栏目导航同志们：
大家好！今天，我们在这里召开公司工作推进会，主要任务是回顾总结前一阶段的工作，交流经验、分析形势，并对下一阶段如何以高质量引领和保障公司高质量发展进行全面部署。这次会议，既是一次回顾检视会，更是一次凝心聚力的动员会。刚才，几个部门和基层单位的负责同志作了很好的发言，听后很受启发。下面，结合我的思考，和大家分享一些看法。
当前，我们正处在一个深刻变革的时代，国家正以前所未有的力度推进中国式现代化建设，行业也面临着市场化取向改革深化、数字化转型加速、消费结构持续升级等一系列新挑战与新机遇。身处时代洪流之中，我们xx市烟草公司如何才能行稳致远、进而有为?答案是唯一的，也是明确的，那就是必须毫不动摇地坚持和加强的全面领导，将的优势、组织优势源源不断地转化为我们的创新优势、竞争优势和发展优势。
过去的一段时间，公司始终坚持把抓好作为最大的政绩，在推动工作与业务工作深度融合方面进行了一些探索，也取得了一定的成效。截至今年�肽辏菊寰导ㄎ戎杏薪迪炙袄芏钔仍龀�8.2%，主要品牌市场份额稳固提升，数字化转型项目“xx之光”一期工程顺利上线，这些成绩的取得，离不开全体干部职工的辛勤付出，更离不开坚强有力的工作的引领和保障。
但是，我们也要清醒地认识到，对标新时代的建设总要求，对标行业高质量发展的迫切需要，我们的工作还存在一些不容忽视的问题。比如，与业务“两张皮”的现象在个别单位、个别环节依然存在，工作的价值创造能力没有得到充分彰显；部分支部的战斗堡垒作用发挥还不够突出，员的先锋模范作用体现得还不够具体；工作的手段和方法创新不足，对青年职工的吸引力和凝聚力有待进一步加强。这些问题，是我们前进道路上的“绊脚石”，必须下大力气加以解决。
面对新形势、新任务，我们群工作部经过深入调研和反复研讨，借鉴先进单位的成功经验，结合公司实际，提出并探索实践了一套以“服务+治理”为双引擎，深度驱动与业务融合发展的新模式。这套模式的核心要义，就是要把工作真正地“做实”“做活”“做强”，让旗在业务一线高高飘扬，让组织的战斗力、凝聚力和执行力，成为推动公司发展的最强劲动力。今天，我将重点围绕这一模式，谈两个方面的内容。
一、激活“精准服务”第一引擎，为高质量发展注入不竭内生动力
组织的生命力在于服务，服务是凝聚人心、汇聚力量的根本途径。我们提出的“服务”引擎，不是泛泛而谈的口号，而是指向明确、内容具体的三个维度：服务员工、服务市场、服务社会。这三个维度层层递进、有机统一，共同构筑起我们工作的价值基石。
（一）聚焦服务员工，筑牢干事创业的“暖心港湾”。员工是企业最宝贵的财富，是推动发展的主体。只有让员工感受到组织的温暖，他们才能以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投身工作。我们坚持“以人为本”的理念，将提升员工的幸福感、获得感和归属感作为服务工作的出发点和落脚点。我们按照“功能集成、开放共享”的原则，对公司的“职工之家”、“员活动中心”等阵地进行了全面升级改造。改造后的群服务中心，不仅是一个学教育的场所，更是一个集文化、体育、休闲、交流于一体的综合性空间。这里有设施完善的健身房、书香四溢的图书阅览室、可以挥洒笔墨的书画室，还有提供专业咨询的心理疏导室。我们坚持让阵地“活”起来，定期组织各类文体活动、兴趣小组和技能竞赛。据不完全统计，升级后的职工之家日均接待员工超过150人次，今年以来已累计举办各类主题活动超过50场，极大地丰富了员工的业余文化生活，营造了健康向上、和谐融洽的企业氛围。我们正在努力实现从“为员工建阵地”到“听员工建议建阵地”的转变，让每一寸空间都体现组织的关怀，都传递着企业的温度。
