根据上级监委关于深入开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动的统一部署，x市x银行紧密结合全行经营管理与改革发展实际，坚持以高标准、严要求、实举措，扎实推进“三化”建设年各项任务落地见效，着力锻造忠诚干净担当的纪检铁军，为护航全行高质量发展提供了坚强纪律保障。现将阶段性工作情况总结如下。

一、聚焦队伍建设，夯实组织根基，锻造高素质专业化纪检铁军

行深刻认识到，纪检监察工作的质量与成效，根本在于建设一支过硬、本领高素质干部队伍。为此，行始终将队伍建设作为“三化”建设的基石性工程，持续用力、久久为功。

（一）优化组织架构，明确职能定位

以推进治理体系和治理能力现代化为契机，行对内部组织架构进行了系统性优化。一是科学设置内设机构。在原有基础上，新设监督检查室与案件审理室，分别负责日常监督、专项检查与问题线索初核，以及案件的审理、复核与处分执行工作，形成了职责清晰、分工明确、协同高效的组织体系。二是厘清权责边界。同步制定并完善了各科室的职责清单与工作规程，确保权力运行有边界、有监督，从组织架构层面保障了纪检工作的规范化运行。三是强化基层力量。推动在各一级分行、直属中心设立专职纪检委员，并明确其履职清单与报告机制，构建了上下贯通、全面覆盖的组织网络，有效延伸了监督触角。

（二）建强干部队伍，激发内生动力

坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，着力打造一支专业化、年轻化的纪检干部队伍。一是拓宽选人视野。面向全行公开选拔优秀人才充实纪检队伍，本年度已成功增配5名专职纪检干部，平均年龄下降了4岁。在选拔过程中，优先考虑具有信贷审批、风险管理、法律合规、审计稽核等复合型专业背景的年轻骨干，使得纪检队伍的专业结构得到显著优化，目前具有相关金融专业背景的干部占比达到85%以上。二是注重能力培养。通过建立“师徒结对”帮带机制，由经验丰富的老同志对新进干部进行“一对一”指导，帮助其尽快熟悉业务、进入角色，有效缩短了队伍的成长周期。

（三）深化自我革命，锤炼过硬

打铁还须自身硬。行坚持刀刃向内，以彻底的自我革命精神加强自身建设。一是深入开展专题学教育。对照上级要求和群众期盼，深入查摆在纪检工作中可能存在的“斗争精神不足、监督本领不强、工作不实”等问题。二是严肃开展自查自纠。组织全体纪检干部对照职责使命，重点检视在信贷审批、集中采购等关键领域、重点岗位，以及对员干部“八小时以外”活动的监督是否存在盲区和短板，形成问题清单并逐项整改，一体推进学、查摆与改进工作，确保队伍纯洁性和战斗力。

二、聚焦教育培训，提升履职能力，打造善于斗争的纪检精兵

行将提升履职能力作为“三化”建设的核心任务，通过构建多层次、全覆盖的教育培训体系，全面增强纪检干部的综合素养和实战本领。

（一）搭建“互学互鉴”平台，强化理论武装

牢固树立终身学理念，着力打造学型组织。一是建立常态化集体学制度。坚持“第一议题”制度，第一时间深入学领会关于的自我革命的重要思想，及时传达贯彻及上级监委全会精神。年内已组织集中学24次，专题研讨6次。二是坚持问题导向按需施教。紧密围绕日常监督执纪工作中的重点难点，秉持“干什么就学什么、缺什么就补什么”的原则，定期组织学内法规、金融监管政策和相关法律知识，推动理论学与业务实践深度融合，有效提升了纪检干部运用法治思维和法治方式解决问题的能力。

（二）创新“跟案实训”模式，锤炼实战本领

注重在干中学、在战中练，积极探索实战化练兵模式。一是参与上级专案。主动争取机会，选派2名年轻纪检骨干全程参与了上级监委组织的重要专案查办工作，使其在复杂案件的突破、证据的固定、笔录的制作等方面得到了系统性锻炼。二是融入内部监督。安排纪检干部深度参与行内组织的年度信贷专项巡察、内控合规“双督察”等重要监督活动，在实战一线提升发现问题、分析问题和推动解决问题的能力。通过这种沉浸式、高强度的实战练兵，一批年轻业务骨干迅速成长起来。

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