栏目导航同志们：
今天，我们在这里召开中心2025年半年度工作会议暨中层干部汇报会，主要任务是全面总结�肽旯ぷ鳎钊敕治龅鼻靶问疲才挪渴鹣掳肽耆挝瘢敝行娜甯刹恐肮そ徊酵骋凰枷搿⑻嵴窬瘢繁Ｔ猜瓿扇旮飨钅勘辍８詹牛骺剖腋涸鹜径甲髁撕芎玫姆⒀裕芙崃顺杉ǎ榘诹宋侍猓裁魅妨讼掳肽甑墓ぷ魉悸贰０嘧映稍币步岷戏止芰煊颍晕颐钦谕平�重点工作逐一进行了点评，提出了具体要求，我都同意。总的来看，今年�肽辏娑愿丛友暇耐獠炕肪澈图杈薹敝氐闹卫砣挝瘢行娜迳舷峦耐隆⒐ゼ峥四眩贫飨罟ぷ魅〉昧诵陆埂⑿鲁尚АＴ诖耍掖碇行�组，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！
一、在总结复盘中把握发展大势
今年以来，我们紧紧围绕县委的决策部署，聚焦社会治理主责主业，各项工作稳中有进、亮点纷呈。�肽辏抑行囊惶寤悄苤卫砥教ü彩芾砹髯骼嗍录�7.8万余件，按期办结率达到98.5%，群众满意度测评首次突破96个百分点，创历史新高。这些成绩的取得，是大家用汗水浇灌出来的。
一是治理体系的“四梁八柱”更加稳固。我们坚持系统观念，推动治理关口前移、力量下沉。县、乡、村三级治理中心（站）规范化建设水平持续提升，实体化运行机制更加顺畅。覆盖全县的xx个网格管理更加精细，xx名专兼职网格员的履职能力显著增强，真正打通了服务群众的“最后一百米”。我们与政法、、公安等部门的联动机制更加完善，“多中心合一、一中心多用”的集成效应初步显现，矛盾纠纷“一站式”接收、“一揽子”调处、“全链条”解决的工作闭环基本形成。�肽辏�98.8%的矛盾纠纷在镇、村两级得到妥善化解，实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的良好局面。
二是驾驭风险的“铜墙铁壁”更加坚实。我们始终把维护社会安定、保障人民安宁作为头等大事。围绕重点领域、重点群体、重点时段，我们开展了多轮次、滚动式风险隐患大排查、大整治行动，成功防范化解了多起潜在的重大风险。数字化预警监测能力得到跃升，“xx一体化智能治理平台”2.0版本正式上线，归集各类数据超过3.5亿条，通过大数据建模分析，对12类高发风险的预测预警准确率提升了近20个百分点，实现了从“被动处置”向“主动发现”的根本性转变。
三是服务发展的“治理效能”更加彰显。我们主动将社会治理工作融入全县经济社会发展大局。在护航重大项目建设上，我们提前介入，成功调处了因xx高速公路建设、xx工业园区扩建等引发的征地拆迁、劳资关系等纠纷150余起，保障了项目顺利推进。在优化营商环境上，我们设立了企业服务专窗，为企业提供政策咨询、风险评估等“一站式”服务，营造了安商、亲商的良好环境。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板与不足。这些问题如果不能有效解决，必将成为我们前进道路上的“绊脚石”。
一是协同联动的壁垒依然存在。内部协同上，“分工如分家”的现象还未彻底根除，科室之间信息共享不及时、工作衔接不顺畅的问题时有发生，削弱了工作合力。外部联动上，与部分单位的“数据壁垒”尚未完全打破，“信息孤岛”依然存在，导致我们在处理一些跨部门、跨领域的复杂问题时，仍然感到力不从心。对乡镇（街道）综治中心的指导赋能力度也有待加强，压力传导和责任落实存在“中梗阻”现象。
二是改革创新的锐气有所减弱。一些同志惯于“路径依赖”，满足于“按部就班”，面对新形势新挑战，思想不够解放，办法不够新颖。比如，在运用人工智能、区块链等新技术赋能社会治理方面，我们的探索还停留在浅层次，缺乏能够“一鸣惊人”、可在全省乃至全国推广的标志性创新成果。总结提炼工作做得不够，很多好的做法和经验没有及时转化为制度性、理论性成果。
三是队伍建设的标准仍需提高。少数干部存在精神懈怠的倾向，表现出“躺平主义”和“佛系心态”，工作标准不高、自我要求不严，缺乏争先创优的劲头。部分干部专业能力与岗位要求不相匹配，“本领恐慌”问题比较突出，尤其是在运用法治思维、群众工作方法、信息技术手段解决复杂问题方面，能力亟待提升。干部队伍的活力有待进一步激发，激励约束机制还需进一步完善。
