两新组织工作经验交流发言材料

　　近年来，**县紧紧围绕新时代的建设总要求和新时代的组织路线，按照“围绕发展抓，抓好促发展”的工作思路，坚持“共建共享、共同发展”的工作原则，以增强工作的有效性为工作目标，持续推动全县两新组织工作水平全面进步。

　　一、聚焦健全机制，工作高效推进。健全长效机制，完善制度保障。为规范推进两新组织工作，以抓基础抓规范为重点，以制度建设为着力点，狠抓各项制度的健全落实。建立健全“三会一课”、主题日活动、组织生活会、民主评议员等一系列制度，使两新组织组织各项工作制度更加规范、科学和完善。建立乡镇（街道）、行业主管单位负责，定期调研、信息沟通、有效反馈的工作指导机制以及流动员管理、费收缴、发展员等方面的规章制度，规范两新工作开展。健全联动机制，形成工作合力。为有效推动两新组织工作，建立联动机制，县委两新工委牵头抓总，综合（行业）、高新区、行业主管单位、乡镇（街道）等纳入联动机制，通过联席会议集中安排部署、委员单位定期例会等方式推进各项工作。每年召集各联动单位召开两新工作务虚会，全面回顾总结上一年度两新工作，客观分析工作中存在问题和短板，并对来年两新工作作出周密安排和部署。健全考核机制，强化责任落实。为规范对两新组织和两新指导员的考核，县委两新工委先后出台《**县非公有制经济组织和社会组织组织考核办法》《**县非公有制经济组织和社会组织指导员考核办法》，组织考核办法以日常管理、年度考核、薪酬待遇和结果运动四个方面为切入点；指导员考核办法从考核程序和内容、结果运用两个方面进行，进一步规范各项管理。

　　二、聚焦夯实基础，两个覆盖提质升级。精准摸排，多方联动清底数。为进一步摸清全县两新组织底数，根据县市场监督管理局、县民政局、县工商联提供的数据，由县委两新工委牵头，联合高新区、行业主管单位、乡镇（街道）逐一开展实地排查，重点抓好高新区、规模以上企业、新业态、新就业群体等重点群体的两新组织摸排，全面摸清两新组织生产经营、从业人员、员队伍、出资人、群团组织等情况，确保两新底数清。有效覆盖，上下联动齐攻坚。2022年为两新组织“组织建设年”，县委两新工委根据省、市相关文件精神，制定并下发《**县两新组织组建攻坚行动实施方案》，按照属地管理、行业主管原则，将拟建组织的两新组织分解到单位，明确组建工作责任和完成时限，通过单独组建、联合组建的方式，做到建成一个销号一个，确保做到“应建尽建、有效覆盖”。长效巩固，因地制宜定举措。县委两新工委制定《**县非公有制经济组织和社会组织指导员管理办法（试行）》，明确指导员工作职责。重点向全县247家两新组织选派专兼职指导员89名，全程全链条参与派驻两新组织的工作，同时根据工作开展情况，因地制宜帮助两新组织完善和制定工作制度，促进工作与两新组织发展有效融合。

　　三、聚焦思想铸魂，素质能力培优培强。建好“一个阵地”。以提升组织力为重点，突出功能，着力打造两新组织组织活动阵地，筑牢基层战斗堡垒。全县两新组织组织活动阵地按照“六有”标准，实现单独组建组织阵地标准化建设，联合组建组织有阵地。结合实际，充分发挥优势资源，在**高新区设立了“一校三区七室”的群活动服务中心，减轻企业建设阵地压力，为全县两新员开展活动提供活动阵地。组织“一轮培训”。始终坚持结合两新工作、两新企业文化等综合内容，创造性地开展两新员教育工作。全年将安排举办一期两新组织组织和指导员培训班、一轮两新组织组织“课开讲啦”活动，对全县两新组织组织、务工作者、指导员、员进行一轮系统、全面的培训。着力规范组织工作，提升组织的引领能力和员模范带动能力。配强“两支队伍”。工欲善其事必先利其器。加强和改进两新组织工作，配强组织和指导员队伍尤为重要。坚持问题导向，紧扣两新组织需求，坚持选配、培育、激励、监督“四位一体”，着力打造一支过硬、素质优良、担当作为、相对稳定的两新组织组织队伍和一支信念坚定、爱岗敬业、业务精熟的指导员队伍，为全县提升两新组织工作水平提供坚强力量支撑。