栏目导航近年来，**县坚持把抓基层、打基础作为提升基层整体工作水平的基础工程来抓，从基本组织、基本队伍、基本保障三个方面入手，着力补短板、强弱项、提标准，持续推动构建基层组织建设新格局，为**经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
一、抓覆盖，提升组织“领导力”。持续提高的工作覆盖和组织覆盖，着力构建横向到边、纵向到底的严密组织体系。一是对县内“两新”组织经营状况、组织设立、员队伍情况开展摸排调研，充实完善“两新”组织数据库，并按照“区域相近、就近就便”思路，采取单建或联建方式成立支部，实现“两新”组织全覆盖。二是组织教育工委、卫健工委对分管领域员及组织关系进行梳理，理顺组织隶属关系，规范组织运行和员教育管理，实现“行业管理”全覆盖。三是采取成立“大”、片区、行业等措施，推动的组织和工作有效覆盖，组建4个社区“大”、太子山沿线食用菌种植带片区及交通运输行业，有力促进城市治理、产业发展、新就业群体融入基层整体格局，以高质量推动高水平治理、高质量发展。
二、抓队伍，提升组织“战斗力”。坚持抓好基层带头人、务工作者、员“三支队伍”建设，不断推动基层高质量发展。一是选优配强村干部队伍。以村（社区）“两委”换届为契机，配强选优带头人队伍，全县110个村组织实现“一肩挑”、占比90.2%。全县村支部平均年龄为36.3岁，高中及以上学历占98.4%。村干部平均年龄34.1岁，高中及以上学历占97.3%，实现年龄学历“一降一升”的目标。从未入编项目生中选聘专业化管理的村组织51名，探索从大学生中考试招聘社区专职工作者和村文书，并将村妇联主席纳入村干部管理范畴，在全州范围内得到了推广。二是集中培训，提升素质。充分发挥县委校“主阵地”作用，采取集中授课、现场教学、交流讨论等多种形式，每年对全县124名村（社区）组织进行3-5天的集中培训，持续提升抓促乡村振兴素质能力。同时，常态化开展“数家珍、说变化、话未来”和“说变化、感恩、爱家乡”活动，村干部履职能力和服务群众水平显著提升。三是精准选派，充实力量。把选优配强务工作者作为基层工作的“基础工程”，推动务工作者由“粗通型"向“专精型”转变。在机关支部选用93名业务骨干专职从事机关工作；在村（社区），注重从统一选派到村任职的村文书、村妇联中选育专职务工作者；为“两新”组织选派23名指导员及21名驻企联络员，不断提升务工作者队伍整体素质和能力。四是持续用力，发展壮大员队伍。�逊⒄�员入口关、程序关、思想关，认真做好新形势下发展员工作，着力构建一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的员队伍。注重从大学毕业生、返乡创业人员、农村致富带头人、复员退伍军人、单位业务骨干中培养入积极分子，要求各级组织每年至少储备1-2名入积极分子，每三年至少发展1名员，持续发展壮大农村员队伍，确保员队伍质量“过得硬”、发展员步骤“理得清”、员教育管理“方向明”。
三、抓保障，提升组织“续航力”。持续把提升基础保障水平作为提升基层工作质效的重要抓手，推动“人往基层走、政策向基层倾斜”。一是抓基础保障，足额保障基层运转经费，持续提升村干部待遇，激发基层干部干事创业热情。村（社区）干部年报酬达到3万元（“一肩挑”的达到4.5万元），每月为村（社区）干部落实0-500元的绩效报酬。每年落实村级办公经费5万元，社区工作经费10万元，充分保障落实村级组织运作经费。二是抓阵地建设，不断深化支部建设标准化建设，深入推进“四抓两整治”，全覆盖优化提升村（社区）群服务阵地，提档升级村级办公场所86个，整顿软弱涣散基层组织104个，扎实开展扫黑除恶专项斗争和员理想信念教育，全面推行务公开、“回音壁”和“四议两公开”工作法，进一步规范村级事务监管，实现村级办公场所“门常开、事常办、人常在”，为群众提供“一站式服务”平台，群众满意度和获得感不断提升。三是抓集体经济，持续培育壮大村级集体经济，充分利用三部委、省管费、东西部协作等扶持资金，积极探索“+”发展模式，做大做强特色优势产业，培育壮大村级集体经济，逐步实现与产业发展的深度融合。全县122个村集体经济年收入均达到2万元以上，村级集体经济实现了“从无到有”“从弱到强”。
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