银行支行支部品牌建设情况总结

　　一、案例背景

　　中国人民银行**支行支部既是机关的基层组织之一，也是全系统基层工作的牵头抓总部门，在“四强”支部建设中履行参与者和组织者的“双重责任”，必须走在前、作表率。近年来，支部深入学贯彻在和国家机关的建设工作会议上的重要讲话精神，认真落实关于加强和国家机关基层组织建设重要批示精神，以建“四强”增“四力”为抓手加强支部自身建设，打造“上绝对可靠、对绝对忠诚”的模范部门和组工铁军。2021年被评选为市直机关先进基层组织，2022年被命名为市直机关“四强”支部。

　　二、做法及成效

　　（一）聚焦功能强，增强引领力。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢牢把握“人民银行首先是机关”和“组织人事工作首先是工作”的职责定位。一是把带头做到“两个维护”作为首要任务，深入贯彻落实重要指示批示精神，分类建立文件、会议、领导批示件办理情况台账并定期督促落实。二是深入开展机关意识教育，先后以“坚决走好第一方阵”“学悟百年史”“走好新征程赶考之路”为主题举办支部讲课活动，组织系统内的代表宣讲的精神，请机关年轻同志分享学心得，在“学查改”专项工作中开展“坚定理想信念·提高能力”主题日。三是将站位与职责定位有机结合，选人用人把标准摆在首位、突出干部素质考察，干部教育培训以加强忠诚教育为重点，人才工作注重引领和吸纳。四是持续推动的创新理论入脑入心，以“关键少数”和年轻干部为重点，建立领导干部领学、支部联学、小组跟学、员自学的理论学机制，创立“**支行组工讲坛”学品牌，举办系列专题讲座，创新学形式和载体，打好多学联动的“组合拳”。

　　（二）突出支部班子强，增强组织领导力。领导班子聚焦提升组织力这个重点，在严密组织体系、严肃组织生活、严明责任上持续用力，把的领导落实到末端。一是建强务干部队伍，坚持支部、副由主要负责人和分管负责人担任，选优配强支部委员和小组组长，推动各处室负责人行政职务与内职务“一肩挑”，落实“一岗双责”要求，带头增强抓本领。二是发挥组织人事部门的示范引领作用，定期举办全系统支部集中轮训示范班、务工作者培训班；将务工作经历全面纳入机关干部履历，干部考察专门听取所在组织意见，将组织抓基层述职评议考核结果作为干部考核的重要参考。三是推动组织生活严起来、实起来，高质量召开民主生活会和组织生活会，严格落实“三会一课”制度，加大支部联学联建力度，在交流中打开工作视野、加深业务了解。四是牵住责任制“牛鼻子”，分类制定支部、支部、支部委员的全面从严治责任清单，确定“抓、抓制度、抓落实”工作方针，支部认真落实第一责任人职责，带头推动支部建设与业务工作同频共振、深度融合。

　　（三）围绕员队伍强，增强团队战斗力。组织人事工作政策性强、标准要求高、工作任务重，广大员在大战大考中有效发挥先锋模范作用。一是建立“处长谈”传帮带机制，针对支部员学历高、年轻化的特征，为每名青年员配备成长导师，定期邀请省行处长和基层行行长“手把手”传授业务和管理经验。二是发挥青年业务骨干生力军作用，打造青年理论学“半月谈”品牌，请参与重要岗位锻炼、专项工作表现突出的青年员与大家座谈交流、加油鼓劲，把临时小组建在内集中教育督导、干部人才工作专项调研等重大任务一线，形成争先创优、比学赶超的浓厚氛围。三是在严管厚爱中加强员教育管理监督，一方面，坚持从严治部、从严律己，发挥支部管到人头的特点，经常性开展谈心谈话，耐心细致做好思想工作，利用正反面案例推动洁文化和警示教育深入人心，健全干部任免、人员录用、费使用、职称评审等环节的政风险防控机制；另一方面，“跨前一步”做好服务、改进，弘扬组织人事部门“员之家、干部之家、人才之家”光荣传统，及时关心慰问员身心健康情况，积极开展文体活动，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的组织文化。

　　（四）立足作用发挥强，增强发展推动力。对标对贯彻落实新时代的组织路线提出的“五个抓好”基本要求，有效发挥组织路线服务路线的功能作用。一是围绕“抓好坚持和完善的领导、坚持和发展中国特色社会主义”，坚持对金融工作的集中统一领导，着力为新时代**银行事业选干部配班子、抓基层打基础、建队伍聚人才、建体制促改革，为落实好赋予的各项工作职责提供坚强组织保证。二是围绕“抓好用的科学理论武装全”，以学贯彻为主线，扎实推进的、精神教育培训，累计举办培训班次****余项，轮训培训员干部**万余人次。三是围绕“抓好的组织体系建设”，把加强自身支部建设和指导系统组织建设的双重职责统一起来，提高的组织覆盖和工作质量，实现和国家重大战略、人民银行中心工作推进到哪里，组织体系就覆盖到哪里。四是围绕“抓好执政骨干队伍和人才队伍建设”，以建设“强、懂国情、接地气、复合型、国际化”的高素质专业化央行干部人才队伍为目标，统筹抓好干部选育管用工作，注重在有效防范化解经济金融风险等重大任务中考察识别干部，聚焦能上能下、能进能出激励干部担当作为，全方位培养引进用好金融人才。五是围绕“抓好的组织制度建设”，完善人民银行组织人事制度体系，开展制度落实情况调研评估，举办全系统组织人事工作培训班，切实维护制度的严肃性权威性。

　　三、经验启示

　　加强“四强”支部建设，提高机关质量，需要找准出发点、切入点和落脚点。必须把围绕中心作为出发点，找准方向目标。立足履职需要和自身特点，以创建“忠诚、公道、学、洁、服务”的五型支部为具体目标，积极探索与业务融合的方法路径。必须把建设队伍作为切入点，发挥主体作用。在大学大讨论中激发员的思想动力，让理论学和生活成为员想干事的“加油站”；在参与重大任务、经受重大考验中锻炼员的能力，让战斗一线的基层组织成为员干成事的“大舞台”；在“八小时内外”做到慎独慎初慎微，让章规纪成为员不出事的“硬杠杠”。必须把服务群众作为落脚点，牢记初心使命。工作归根结底是做人的工作，要广泛听取基层意见建议，持续为基层松绑减负，用心用情为群众办实事、解难题，把的关怀送到群众心坎里。