2022关于引领城市基层工作情况汇报范文
今年以来，我县始终把加强城市基层作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，主动适应城市群体结构和社会组织架构新变化，积极探索新时代城市引领基层治理现代化新路径，着力将基层组织的优势、组织优势转化为治理效能。
一、建强组织体系，夯�鞘谢阒卫�“硬支撑”。不断夯�鞘谢�基础，规范社区运行，发挥基层网格支部“红色枢纽”作用，构建起一贯到底的组织体系。一是网格化建设提升基层组织力。全县划分405个网格，由83名专职网格员、322名兼职网格员组成，划分4497个微网格，全部进行编号管理，实施精准调度；设立网格支部125个，网格小组280个，实现网格组织全覆盖。二是标准化打造增强基层承载力。标准化打造社区活动阵地，积极落实社区办公场所，新打造建筑面积1000平方米，内设便民大厅、员教育中心、新时代文明实践站、退役军人服务站、矛盾调解室等功能室的新建南路社区。全县有5个社区活动场所达到1000平方米。三是规范化管理提高基层战斗力。建立16个社区、221名社区工作人员信息库（含网格员）。加强业务能力提升，已对社区组织、社区工作者进行专题培训146人次。突出激励机制，制定提高社区专职工作人员薪酬待遇的实施举措，同步起草《社区专职工作人员日常管理和考核办法》和《日常与年度双向考核办法》。
二、统筹资源整合，下沉城市基层治理“最前沿”。瞄准基层治理难点、堵点，把组织功能发挥与服务群众相结合，推动工作与基层治理同频共振。一是建强基层治理“主心骨”。统筹124个机关企事业单位组织，分赴9个社区总支，组建非建制性社区综合9个，签订《共驻共建协议书》124份，先后组织开展共驻共建活动201次，2400余名在职员进入社区报到。制定《机关（事业）单位社区报到工作手册》《在职员进社区志愿服务手册》，通过台账管理、实时督办、量化评价、责任追究4项措施，2022年以来社区“大”召开联席会议18次，解决群众反映问题45件。二是探索基层治理“新模式”。以“老”带“新”访民情，由导师带领年轻干部走访入户，用脚步丈量民情，帮带以来，共搜集民情民意138条；“互学互比”提能力，由14名优秀员干部牵头，建立13个互学互比工作小组，分别组织村（社区）网格员开展为民服务代办工作，已完成5项基础服务、11项综合服务领域内的网格代办；“师说”讲堂传经验，组织导师轮流传经送宝，累计举办“师说”讲堂52期，惠及村（社区）干部400余人次。三是构建基层治理“新格局”。健全完善“社区总支—小区（网格）支部—楼栋小组—员中心户”四级组织架构，以社区为轴心整合资源，以小区为重心建强支部，以楼栋为中心延伸覆盖，将与法治、德治、自治相融合，着力打造“阳光居务”“智慧社区”“雪亮工程”，引领建设“红色幸福小区”，力促资源“化零为整”。目前已组织培训“法律明白人”63人次，已评选出十星级文明户124户，设立楼道小组298个，选优配强1634名员中心户，累计开展红色志愿服务活动170余次，为群众解决实际问题68个。
三、聚焦多元融合，打通城市基层治理“最后一公里”。倡导树立“社区是我家、建设靠大家”的理念，推动城市基层治理由单边作战变为互动发展。一是用活物业联盟。将全县21家物业公司全部纳入物业联盟，制定员为主体的“红色楼道长”制度，及时了解业主需求，通过联席议事会、协商议事会和楼道邻里会及时化解矛盾纠纷，督促物业企业查找管理漏洞。二是引导新就业群体融合。建立快递物流行业联盟，开展双向服务，完善新就业群体服务清单，常态化开展“三关爱”行动，组织开展“情系职工送温暖、关爱户外劳动者”“关爱一线、夏送清凉”等活动，建设新就业群体“爱心驿站”27个；建立《快递员、外卖送餐员、网约车司机到社区群服务中心报到台账》，258名快递物流从业人员向其居住社区或者业务范围内社区报到；发挥新就业群体优势，引导新就业群体主动参与疫情防控、安全知识宣传等志愿服务活动。三是提升村改居社区治理水平。全面实现社区、管理和服务对象对原村民和外来居民全覆盖，整�ノ弧⑾角さ氐ノ坏茸试矗贡忝窭穹瘢嘤头⒄垢骼嗌缁嶙橹心贾驹刚�150余人，组建社团队伍5支，组建各类文明志愿者队伍7支，不断增强社区居民的获得感、幸福感、安全感。
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