自xx公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题实践活动启动以来，xx公司领导班子带头、党员干部示范、全体员工践行，形成以上率下示范效应，通过转变思想观念、转变管理模式、转变工作作风，扎实推进主题教育实践活动有效开展。

　　一、精心组织抓学习，形势“明”信心“足”

　　坚持领导带头、以上率下、真抓真干，引导全员持续转变观念、学铁人。开展“信念铸魂”大学习。要求两级机关及基层站队在学习中坚持“四个紧密（紧密贴合国情企情、紧密结合发展形势、紧密围绕新观念新理念、紧密联系岗位实际）”，结合xx书记近期讲话中转观念的方法和路径、提认识的思路和措施，将集团党组叮嘱要求、工程技术服务形势任务、xx公司发展战略等内容编撰整理，以电子手册和应知应会的形式面向职工进行系列发布，保证全体职工“学习有教材、视野有拓展、认知有提升、行动有指导”。进行“观念更新”大讨论。四个层面开展大讨论。领导班子牢固树立“弱鸟先飞”“滴水穿石”等理念，重点围绕“对照‘1+4’市场化经营机制，如何推动公司进一步提升经营创效能力”开展讨论；各中层干部、两级机关和基层职工，重点围绕“面对市场竞争，转观念方向在哪、路径在哪，担当什么、怎么担当”“如何把麻烦揽上来，把方便送下去”“如何学铁人、做铁人，激发工作热情，用实际行动创新创效”等内容开展讨论。首轮大讨论效果显著，广大干部员工对一队多机、大工厂化模式充满信心，后续讨论正有序推进。组织“信心提振”大宣讲。周密部署把方向、斟字酌句定内容，要求各级领导和宣讲员，讲准上级精神、讲清责任使命，讲细经营政策；讲透传承意义，讲实发展蓝图，讲好先进经验，讲活奋斗故事。截至目前，两级机关已开展党委理论学习中心组学习7次，专题研讨4次，从各单位筛选出宣讲团队xx人，修改宣讲材料3稿，各项工作稳步推进中......