栏目导航为深入贯彻的精神和重要讲话重要指示批示精神，全面落实省市县代会、全会精神，对照省市县《“抓学促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》及安排部署，结合我镇实际，制定本方案。
一、总体要求
以为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全开展的主题教育，坚持以上率下、坚持问题导向、坚持求真务实、坚持系统观念，深入开展“三抓三促”行动，紧紧围绕县委“2166”发展思路和全镇“3243”发展战略，在学上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动全镇上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，真正以过硬本领、优良、扎�尚�*高质量发展蓄势赋能，不断开创建设新时代现代化幸福美好新*新局面。
二、举措任务
（一）抓学促提升
对标“在学上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，结合即将在全开展的主题教育，组织开展理论、纪法、政策业务学，着力纠治理论武装不深入、不系统；学内容片面化、碎片化，研判形势、解决问题的能力不足；知识储备不足，对政策规定和专业知识吃得不透、钻得不深；知识结构单一，对新产业新业态新领域知识不熟悉、不了解，把握机遇、创造性谋划推动工作能力不足；学用结合不紧，机械教条、囫囵吞枣，联系实际不够，转化运用不力，解决问题能力不足等实际问题，全面提升“本领”“七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力，提振发展信心，鼓舞工作干劲。（牵头单位：政综�旃遥�
1.开展“思想要提升，我该懂什么”专题学
（1）学理论知识。各（总）支部要坚持以深入学的精神为主线，认真落实“第一议题”制度，通过镇督学、班子成员领学、支部研学、小组促学、员干部自学“五学联动”，及时跟进学最新重要讲话重要指示批示精神。镇理论学中心组带头，制定学计划，精心安排谋划、创新研讨方式，以“关键少数”带动绝大多数，紧密结合全镇改革发展的重大问题，组织员干部集中开展理论培训教育，全面系统深学细悟，学重要讲话重要指示批示精神，深化对的创新理论的理解，提升理论素养和站位。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
（2）学纪法常识。以全面提升依规管治、依法行政和依法履职为主线，分类型、分层次组织开展法治思想、章纪、宪法法律法规和行业规章制度学宣传教育。坚持领导干部带头，深化学法用法实践，镇建立“每月一法规”学制度，组织镇村干部学深、学懂、学透与群众利益密切相关的法律法规，切实提升依法决策、依法行政、依法管理能力，统筹推进依法治县各项工作任务。牢固树立大抓基层鲜明导向，围绕全镇基层组织建设提质增效，加大对组织、副和指导员的教育培训力度，不断夯实的执政基础，推进全面从严治向基层延伸。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室、社会治理和应急管理办公室）
（3）学政策业务。以实施教育培训为抓手，以开拓视野、提升履职能力为主线，围绕落实县委“2166”发展思路和全镇“3243”发展战略，推进高质量发展所需政策业务知识，加强和改进干部业务培训和专业技术继续教育。充分发挥镇属及驻镇各单位的主体作用，综合运用线下讲授、线上培训等方式，组织员干部持续学经济知识、管理科学、乡村振兴政策法规、强农惠农政策，熟悉掌握履行本职工作所需的各项政策动向和业务知识，促进员干部思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、管理治理能力不断进步。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
2.开展“*要发展，我该谋什么”专题研讨
（1）深入开展研讨交流。镇理论学中心组将紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化对国情省情市情县情镇情认识、破除体制机制桎梏、突破发展瓶颈等专题，每季度组织开展1次研讨交流，在镇级层面更好地认清当前*发展的机遇挑战，把握发展功能定位，用足发展政策利好，锚定发展奋斗目标，做到对“国之大者”“民之盼者”“责之重者”了然于胸。各村要紧紧围绕自身发展优势、特色产业、有利资源等方面开展研讨交流，对比成效、总结不足、借鉴经验、理清思路。要切实摒弃事不关己的旁观思想，紧紧围绕推动关乎全镇发展大局的重要指标、重点工作和重大项目等进行研讨交流，解放思想，更新理念，科学谋划推进高质量发展的新思路新举措，以思想的“破冰”引领发展实践的“破局”。（牵头单位：政综�旃遥�
（2）分析研究位次差距。认清全镇发展的阶段性特征，深入分析比较本领域、本村重点工作落实情况，明确自身在全县、全镇的位次情况，排名靠前的要不断完善举措，总结经验办法，保持良好态势；排名靠后的要梳理分析原因，找到差距短板，改进方式方法，提振信心决心，着力营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围。（牵头单位：政综�旃遥�
（3）谋划完善发展措施。进一步明确目标，理清思路，明确服务融入新发展格局的方法路径，制定破解制约高质量发展体制性�⒒菩怨Ｗ琛⒅贫刃栽际亩圆叽胧贸鲇呕肪场⒆ハ钅俊⒋俜⒄沟乃悸肪俅耄允导市卸贫蚓蒙缁岣咧柿糠⒄埂＃ㄇＭ返ノ唬�政综�旃遥�
3.开展“问题要解决，我该干什么”专题调研
（1）深入调查研究。镇要坚持落实关于改进密切联系群众有关规定，带头把目光锁定在村组一线，领导干部每周定期下沉村组、项目现场、田间地头等开展“沉浸式”工作不少于2天。镇领导班子成员要聚焦分管领域的难点堵点问题，全年开展精准调研不少于4次，切实把村组情况吃透、把存在问题摸准、把改进思路理清。要有针对性的开展学型调研，结合小分队招商、重点项目考察、外出学培训等机会，对照先进典型和好经验好做法，深入分析存在问题，研究分管领域、各村发展目标方位，为*发展提出意见建议。“两代表一委员”要充分发挥参政议政作用，聚焦全镇工作重点，适时开展专题调研，为镇决策提供参考依据。（牵头单位：政综�旃遥�
（2）深度分析问题。对调研中发现的突出问题，要认真分析研判，加强与上级部门的沟通，找准政策依据，提出具体举措；对调研中掌握的首创经验，要有针对性的进行完善，形成高质量调研报告，由镇“三抓三促”领导小组办公室牵头，每季度开展一次调研报告大展评，进行交流学，切实把调研成果转化为决策的重要参考，转化为解决问题的具体措施。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
（3）深化结果运用。将调研结果转化为具体举措，把需要解决的事项逐一列入台账管理，明确办理时限，各村能够自己解决的，迅速兑现落实；需要镇级配合的，及时报告主要领导、包村领导，加快推动解决；需要上级政策支持的，积极反映、反复争取，做到件件有回应、事事有回音，下力气解决一批群众的急事难事，同时避免形成新的历史遗留问题，切实提升群众获得感、幸福感。（牵头单位：政综�旃遥�
4.开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵
（1）组织专题教育培训。实施全镇干部队伍专业能力提升计划，紧密结合自身实际和形势需要，分领域分层级对干部知识空白、经验盲区、能力弱项等进行摸底，分专题举办科技创新、产业发展、项目建设、乡村振兴、文化旅游、医疗教育等行业领域专题培训班，促使干部队伍专业化能力明显提升，成为谋发展、抓发展、促发展的行家里手。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
（2）举办“干部大讲堂”。广泛举办“干部大讲堂”系列活动，通过线上交流+线下交流的方式，定期邀请上级领导、专家教授、业务骨干和企业精英，讲理论、讲法规、讲业务、讲实操，为发展会诊把脉，努力消除“知识恐慌”、加快填补“本领赤字”，不断提高员干部掌握政策、运用政策能力，促进思想观念更新和能力素质提升。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
（3）实践历练培养干部。坚持从“选、育、用、管”四个方面精准发力，大力实施“青苗培育”工程，把素质好、有责任担当、有培养潜力的年轻干部放到最能锻炼成长的岗位上递进式培养，使年轻干部能力素质更加过硬。把致富带富能力强、群众公认度高的知识分子、优秀人才充分吸收到组织队伍中，选拔到村级后备干部库中，尽快选优配齐缺额村干部。积极选派年轻干部、村组织带头人外出培训交流、观摩学，促使干部在实践中磨砺意志、提升本领，丰富阅历、增长才干。（牵头单位：政综�旃摇�工作办公室）
（二）抓执行促落实
对标“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，围绕县委“2166”发展思路、全镇“3243”发展战略和各项重点工作任务落实，着力纠治工作不上心不用力、打折扣搞变通、只表态不落实、庸政懒政怠政；“躺平”混日子、行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动，政策悬空、任务落空、思想懈怠、玩忽职守；弄虚作假，搞假数字、假典型、假经验；任性用权，乱拍板、乱决策、乱作为；执行不到位，表态多调门高、行动少落实差，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议、以文件落实文件、以批示代替落实；选择性执行，合意的执行、不合意的不执行，简单易行的执行、复杂困难的不执行等问题，督促引导全镇员干部铆足劲头真抓实干，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。（牵头单位：政综�旃遥�
