栏目导航根据《全市2022年度（组）抓基层工作述职评议考核结果反馈单》要求，针对述职评议会领导反馈***存在的问题，我高度重视，深入分析存在问题的原因，结合企业实际，研究制定如下整改方案。
一、指导思想
深入学贯彻和的精神，以的建设为统领，坚持工作与中心工作深度融合。以“把解决突出问题和落实整改措施贯穿工作全过程”的工作要求为导向，本着制定措施要切合实际、整改重点要突出、整改措施要具体、整改时限要确定、整改责任要落实的原则，力争在解决存在突出问题上取得新进展，同时持续加强班子和员队伍建设，规范“三会一课”和员活动日等内组织生活，从而不断提升基层组织工作水平。
二、整改任务及措施
针对点评出的3个问题，集团逐项认真梳理，列出问题清单，细化分解任务，明确整改时限，努力做到完成一件，“销号”一件，确保整改落到实处。
（一）关于“抓责任压力传导不够有力，支部建设差异比较明显，务干部力量配备不足，业务能力不强，工作基础还需进一步夯实”的问题。
整改措施：一是认真落实工作“一岗双责”制，将工作纳入公司重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同总结、同考核。与各支部签订工作责任书，落实工作目标、任务、责任，实行目标责任公开承诺，形成工作一级抓一级、层层抓落实、齐心协力抓的工作格局。二是围绕年内实现支部建设全达标这一目标，通过配强务工作者、健全基本制度、规范发展员程序、加强员学教育、改造提升员活动场所、全面落实经费等方式，做到基本组织建设标准化、基本队伍建设标准化、基本活动建设标准化、基本制度建设标准化、基本工作保障标准化。
责任领导：***
整改时限：6月份整改到位，并长期坚持
（二）关于“工作与企业管理、生产经营深度融合不够，目标管理、绩效考核、激励约束等制度执行还不够有力”的问题。
整改措施：一是坚持以统揽全局工作，把与项目建设、经营管理等重点工作统筹谋划、同步推进。制定集团公司“三抓四提五树”典型培育台账，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。二是按照“旗树立在一线、支部建设在链上、员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，成立3个临时支部。设立“员先锋岗”，把员先锋模范作用发挥在生产经营全过程和项目建设第一现场，通过创新员管理机制，促进和生产经营深度融合。三是以“能力建设提升年”活动为载体，修订完善《绩效考核管理办法》《三能建设方案》等制度，建立企业职工工资正常增长机制，健全薪酬匹配制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，实现员工能上能下、能进能出和收入能多能少的选人用人和薪酬匹配制度。
责任领导：***
整改时限：7月份整改到位，并长期坚持
（三）关于“干部职工管理还缺少有效的激励手段，一些下属子公司班子成员主动谋事、竭力干事的劲头还不足”的问题。
整改措施：一是扎实开展“三抓三促”行动，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求。二是建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。三是开展“精细化管理年活动”“岗位大练兵活动”“结对共建活动”，采取集中培训、技能竞赛、外派学，技术比武等灵活多样的形式，组织中层管理人员赴外地企业进行调研学，提升专业技能水平和工作积极性。
责任领导：***
整改时限：8月份整改到位，并长期坚持
三、工作要求
（一）明确责任分工。整改工作实行分工负责制，明确整改要求和完成时限。各支部要制定整改清单，明确整改的具体措施、具体单位、责任领导和完成时限。责任领导要切实担负起领导责任，按照责任分工，抓好整改工作落实。各责任单位也要各司其职，各负其责，分工协作完成好整改任务。
（二）逐项解决问题。各支部要根据问题的难易程度、轻重缓急，能立即整改的，要立说立行，不等不靠，迅速整改，确保问题在短期内得到有效解决。对不能立即解决的，要抓紧研究，制定措施，明确时限，集中力量进行整改，确保在解决热点难点问题和职工反映强烈的突出问题上取得实效。
（三）建立长效机制。各责任领导要高度重视，加强协调，建立联动机制，支部班子成员要主动认领，坚持把落实整改和解决问题作为提升能力的有利机遇，通过改建并举、破立并进，建立健全理论学、干事创业、为民服务、清正洁等方面的长效机制，完善整改落�Ｌ⒊ばЩ啤�
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