栏目导航同志们：
刚才，XX院长对迎评工作作了动员讲话，三位职工代表分别代表不同的层面进行了表态发言，职能科室、医生、护士，XX局长也从卫生行政主管部门的角度提了三点建议，大家都讲得很好，特别是大家对迎评工作充满了信心，充满了期望，让我觉得很欣慰，很放心，信心比黄金还重要，有这么充分的信心，再加上努力的工作，我们还有什么工作做不好，什么目标达不到呢！下面我讲三点意见。
一、要凝聚共识，深刻认识“三甲”迎评的重大意义。
XX市人民医院被省卫生厅授予“三级甲等综合医院”，成为我市首家“三级甲等综合医院”。这标志着XX市人民医院成为全市医疗卫生系统的“标杆”单位，标志着XX市人民医院的综合实力和管理水平迈上了一个新的台阶。荣誉来之不易，相信在座的许多人都记忆犹新。但是，荣誉不是终身制，将近三年过去了，我们又将迎来了新一轮的“三甲”医院评审。这次评审对我们来说，是机遇，更是挑战，是检验我们过去几年工作成果的“回头看”，也是对我们未来工作要求的新考量，意义十分重大。“三甲”医院的授予，不仅仅是上级部门的“奖杯”，医院事业上的“丰碑”，它更代表着XXX万人民的“口碑”。评审通过了，说明我们市人民医院得到了人民的信任和拥护，评审没通过，说明我们辜负了人民对我们的期望，对外脸上无光，对内心中有愧。我们要充分认识到，“三甲”医院评审工作，是满足XXX万XX人民对医疗服务日益增长的渴求的迫切需要，是响应、要建设宜居宜业宜游现代化区域中心城市战略目标的迫切需要，是市人民医院走全面协调可持续发展道路的迫切需要。责任重大，使命光荣。希望市人民医院全体干部职工以高度的责任感，以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动，坚定信心、齐心协力、克服困难、奋力拼搏，积极投入到“三甲”医院的评审工作中，努力实现“三甲”医院评审顺利通过的目标。
二、要全院动员，全面清扫评审工作的各种��
一个脏、乱、差的医院，是一个令人失望的医院，一个经常出现医患纷争的医院，是一个令人质疑，不和谐的医院，一个经受不起检查评审的医院，是一个没有凝聚力、没有战斗力也没有发展前景的医院。我非常高兴地看到，市人民医院领导班子能审时度势，迅速作为，召开今天这个动员会，我也非常欣喜地感受到全院上下能站在全局的高度，拧成一股绳，卯足一股劲，敢拼敢闯，敢打硬战的精神风貌。我相信大家和我一样，我们的终期目标不止是“三甲”医院评审顺利通过，我们的目标是为了更好地保障人民群众的身体健康和生命安全。不知道在座的各位想过没有，如果我们评审工作没通过，“三甲”等级没保住后果会怎样，到时候，亲戚朋友对你怎么看，兄弟同行对你怎么看，XX人民对你怎么看，自己对自己怎么看?所以，现在距离评审时间只有几个月，我们耽误不起，也延误不得。我们既要集中力量搞突击，又要持之以恒抓落实，从即日起，全院上下要切实增强责任感和自信心，集全院之智，举全院之力，倾全院之心，把创建评审工作作为提升医院管理和服务水平的良好机遇，全院总动员，人人齐参与，采用倒计时的方法，按照《评审标准》的要求，逐条对比，找出差距，制定措施，一一落实。明确责任，签订责任状，确保在迎接评审工作中不出现“短板”，不产生漏洞，不心存侥幸，不遗留死角，在“三甲”医院这场保卫战中，只许成功，不许失败。
三、要精心组织，扎实做好迎评各项工作。
医院等级评审有十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，大家要牢固树立“一盘棋”的思想，一定要有必胜的信心，攻坚的准备，饱满的激情，全力做好创建工作。
在这里，我也跟大家表个态，市人民医院在创建工作中，遇到了困难，需要给予支持，我将尽我最大的能力来支持大家，并且我向、主要领导汇报，争取更多更大的支持。
全市卫生系统干部职工也要把市人民医院迎接“三甲”评审工作当作份内之事，积极做好与卫生厅的沟通和对接，争取方方面面的支持，协调联系方方面面的部门和人员，积极主动出主意想办法，全力支持市人民医院评审工作。刚才，XX局长已代表市卫生部门作了一个很好的表态。
市人民医院要以创建三甲医院为契机，抓住机遇，在以下几点上下功夫：
一要突出重点。要认真学借鉴外地创建工作经验做法，多多请教专家学者，加强与相关部门的联系沟通，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助和支持。
二要统筹兼顾。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺。在自评工作中，要逐项核对，认真开展回头看，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标更加优化，基础差的项目指标符合评审要求，让考核专家组满意，让参与创建工作的同志满意。同时，要正确处理好创建工作与日常医疗服务的关系，以创建工作促进日常医疗服务的不断优化，以日常医疗服务的优化不断提升创建工作的质量，实现创建与日常医疗服务“两不误、两促进”。
三要形成合力。这次创建工作时间紧、任务重、要求高，不能有半点马虎和懈怠，全院上下要把创建工作作为当前头等大事来抓，所有干部职工要全身心投入，做到人人关心，人人参与，人人有责，人人出力。要落实责任，制定创建工作日程，将创建任务分解到科室，落实到个人，做到各负其责，各尽其力，按时按质按量完成各自工作任务，保证各项创建工作有力、有序、有效推进。要讲团结。讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，认真做好每一项工作，促使医院管理更加严谨，医疗行为更加规范，医疗服务更加满意，在医疗质量、学科建设、行政管理等方面得到进一步提升。、对这项工作很重视，亲自过问。X月20日专程督查对这一段的工作作了了解。虽已在启动，但感觉动作缓慢，这次来，领导小组都未确定，按这种速度是很难通过的，与指标相比，更需要我们加倍努力，加快速度才能达到评审标准，希望通过这次动员大会，大家能把心思都集中到“三甲”评审上来，拧成一股绳，大家共同努力。确保一次性通过三甲评审。
同志们，机遇是流动的资源，只有乘势而为，才能对历史负责，只有真抓实干、埋头苦干，才能实现目标。我们要在、的坚强领导下，抢抓机遇，迎难而上，精心组织策划，全力以赴投身到迎接“三甲”医院评审的攻坚战去，为提高我市人民健康水平，卫生事业实现跨越发展做出更大贡献。
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