在医疗集团管理委员会202x年第一次全体会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开医疗集团管理委员会202x年第一次全体会议，目的是总结下工作完成情况，研究部署下一阶段重点任务。去年我市通过与XX市立医院合作，大力实施医疗集团化改革，创新“名院托管+县域托底”模式，提升医疗服务能力。这是我市创新县域医疗卫生服务管理和运行机制的一项新举措、新探索，是推动基层医疗卫生机构发展的关键之举。一年来，通过实施组织重构、资源整合、强化培训、优化流程、提高管理和做实基层等系列工作，辖区百姓看病就医负担切实减轻，医保资金使用效率明显提高，县域服务能力和辐射影响力得到提升。我们建立了整合共享的管理体系，系统整合县域医疗资源，成立XX市医疗集团，构建“1+5+16+N”医疗卫生服务体系，实现医疗资源规范化、集约化管理；建立了系统高效的运营体系，由XX市市立医院派出专业管理团队整体托管医疗集团，分批次派驻82名常驻专家、37名特聘专家……尽管取得了一定成绩，但人才短缺、学科建设动力不足、服务质量参差不齐等问题，仍然需要我们认真研究，切实解决。
今年，是深化医改15周年，但医改任务依然是解决“看病难、看病贵”难题，只是实施路径有所改变。国务院办公厅近期印发的《深化医药卫生体制改革202x年重点工作任务》，为今年深化医改工作圈出了重点。要着眼于医保、医疗、医药协同发展和治理，着眼于推动卫生健康事业高质量发展，着眼于让人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。对于我市来讲，推进医疗集团建设事关群众切身利益和卫生事业发展大局，是推进县域医疗卫......
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