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伟人毛泽东指出：“人是要有一点精神的。”价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心，是全体员工行为的“根”，是热爱与执着，更是对社会责任的担当。一个人、一个企业有了精神就等于有了强劲的支撑。我们要加强思想教育工作，端正学态度，拓展学方法，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，成为有理想、有本领、有担当的新时代奋斗者。
精神是无形财富，是无价之宝，也是传家宝。只有当一种精神成为企业的一种群体意识时，才可认作为企业精神，成为全体员工共同拥有、普遍掌握与全面实践的价值理念。对于一个人来说，精神缺失是最可怕的，整天萎靡不振，无所事事，得过且过，那将一事无成。在**人看来，“企业就是精神，就是一股子人心，就是企业以人为本的内涵”。因此，在任何时候我们都要坚持“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的**价值观，才能促进企业行稳致远。
一、厚德敬业——工作的精气神
古人推崇“厚”的智慧，厚道、厚德，然后才有厚福。“天行健，君子以自强不息。”所谓“厚德”就是气势厚实和顺、增厚美德、容载万物。厚德载物作为中华美德的一种概括，历来成为志士仁人崇尚的最高道德境界。如：“厚积薄发”，“宅心仁厚”……厚，是一种博大的胸怀，是一种笨拙的智慧，是一种高尚的品格，更是一种可贵的心态。古人毕生修养“厚”的功夫，可概括为9个字：行厚道、积厚德、养厚福。
从无数成功的企业家身上可见：小胜靠智，大胜靠德。德便是做人之道、成事之基，厚德，便是厚道；厚德，才能后得。一个员工认同企业的核心价值观，做人厚道，即使能力不足，可以培养，乃至调换合适的岗位；如果德行有亏，做事不靠谱，恐怕就难以成事了。人们常说：“德不配位，必有祸殃。”一些有才干、有能力的人，由于“德”的缺失，最后毁事栽跟头。所以说，用人要德才兼备、以德为先。有德有才者大用，有德无才者善用，无德有才者慎用，无德无才者弃用。有人说，德行不高的人混日子，�逅鹗滦。闱啻核鹗麓蟆Ｒ桓鋈巳绻恢毙泻竦馈⒒竦拢龃罅Α⒘鞔蠛梗Φ轿弈芪Γ床礁卸约海站炕嵊蒙缁岬娜峡捎胱鹬亍�
“敬业”一词出自《礼记?学记》，意思是专心学，对自己所从事的工作极其尽职，体现一个人对工作负责的态度。唯有改变自己的工作态度，才能有职业高度。“专心致志、以事其业”，即要求人们对待自己正在从事的职业心存崇敬，把精力最佳的时段全部用在工作上。这就是说工作光“做了”不行，“做完了”勉强，“做好了”才是真正的诠释“敬业”。
我国《公民基本道德规范》中规定“勤俭自强，敬业奉献。”可见敬业是每一个公民必须履行的基本义务。我们常说的敬业，是不论学业、职业、行业，每做一件事，都要专心不旁骛，认真不马虎，勤奋不怠惰，谨慎不疏忽。学生要讲学业，工作要讲专业，行业要精通业务，最后还要看业绩。敬业，是敬重自己的工作平台，专心专注、千方百计把事情做好。**不少普通员工成长为管理人员、甚至中高管，是长期敬业改变了命运。敬业者多爱岗，爱岗与敬业息息相关、互为条件。只有爱岗，才能敬业。一个企业将事业做起来，最关键的还是“人才为本”，要有一群立足岗位干事的人，一群敬业乐业的员工，大家心往一处去，智往一处谋，力往一处使，人心齐事竟成嘛！只有对自己所从事的职业心存敬畏，才能热爱工作；而只有热爱工作，才能专心致志，倾情投入，走向成功。厚德敬业、天道酬勤就是追求真、善、美，推动工作必然准、快、狠，定当付出100%的努力，达到“人事合一”的境界，工作自然会尽善尽美。
二、创新进取——干事的主旋律