这些问题，表现在工作层面，根子在思想认识和责任担当。我们必须高度警醒、深刻反思，以刮骨疗毒的勇气、抓铁有痕的决心，切实加以解决。
二、在攻坚克难中开创崭新局面
下半年是实现全年目标的冲刺期、决胜期。我们要紧紧围绕“强队伍、育干部、聚合力”这三大关键着力点，精准施策，靶向发力，推动各项工作再上新台阶。
第一，以严管厚爱锻造铁军，筑牢事业发展的“压舱石”。事�砂埽丶谌耍丶诙游椤Ｒ恢�过硬、本领高强、优良的干部队伍，是我们战胜一切艰难险阻的根本保证。
一要旗帜鲜明讲。要始终把的建设摆在首位，教育引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚持不懈用的创新理论凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，确保的绝对领导贯穿于社会治理工作的全过程、各方面。机关工作要与业务工作深度融合，力争用两个季度时间，打造出具有我们中心特色的、叫得响的机关品牌，实现与业务“一盘棋”推进、“一张皮”融合。
二要纪律严明树新风。要坚定不移地推进风政建设，完善各科室、各岗位的政风险防控清单，让铁的纪律成为全体干部的日常惯和自觉遵循。要大力整治形式主义、官僚主义，坚决向“文山会海”、过度留痕等顽瘴痼疾开刀。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，对县委和中心组部署的工作，要闻令而动、马上就办、办就办好，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的“躺平”行为。
三要团结奋进创佳绩。团结是凝聚力，更是战斗力。领导班子要当好团结的表率，大事讲原则，小事讲风格，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。全体干部职工要牢固树立“中心是我家，发展靠大家”的主人翁意识，多一些相互补台、好戏连台的胸怀，少一些相互拆台、彼此看戏的狭隘。我们要积极营造健康向上、和谐融洽、风清气正的内部环境，让大家心情舒畅地工作，心无旁骛地干事，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有盼头。
第二，以实战赋能培育尖兵，激活干事创业的“源动力”。面对新时代社会治理工作的新要求，我们的干部队伍比以往任何时候都更需要提升专业化能力。必须把干部培养作为一项基础性、战略性工程来抓。
一要搭建实战历练的“赛马场”。好干部是干出来的，不是看出来的。要把急难险重岗位作为培养锻炼干部的“主阵地”。要有计划地选派年轻干部到维稳、应急处突、基层一线等岗位去磨砺，让他们在处理复杂矛盾、应对突发事件的风浪中经风雨、见世面、壮筋骨，全面锤炼政策运用能力、群众工作能力、改革创新能力。实践是最好的老师，只有在“真刀真枪”的实战中，才能真正练就担当作为的“铁肩膀”和“宽肩膀”。
二要办好能力提升的“加油站”。要持续办好“社会治理大讲堂”，既要请进来，邀请省市专家、业务标兵传经送宝；也要走出去，组织干部到先进地区学考察，拓宽视野格局。要鼓励干部加强自我学，不仅要学深悟透政策理论，还要广泛涉猎法律、心理、信息技术等相关知识，努力成为一专多能的“行家里手”。中心要创造条件，支持干部参加在职学历提升和专业资格认证，着力提升队伍的整体学能力、思考能力、表达能力和管理能力。
三要树立鲜明正确的“风向标”。用人导向是最大的导向。我们要坚决打破“论资排辈”的陈旧观念，建立健全以工作业绩为核心的考核评价体系，真正把“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向鲜明地树立起来。要加大干部交流轮岗力度，让干部在多岗位锻炼中丰富阅历、增长才干。对那些敢于担当、实绩突出、群众公认的优秀干部，要大胆使用、提拔重用，为他们施展才华搭建更广阔的平台，最大限度地激发整个干部队伍干事创业的内生动力。
......
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