栏目导航今天，我们召开油田公司2025年年中工作会议，目的是传达贯彻上级会议精神，全面总结今年�肽旯ぷ鞒晒低巢渴鹣掳肽曛氐闳挝瘛＞凸岢孤涫导殴灸曛谢嵋榫瘢惺底ズ�组决策部署落实落地，我讲几个方面意见。
一、聚焦目标，全力攻坚，开创油田开发新局面
一是理论铸魂，厚植企业发展优势。要加强理论学，用xxx思想武装头脑、指导实践、推动工作。要严守的纪律和规矩，要对苗头性、倾向性的问题及时提醒纠正，对风腐现象要露头就打、一严到底，对风腐一体的问题要同查严治，对于顶风违纪的要快查严处、绝不姑息。要以提升员干部为突破，增强工作主动性、韧性和成效性。各级组织要坚决贯彻落��各项决策部署，做到令行禁止、不打折扣、不搞变通。对比xx的大干目标，近xx吨的差距依然是摆在我们面前的严峻挑战。我们必须深刻认识到，油田开发是采油厂的核心任务，产量是生命线，必须以破釜沉舟的决心，摒弃侥幸心理，杜绝“等靠要”思想，主动担当作为，将压力转化为动力，员干部要充分发挥“五个该有的样子”，认真践行性“七个维度”，以时不我待的紧迫感投入到生产工作中。二是协同作战，提高增储稳产效能。要强化“大勘探”战略思维，建立支撑百年油田长远发展的支点。要着重向外、向边、向潜山、向深层、向非常规、向天然气加大勘探力度，要围绕“八古”开展基础成藏理论研究，找到战略重点部署区域，并辅以建立“铁柱子”，揭示传统资源界定中的模糊领域，最终实现资源的网格化。实现精准探明、有效动用的递进、升级、转化过程。地质、工程、生产部门要紧密配合、协同联动，持续跟进评价井建产工作，积极与开发部沟通协调xx、xx等重点井的生产制度，在确保不出砂的情况下尽量增大返排率，避免造成地层伤害，确保有效动用各层。要在已经证实xx油田沙三段的勘探潜力基础上，积极筹……
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