无论是企业进步，还是个人成长，都来源于创新。创新，会给企业带来根本性的变化，创造是永无止境的竞争力。当今企业家往往被认为是变革者，具备开创精神，拥有系统思维。比如，新产业的开发、新业务的拓展、新科技的运用、新模式的创建，就需要为客户创造新增价值的产品。这就需要居高望远，对自己的专属创新领域树立坚定的信念，而坚定信心来源于全面、深入的探索、分析和判断以及百折不挠的精神所产生的结果。
高质量发展是创新驱动的发展，企业只有创新才能永葆经营活力和市场优势，在激烈的竞争中取胜。海尔张瑞敏说：“如果是中国制造，就一定会被打败；如果是中国创造，就一定不会被打败”。企业创新从何而来?与企业、员工群体智慧的集聚和释放密切相关。事实上**人最善于接受新思想、新事物，具有开拓精神，勇于尝试，敢于改变，长于突破。我们要不断汇集群体创新的推动力量，让创造活力竞相迸发，让创新源泉充分涌流。我在年初的创新大会上提出，改变自己，也是一种创新，也是适应时代的发展。企业是一个实现理想的地方，打造创新创造型员工队伍，促进**高质高效发展，让所有的员工成为**各团队的创新者创造者、共同梦想的实现者。
进取是成功的要素。什么是进取?那就是主动做应该做的事情，努力上进，挑战新的高度，立志有所作为。主动进取精神，也叫上进心，是一个人创先争优的决心与欲望。当人有了积极的进取心，也就有了好好学、力争把事情做到极致的动力，就难以停下奋斗的脚步。进取更是一种做事方法，可以概括为：以积极主动的态度、科学严谨的方法、团结协作的精神，追求工作的高质量、高效率。拥有强烈进取心的人，从不满足于现状，往往是典型的职业狂和工作狂，一是善于同先进个人作比较，正视自己存在的不足，随时想到“我要怎样做”，总是做到工作方向对、工作方法对，抓住进取的机会；二是通过思考，努力对标学先进；三是不断超越对手或先进，尽管这是一个漫长的、循序精进的过程。在欲超越别人的同时为自己定下目标，不断超越昨天的、以往的自己。
三、共创共享——发展的动力源
同一个目标携手共进，同一个梦想共创共享。在互联网高速发展的时代，单打独斗已不再具有竞争优势，而像狼一样战略协同才能在搏击的激流中获得生存。民企是国民经济的重要组成部分，是当今中国经济不可或缺的增长点，在吸纳就业兴业上贡献突出，大家共同创造价值，共同创造财富，为经济和社会发展添砖加瓦。我常讲的“一帮人、一条心、一股劲，奔一个目标”，就含有共创的意思。赢得未来的关键，一定是看有多少人和你一起共创，每个**人都是在参与企业价值创造过程，共克时艰，共创商机，成为价值创造的主体。
共创才能发展，共享才能持续。共创以多方整合、相互协作的方式，取长补短，优势叠加，依托模式和平台优势，挖掘潜力，加速成长，实现双赢多赢。共创不仅是一种积极向上的心态，更是一种智慧，于这个时代而言，价值创造的主体已涵盖了产业链中的所有合作伙伴。在共创的过程中，各公司、各团队能够发挥优势，增强凝聚力，群策群力在某一领域中找到精准的攻克目标，达到更有意义的协同、更有价值的互补、更具责任的创造。**人始终把发展经济当作事业来做，依托强大的技术、渠道、规模、品牌等资源优势，在产业链层面占据了极高的话语权，如同样一个配件，以整个集团的体量采购，可降低配套成本，由此形成产品竞争新优势。
当前在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，大国博弈激烈，外部环境复杂严峻。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业生产成本、经营成本大幅提高，已经面临生存困境。为保防疫、保生存、保就业、保安全、保发展，**坚定信心、化危为机，坚守主业、规范经营，诚信纳税、梯次增长，以求生存、求发展，守住企业生命线。防控疫情，守土有责，要觉悟高、用人足、力度大、措施力，才能“替自己负责，替企业负责，替社会负责”，不断提高应对突变的应急综合管理能力。越是生产任务繁忙，越要重视疫情防控；越是经营正常，越要抓“双保”预案的落实管理，时刻把保防疫与保发展放在同样位置，切实做到严防死守，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。
