、高风险工序转换等特殊时段和关键环节，必须实行更加严格的人员准入控制和总量管控，坚决杜绝超定员、超能力、超强度组织生产。

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