近年来，我所积极应对新形式下的挑战，紧密围绕市局的工作部署，不断加强干部队伍建设，力求进一步激发干部队伍的活力，优化其整体结构，提升综合履职能力，确保各项工作的顺利推进。在此过程中，我们采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
首先，深入剖析队伍现状，查找症结，精准定位。我所党支部通过细致入微地了解队伍现状，发现了管理中存在的若干问题。一方面，队伍整体年龄偏大，部分成员缺乏工作激情，出现了消极怠工的现象，这不仅影响了工作效率，也削弱了团队的凝聚力。另一方面，人员的综合素质参差不齐，尤其是在市场监管、执法办案、服务发展以及计算机操作等方面的能力与岗位需求存在较大差距，导致了“本领恐慌”。此外，整体学习氛围不浓厚，知识更新速度慢，对业务的理解停留在表面，缺乏深入探究的精神。再者，少数人员的工作作风不够扎实，存在相互推诿的情况，面对困难时更多的是强调问题而非寻找解决办法，这种态度严重阻碍了工作的进展。最后，部分人员进取心不足，满足于现状，缺乏积极向上的精神面貌，对待工作态度敷衍，只求表面光鲜，不愿付出实际努力。
针对上述问题，我所采取了多方面的措施，以期从根本上解决问题，推动队伍健康发展。首先是把握思想脉搏，通过多层次的沟通交流，形成共识。在班子建设方面，我们认识到领导班子是单位的核心力量，对于引领方向、凝聚人心具有不可替代的作用。因此，我所高度重视班子建设，将其视为中心工作和关键环节来抓。定期组织班子成员进行集中学习和专题研讨，深入分析当前干部队伍的思想动态、工作状态及存在的问题，明确队伍建设......
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