大疫面前，更显民企的使命与担当。保防控、保经营的“双保”是疫情常态化下确保企业的生存发展问题，**人牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“两手抓、两手硬”，全面落实各级出台的系列扶持政策，着力解决生产经营中物流畅通等实际问题，坚定我们战胜困难、保企业生存发展的信心和决心，确保疫情常态化下防控有保障，疫情严重时也能防得住，又能正常生产经营，还能尽到社会责任。同时结合**遍布全国的经销商网络资源优势，利用电动三轮车性能特点，有效支持全国各地防疫物资末端配送。4月中旬，**仅对疫情严重的上海就提供了百余台三轮车，解决了小区物资配送的“最后一公里”难题。
当今时代，随着社会财富的不断增加，员工的满足感和获得感的范围在不断扩大，共享发展是全员共享、各得其所，有利于增添发展新动力。其实，企业做大了，就是员工的，就是社会的，我们践行“敬爱人、兴业报国”的企业宗旨，就是真心真意为员工着想、为社会奉献。各级干部要俯下身子服务员工，强化爱企爱岗的思想教育，重视员工合理诉求的及时解决，这些真正做到了，才能让员工满意，才能更好地服务社会。比如我们新建的职工之家，配置是一星级的硬件和服务管理标准，应该是徐州第一的职工之家。我最新为其起个名字：“**人之家”。其实，利益越共享，价值越增加。共享还倾向于社会公平正义，决不是让好吃懒做者不劳而获，也不能靠“躺平”“等靠要”来享有。因为每个人的幸福都要依靠辛勤的付出，与大家共同劳动、共同建设来获得。**人“四高”发展理念思想文化精神，激励每名干部员工心怀高目标，践行高标准、高要求，实现了利益共享，共享才干、共享理念思想文化精神提高。
四、共同富裕——奋进的高目标
让每一个员工过上好日子是企业的初心，是我们的奋斗目标。在财经委员会第十次会议上对实现共同富裕基本路径作了概述：“在高质量发展中促进共同富裕”。由此可见，“高质量发展”始终是“共同富裕”的内在前提。企业只有高质量发展，才能做大做实蛋糕，为共同富裕夯基垒土。它既是一种模式，也是一种结果，包括实现质量变革、效率变革、动力变革；同时大力提高劳动生产率、资本产出率、全要素生产率。
秉承“真心真意关爱员工，让员工满意”的理念，悉心做好人事行政服务工作，关爱员工，培养员工，尽到责任，提升效能。要进一步做好各类人才培养计划，按照6P 模式做好人力资源规划，即招聘规划、培养规划（专业，轮岗，晋级）、绩效规划、薪酬规划、关系保证规划，工资一年一规划调整，确保薪酬高于同行业10—15%；结合集团、各公司经营目标达成情况及绩效考核存在的问题，精准做好现行的考核激励优化调整、年度经营绩效目标调整和管服绩效方案调整（含绩效KPI），做好相关人员的项目激励方案、奖励兑现细则，达到“双保”，才能保生存、保员工收入、保企业发展，形成共创共享共赢的合力，以富裕员工、回馈社会。同时通过股份制、合伙人、绩效薪酬、有竞争力的薪酬等机制，让更多的员工快乐工作、幸福生活，分享企业发展成果。
治国之道，富民为始；富民之要，在于发展。高质量发展是共同富裕的基本要件，共同富裕是高质量发展的内在要求，两者在实践上构成了良性循环。实现全员的共同富裕，需要**人创新进取、脚踏实地，循序渐进、久久为功，才能达到人人参与、人人尽力、人人享有的“共创共富”目标，从而增强员工的获得感、幸福感、安全感，用实际行动诠释企业责任，展现家国天下的担当、普惠民生的情怀！
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