2022关于局机关工作存在问题及整改措施范文

　　一、基层工作的现状

　　近年来，我局机关组织以机关特色年为主题，以打造“五型”组织和“四强”基层组织创建活动为抓手，紧紧围绕全局工作大局，通过建立工作目标管理制度，创新工作载体，开展形式多样的组织活动等工作，狠抓了机关员思想建设和基层组织建设，促进了支部各项建设水平的提升和员先锋模范作用的发挥，形成了工作与业务工作相互促进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关工作取得了较好成效，对全局工作的开展和全区经济发展起到了有力的保证和促进作用。

　　二、基层工作存在的问题

　　随着时代的发展，形势和任务的变化，我局基层工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题。

　　一是思想认识不到位。基层工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分员重业务轻的思想还较为根深蒂固，工作摆不上应有的位置，即使抓工作也是被动应付，缺乏搞好机关工作的责任和激情。

　　二是工作机制不完善。基层工作的考核奖惩办法、员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，机关工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。三是工作内容不丰富。基层内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；部分组织对员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；工作的载体创新不够，基层工作无特色。

　　三是内监督不健全。机关内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；一些员和员领导干部对内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关组织的管理、监督职能难以充分发挥。

　　四是工作保障不力。机关工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层组织学教育难、开展活动难，推进工作难；另一方面基层组织的务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓务工作，同时，务干部参加培训少，部分务干部缺乏必要的务知识，对新形势、新任务下的务工作难以适应。

　　三、解决问题的方法和措施

　　（一）提高认识，创新工作的思想观念。机关必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层工作服务中心的重要作用。要树立发展为第一要务的观念，要明确机关工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓，抓好促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层工作做到干部职工关心的热点上，做到工商工作的难点上，放到机关的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关工作的保障和促进作用；二是深刻认识新形势、新任务对基层工作的新要求。要克服“基层工作任务较软，内容较虚、中心、业务工作为主，工作为辅”的思想，要充分认识基层工作的重要性和务干部的重要职责，树立“理直气壮抓、尽心尽职抓”的思想，不断增强机关组织的亲合力与感召力；要坚持“虚工实做”，以机关实效去推动业务工作的顺利完成。

　　（二）强化管理，健全工作机制。要坚持工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实机关工作机制。一是健全机关工作责任制。机关组主要领导同志要负起机关第一责任人的责任人，把作为机关整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；其他组领导同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的工作，形成与业务工作齐抓共管的工作责任机制。二是建立机关工作绩效考核评价机制。机关基层组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。三是落实员教育管理制度。基层组织要认真落实“三会一课”制度，加强对员的教育管理，进一步增强员的先进性；要把对员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高员的综合素质和能力水平；要继续实行员示范窗口、员示范岗、员责任区等工作激励机制，更好地激发员的参与热情和创造活力。

　　（三）立足本职，丰富工作内容。要围绕全的中心工作，把促进地方经济发展和社会稳定，促进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关工作的出发点和落脚点；要创新机关工作的载体，丰富工作内容，在工作方式上有所改进、突破；要结合机关业务和员干部的思想实际开展活动，突出“性、针对性、有效性、渗透性”，不搞形式主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现工作的成效，推进的建设。

　　（四）加强教育，落实内监督机制。要按照章的总体要求和监督条例的具体规定，强化机关的纪检机构的监督职能，大力推进务公开，对员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法违纪员干部的处置力度，促进广大员干部自觉地做到“为民、务实、清”，始终保持员队伍的先进性和纯洁性。

　　（五）完善制度，为工作提供保障。一是务干部队伍专业化。专业稳定的务干部队伍是加强和改进机关工作的基础，要改变务干部兼职的现状，使基层工作有人抓、有人管。二是建立务干部的学培训制度。要加大学培训的力度，为务干部提供学、考察、参观的机会，拓宽知识面，使务干部成为“专务、懂业务”的复合型人才，增强搞好机关工作的主动性、自觉性，保证机关工作顺利开展。三是建立经费保障制度。根据工作需要，制定各基层组织年度经费预算计划，纳入单位开支的预算之中，改变工作无钱开展的尴尬的局面，为保证工作的顺利推进提供经费保障。