（二）聚焦服务市场，打造攻坚克难的“红色尖兵”。企业生存发展的根基在市场，工作的成效最终也要体现在市场竞争力上。我们将工作与市场营销、品牌培育、客户服务等核心业务紧密结合，把组织的战斗堡垒建在市场上，把员的先锋模范作用体现在业务攻坚的第一线。我们深入开展“员先锋岗”和“员突击队”创建活动。在每一个关键业务领域，如新品推广、重点客户维护、数字化营销体系建设等，都设立了员责任区。今年初，针对xx区域市场出现的复杂竞争态势，公司果断决策，成立了由营销中心支部牵头的“xx市场攻坚员突击队”。这支队伍由15名业务骨干员组成，他们主动放弃休息时间，深入市场一线，走访零售客户，分析消费数据，制定了“一户一策”的精准营销方案。经过三个月的艰苦奋战，成功扭转了该区域市场份额下滑的局面，实现了12%的逆势增长。“xx市场攻坚”的成功，生动诠释了工作就是生产力，优秀员就是企业的核心竞争力。我们就是要通过这种方式，让每一位员都成为一面旗帜，让每一个支部都成为一座堡垒，在市场的大风大浪中劈波斩浪、勇立潮头。
（三）聚焦服务社会，彰显国企担当的“价值坐标”。作为国有企业，我们不仅要创造经济价值，更要履行好社会责任，创造社会价值。我们积极将工作向社会延伸，主动融入地方发展大局，在服务社会中展现责任担当，提升品牌形象。我们持续深化“烟草连心、情系三农”的品牌活动，与定点帮扶的xx村支部开展结对共建。公司机关支部和该村支部定期开展联合主题日活动，不仅送去了慰问品和农业技术书籍，更重要的是帮助他们理清发展思路，规划产业项目。我们利用公司的渠道优势，帮助该村的特色农产品“xx小米”打通了线上销售渠道，仅半年时间就实现销售额近50万元，有效带动了村民增收致富。，我们还组织“青年员志愿服务队”，定期到xx社区开展环保宣传、关爱空巢老人等公益活动，用实际行动践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，在社会上树立了负责任、有担当的良好企业形象。
二、锻造“现代治理”第二引擎，为高质量发展重塑高效运行体系
如果说“服务”是凝聚人心的“软实力”，那么“治理”就是提升效能的“硬支撑”。我们深刻认识到，现代企业竞争，归根结底是治理能力的竞争。工作融入公司治理，就是要将的领导制度优势转化为治理效能，构建起一套权责清晰、运转高效、监督有力的现代化企业治理体系。我们借鉴社区治理的先进理念，结合企业管理实际，创新性地提出了“五事闭环工作法”，即“员工提事、支部领事、群议事、联动办事、绩效评事”，旨在打通内部壁垒，形成发现问题、解决问题、评估效果的管理闭环。
（一）员工提事，畅通民主管理的“下行渠道”。我们相信，智慧在基层，办法在群众。我们着力构建多层次、全方位的意见建议收集体系，鼓励员工为公司发展建言献策。我们在线上开通了“金点子”数字化平台，员工可以随时随地匿名或实名提交关于生产经营、内部管理、安全生产等各方面的意见建议。在线下，我们建立了“接待日”和“部门负责人恳谈会”制度，面对面倾听员工心声。今年以来，我们通过各种渠道共收集到员工有效建议327条，其中涉及流程优化、降本增效的建议超过40%，为管理层决策提供了宝贵的一手信息。
（二）支部领事，夯实基层组织的“责任田地”。对于收集上来的问题和建议，我们改变了过去由职能部门“单打独斗”的模式，而是首先明确由问题所属领域的支部进行“首接认领”。比如，一条关于物流配送线路优化的建议，就由物流中心支部率先牵头研究。支部作为第一责任人，要组织支部内的员和业务骨干进行初步的可行性分析，提出初步解决方案。这样做，一方面强化了基层组织的功能和组织功能，让支部真正“动起来”；另一方面，也充分利用了支部最了解一线情况的优势，确保了解决方案的针对性和可操作性。
......
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