栏目导航近年来，**支部以加强的组织建设为着力点，致力打造一支讲、有公心、敢担当、正的高素质员队伍，以建设特色过硬支部作为工作的重要抓手，完善机制，创新载体，坚持“**工作走在前列，特色支部亮点突出”的工作思路，建设特色过硬支部，通过创新员教育方式和活动载体，建立健全“三个双”（“双亮”，即亮身份、亮承诺；“双联”，即支委成员联小组、小组员联职工；“双带”，即带头提建议、带头抓落实）工作机制，构建数字化平台等方式，在推动工作与生产经营深度融合上“走在前、开新局”。
一、坚定理想信念，铸强忠诚之魂。一是加强理论武装，提高素养。创新员教育方式方法，拓宽培训途径，推进数字化支部建设，通过数字平台将学内容及时有效推送给每一名员进行学，做到哪里有员，哪里就有教育培训课堂。实现了员教育全覆盖和员教育培训的系统化、全面化、多样化。同时，以提升员素质为目标，建立了每日一学、每周一练、每月一考、每季一讲、每年一赛的“五个一”学机制，成立以“立学、善书、求索、敏学、高飞”命名的五个学小组，扎实推动员学教育融入日常、抓在经常。二是认真学史，传承红色基因。支部组织全体员深入学……，深刻领悟伟大建精神的精髓要义和丰富内涵。扎实组织开展专题课、史宣讲、红色观影等多种方式，强化员服务意识，着力解决阻碍企业发展的困难事、困扰职工群众的烦心事，不��史学教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大力量。三是创新活动载体，增强学效果。在支部打造“开放式”活动场所，使阵地深入车间一线、根植职工群众。依托创新阵地，推行“五分钟学法”，组织员、群众充分利用车间晨会、班前班后等碎片时间，学重要讲话、重要指示批示精神，学的路线方针政策和上级组织的决策决定，推动广大员和职工在潜移默化中统一思想、凝聚共识、形成合力。
二、建强战斗堡垒，锤炼先锋队伍。一是组建学“小集体”，服务“大主题”。支部员立足岗位实际，紧盯生产经营目标，着力发挥员先锋模范作用，成立了以“立学、善书、求索、敏学、高飞”为主题的5个学小组，开展理论、业务知识、专业技能等各类学活动，及时研究解决支部建设和企业生产经营中存在的问题，确保支部成员学有组织、有渠道、有方向、有监督、有总结、有实效。二是组建员“突击队”，助力企业“加速跑”。持续深化开展“旗在一线高高飘扬”活动，聚焦支部承担的生产经营中心任务，以激发员积极性、主动性、创造性为出发点和落脚点，积极搭建员发挥先锋模范作用平台，成立“创一流、创佳绩、创新高、创辉煌”4个员突击队，主要负责在生产经营中攻坚克难，破解瓶颈，解决问题。三是建立“三个双”工作机制，推动业务双促进。“双亮”，即亮身份、亮承诺。通过组织员佩戴徽，设立“员示范岗”和“员责任区”等办法，推进重要岗位有员、困难面前有员、突击攻关有员，树立员先锋模范形象。“双联”，即支委成员联小组、小组员联职工。推动联系服务工作实现全覆盖，及时掌握和解决职工的“微心愿、小困难”。“双带”，即带头提建议、带头抓落实。组织员带头提合理化建议，推进节能降耗、技术革新；带头组建车间攻坚队、技术攻关组，保质保量完成工作任务。
三、研发数字，创新工作模式。一是数字抓实员管理。创建传统与数字双线互补的新模式、新方法，全面激发企业工作活力。支部自主开发数字平台，平台为每位员生成一个唯一的电子标签，标签集成了每位员的基本信息、所获荣誉、费缴纳、量化积分、学园地及业绩表现等内容。支部通过平台能够精准掌握每名员的基本情况和成长过程，实现了员管理数字化、信息化。二是数字推动重点攻坚。支部围绕上级组织部署的重点任务，依托数字平台，及时搭建相应工作模块，引导员积极迅速相应、发挥带头作用，确保各项任务高效落实。抗击新冠肺炎疫情期间，依托数字平台推出“新冠疫情防控模块”，根据数据情况调度，组织员带头开展体温监测、报告行动轨迹和健康状况、宣传防护知识等工作，确保了疫情期间企业上下安全稳定，生产经营各项指标顺利完成。三是数字力促生产经营。通过数字化平台，向生产一线员实时推送矿井生产情况，下达安全隐患排查指令，督促引导员在安全生产一线发挥带头示范作用，为安全生产保驾护航。在数字平台构建“集控问题汇总模块”，并在车间集控中心实现普遍应用。模块通过图片、影像、声音等多种方式采集运行过程中出现的问题，反馈到平台进行汇总，并由员带头组建技术攻关小组会诊，推动生产技术难题的解决。现已解决生产技术难题40多项，累计创效380余万元。
在支部的领导下，在4支员突击队的带动下，**车间完成了**工作，提升能力，并完善系统的后备保护功能，完成后提升系统可实现自动运行。目前，员突击队共带头为车间解决现场生产难题96项，员运用数字化平台汇总解决生产技术难题40多项，累计创效380余万元，为企业创新发展增添了强大动力。
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