栏目导航近年来，我县着力加强两新组织组织、指导员、员“三支队伍”建设，不断提升两新组织质量，以“红色力量”助力县域经济发展。
一、选优配强“火车头”。为选优配强组织，**县坚持推动支部委员与企业管理层“双向进入、交叉任职”，建立非公企业组织负责人结对培养企�鲎嗜酥贫龋�员“1+2”结对帮带活动，实施“双向培养”工程，积极引导两新组织出资人（负责人）或中高层管理者中的员担任组织，组织和负责人“一身兼”比例达到64%。加强组织队伍培训，每年制定培训计划，围绕内法规、务知识等内容，采取外出参观、线上线下相结合的形式，开展全覆盖培训，有效提升了组织的主责意识和履职能力。
二、精准选派“指导员”。指导员是连接、企业和职工的桥梁，按照“行业主管、专业对口”的原则，从政机关、县直部门挑选了36名素质好、业务水平高、沟通能力强的员干部到两新组织担任指导员，严格落实“一书一牌”“两日两汇报”管理制度，坚持每月深入两新组织指导开展工作，充分发挥指导员作用。建立健全目标激励、督导检查等考评机制，每半年对其作用发挥情况进行一次考核，考核结果作为年底考核评优的重要依据。同时，在疫情防控工作中，指导员主动深入企业了解生产经营情况，帮助解决企业在复工复产过程中遇到的问题。
三、锻造过硬“先锋队”。严格落实发展员“十六字”方针，从�押�员发展程序关、质量关、政审关，积极引导两新组织负责人和优秀员工向组织靠拢，实施把骨干培养成员、把员培育成骨干的“双向培养”工程，不断发展壮大两新组织员队伍，优化两新员队伍结构。2021年以来，**县两新组织累计发展员65名。同时，在两新组织组织中广泛开展“员责任区”、“员示范岗”、“员奉献日”等活动，鼓励、组织员在本职岗位和急难险重任务中勇挑重担，树立“员就是优秀、技术就是过硬、作用发挥就是突出”的模范形象。
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