1.建立“三账一单”促落实
（1）建立重点工作台账。按照年初建账、年中查账、年终交账的要求，全镇2023年乡村振兴战略暨农业农村经济重点任务分解表已印发各村，各项工作推动将实行“一周一调度、半月一评比，一月一通报，一季度一考核”工作机制，镇村两级要进一步瞄准发力方向，强化责任担当，狠抓工作落实，确保各项任务目标圆满完成。（牵头单位：政综�旃遥�
（2）建立反馈问题台账。针对十六届县委第一轮巡察反馈镇及各村的问题，严格按照整改登记表和整改进展清单明确的时限和既定整改要求，全面彻底整改，确保问题清零。（牵头单位：政综�旃遥�
（3）建立要件台账。完善省市县领导批示要件台账化管理机制，健全“主要领导总负责、分管领导直接负责、业务干部具体负责”的三级责任制，实行项目式推进、台账化管理、全周期督查，确保要件办理事项“不误时”“不误事”。（牵头单位：政综�旃遥�
（4）建立工作清单。对照2023年度全镇重点工作清单，建立重点工作“日跟进”和“周调度”管理机制，每天通报推进情况，每周制定工作计划；对各村实行“挂旗”管理机制，按照半月一评比、一月一通报的工作机制，分“先进村”“奋进村”“蜗牛村”三类“挂旗”管理，对推进缓慢的事项持续跟进，推进不力的事项及时提醒协调推进，不推进的事项下发督办通知跟踪督促，确保清单所列事项推进有力、落实有果。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
2.领导带头推动促落实
（1）“一把手”牵头抓总。充分发挥好政主要领导、各包村领导和村组织“一把手”“头雁”效应，带动形成“雁阵”格局，对各自联系、包抓、包挂的村和重点工作、案件、软弱涣散组织等工作任务，定期听取汇报、分析形势、解决问题、健全机制，增强抓执行促落实的系统性、创造性、实效性，确保工作压力传导到末梢，真正担负起抓好班子、带好队伍的责任。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
（2）发挥工作专班作用。镇将紧紧围绕全镇中心工作任务，组织成立工作专班，重点围绕年初全镇确定的7个重点建设项目和生态环保、安全生产、风险防范等专项工作，逐项确定时间表、任务图和责任人。强化“起步即冲刺、开局即决战”的紧迫感和责任感，持续加大督查督办力度，对发现的问题及时协调解决、反馈交办，定期通报、跟踪问效，确保各项目标和重点任务快速推进、落到实处、取得实效。（牵头单位：政综�旃遥�
3.合力攻坚突破促落实
紧紧围绕县委“2166”发展思路和全镇“3243”发展战略，大力推行“农房改造、高标准农田、粮食安全、产业融合、集体经济”五位一体乡村振兴示范工程，全力保障国家“两屏三带”生态治理大战略、“沙戈荒”光能互补大项目、弱水环流大景区三大服务工作，积极打造酒航路沿线商品瓜菜产业、芨双公路沿线农旅融合产业两大经济带，着力培育百万亩中药材产业园、万亩瓜菜产业园、精细瓜菜产业园、草畜种养交易产业园四大特色产业园区，全面实施全国最大的中药材种植基地、省级优质牧草生产基地、省级绿色有机制种基地三大基地建设。整合优势力量，协调各方参与，积极向上争取，采取“揭榜挂帅”、跨层组队、横向联合等方式全力攻坚，做到学与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，形成强大工作合力。经济指标上，力争2023年一产增加值增长10%以上，农民人均可支配收入增长8%以上。现代农业上，守牢3.01万亩粮食种植底线任务，完成1.77万亩高标准农田建设，完成528亩设施农业建设任务，确保现代制种面积保持在0.85万亩以上，中药材稳定在15.2万亩，调引羊只605只。乡村建设上，完成进城购房220户，拆除旧房250户，旧房拆除复垦耕地250亩，扎实推进已建成2个农房改造示范点扩建和功能提升，续建填实54户，“三沿一部”风貌改造提升50户，同步配套完善基础设施。集体经济上，力争全镇11个行政村集体经济收入均达到10万元以上，培育村级股份经济合作社实现分红的示范村1个，村集体经济年收入50万元以上的村1个、30万元以上的村2个。三产旅游上，深度开发现有优势资源，抢抓大墩门AAA级旅游景区创建契机，在农旅融合发展中求突破，全面包装打造以游客接待中心、民俗文化广场、商业街为主的农旅、文旅产业园，新建采摘园、观光园等乡村旅游示范点1个，举办好各类节会赛事活动，全面拓展客源市场，持续扩大*影响，形成具有区域影响力的乡村文化名片，提升乡村文化建设品质。（牵头单位：政综�旃遥�
4.强化检视督导促落实
（1）完善督查机制。按照“一周一调度、半月一评比，一月一通报，一季度一考核”工作机制，围绕全镇经济社会发展重点指标、重大项目、重要工作，综合运用书面督查、实地督查、明察暗访等方式盯任务、督进度、找症结、查责任、提质效，督促各业务口、各村认真履职，狠抓落实，确保全年各项重点工作任务全面完成。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
（2）拓宽监督渠道。围绕群众关心的热点难点堵点问题，畅通问题反映渠道，充分运用“互联网+督查平台”、人民网领导留言板、12345热线等多种平台了解群众呼声、收集社情民意，着力解决涉及人民群众切身利益的大事小事、难事烦事。用好各类投诉监督举报平台，对外公布“三抓三促”行动接受监督公告，发动引导全社会参与监督，以有力监督推动“三抓三促”行动各项措施任务落细落实落到位。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
（3）坚持结果导向。设立“先进村”“奋进村”“蜗牛村”评旗机制，每月按实际评比结果分别授旗，鼓励先进、鼓舞斗志，凝聚干事创业正能量，振奋追赶超越精气神。用好督查结果通报和共享机制，定期向镇领导班子成员、各村通报重点工作完成情况、相关问题及线索，推动督查工作与纪检监察、组织考评等工作贯通融合，巩固扩大工作成果，不断提高发展质效。对在督查中发现不落实、落不实的人和事，按照管理权限移交纪检监察机关和组织部门依纪依规依法处置，以精准问责、严肃问责推动干部大转变、工作效能大提升。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
（三）抓效能促发展
对标“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力纠治效率不高，审批程序复杂，政策落实效果逐层衰减，制定配套政策滞后，推进重点领域改革不力，推动重大项目落地迟缓；基层减负不到位，文山会海、过度留痕、“督检考”过多过频、“指尖上的形式主义”泛滥，发展内耗严重、提速缓慢；效益不好，盲目铺摊子、上项目，搞形象工程、政绩工程，劳民伤财，搞低水平重复性建设，消耗人力、浪费资源；效果不佳，不顾长远、只顾眼前，不顾全局、追求片面，发展成色不足，工作成效不好等问题，推动形成全镇上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围。（牵头单位：镇）
1.推动营商环境“大优化”。把优化营商环境作为持续推进招商引资、实现产业突破的战略举措，以开展“优化营商环境攻坚突破年”活动为契机，积极与企业联心、联事、联资源，全力扶持重点企业做大做强做优做精，切实稳定经济大盘、推动产业转型、提升发展效益。及时总结优化营商环境的有效举措，梳理形成一批可复制可推广的*经验，广泛宣传借鉴，发挥典型经验的示范引领作用，推动形成竞相优化营商环境的良好局面。不断深化“放管服”、商事制度改革，持续精简审批事项，大幅提高审批效率，用改革的办法破除影响经济社会发展的体制机制、政策措施、规章制度。充分运用*服务网平台，提高服务质量和办事效率，让“数据多跑路、群众少跑腿”，最大限度为办事群众和企业提供便捷服务。（牵头单位：政综�旃摇⒕梅⒄购蜕缁崾挛癜旃摇⑴┮蹬┐遄酆戏裰行摹�（便民）服务中心）
2.打好招商引资“攻坚战”。立足全镇资源禀赋、产业基础和发展优势，围绕特色农业、农产品精深加工，大力开展“引大引强引头部行动”，坚持一、二、三产并重，用龙头企业、重大项目提升各产业发展质量，做到缺什么就引什么、什么弱就补什么。按照各产业现有基础，精准锁定产业契合度高、合作紧密、交流密切的重点区域，因地制宜、分类施策，到产业集聚的地方去招，到行业内最强的地方去招，实现从“普遍撒网”向“精准定位”转变。建立“一把手”主抓制度，镇政主要领导带头抓招商引资，对重大项目主动洽谈和协调推进，以上率下落实招商任务，及时统筹研究产业布局、重大招商政策调整、跨区域招商项目落地协调等问题，确保全镇一盘棋，积极邀请符合产业政策的各类企业来鼎考察投资，不断完善产业链，壮大产业集群，推动形成“引来一个、带动一批、辐射一片”的“磁场效应”。（牵头单位：政综�旃摇⑴┮蹬┐遄酆戏裰行模�
3.推动项目落地“大提速”。对重点项目采取召开会议协调推进、争取政策支持、现场调研督导等多种措施加强调度，第一时间协调解决能源、资金、技术、人才、土地等要素。严格按照“六必访”要求，为项目落地提供全方位、全流程支持服务。严格履行依法签订的各类招商引资合同、协议和承诺事项，积极推荐符合条件的项目申报省级、市级、县级奖励。在抓好重大项目落地的同时，加快推动重点项目开工建设，确保谋划的*镇万亩设施瓜菜产业园、中药材精深加工等7个固投项目全部按计划开工推进。（牵头单位：政综�旃摇⑴┮蹬┐遄酆戏裰行模�
4.推动机关“大转变”。着力整治文山会海、过度留痕、“指尖上的形式主义”等问题，改善文风会风，加强对文件、会议和“督检考”的全面掌握，给基层干部“减负松绑”，把更多精力放在谋事干事上。加强实践锻炼，树立看问题的全局观，扛牢抓落实的硬担子，增强干事业的真本领。对镇安排部署的任务、推进的工作，要雷厉风行、紧抓快干、马上就办，做到事不过夜、案无积卷。大力整治站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问题，切实树立争先创优的风向标，提振干事创业的精气神。紧盯员干部在招商引资、优化营商环境、项目推进、涉企政策落实等方面履职尽责情况，强化监督检查，坚决查处以权谋私、吃拿卡要、搞差异化对待、选择性服务等违纪违规违法行为，重点纠治服务经济社会发展中不担当不作为等形式主义、官僚主义问题，以优良保障各项工作取得实在成效。（牵头单位：镇、政综�旃遥�
5.推动担当作为“大激励”。坚持用“三抓三促”成效选拔使用干部，大力选拔过硬、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，尤其对扛重活、打硬仗，面对关键时刻、重大任务、突发事件能豁出来、冲上去的干部，打破常规、大胆使用，提拔一批在艰难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚克难、勤于担当作为的楷模，以正确用人导向引领干事创业导向。认真落实《推进领导干部能上能下规定》，严格按照全县职级公务员管理使用办法，对落实不到位、重点工作完成差、工作进度缓慢、工作状态不佳、长期打不开工作局面、装样子、混日子的干部，毫不保留向组织汇报，并由组织决定免去实职或者调整岗位；对行动迟缓、组织不力、开展工作不积极、推诿扯皮、不顾大局的村，抓典型，动真格，严厉问责，绝不姑息，旗帜鲜明释放出“能者上、庸者下、劣者汰”的强烈信号。健全完善干部激励保障制度体系，注重思想上引导、上激励、待遇上保障、生活上关心，着力激发干部干事创业热情。认真落实“三个区分开来”要求，让干部放下包袱、解除后顾之忧、趋势上阵投入工作。完善干部澄清保护工作机制，严肃查处诬告陷害行为，切实保护干部干事创业积极性，推动形成正气充盈、干事创业的良好生态。（牵头单位：镇、政综�旃摇�工作办公室）
三、步骤安排
全镇“三抓三促”行动从2023年3月开始，12月结束，分三个阶段进行。
（一）安排部署阶段（3月5日前）。成立全镇“三抓三促”行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。总牵头单位制定印发工作安排和重点任务清单，经领导小组审核后指导全镇抓好落实。各牵头单位认真履行牵头职责，积极主动作为，抓好具体工作任务实施。
（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头单位采取专题调度、督查督导、定期通报等方式，盯紧抓牢各领域任务落实。各村紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、改、建机制、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。领导小组办公室对各村开展情况加强督促指导、跟踪问效。
（三）总结提高阶段（12月底）。各村对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验，形成常态长效机制。“三抓三促”行动总结于12月10日前报镇领导小组办公室。
四、组织保障
（一）加强组织领导。镇成立“三抓三促”行动领导小组，镇政主要领导任组长，班子成员任副组长，其他科级领导、各村组织任成员。领导小组下设办公室，办公室设在镇，单永锋同志兼任办公室主任。各村要结合工作实际，成立领导机构，加强对“三抓三促”工作的组织领导，确保“三抓三促”行动与各项重点工作一体推进、一体落实，以“三抓三促”行动的扎实开展助推高质量发展取得新进展新成效。
（二）靠实工作责任。各村要切实扛牢主体责任，周密安排部署，精心组织实施。各村组织要担起第一责任人责任，亲自安排谋划、推进落实，既挂帅又出征，以身作则、以上率下，组织制定本村实施方案，结合实际抓好安排落实。镇要切实履行监督责任，对工作重视不够、推进不力、图形式走过场的，及时约谈提醒、通报批评；对问题频发多发、造成严重后果或恶劣影响的，严肃追责问责，典型问题通报曝光。
（三）强化统筹调度。建立健全定期调度、督导通报工作机制，综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式，加大督查督导力度，形成“发现问题—督促整改—问责查处—警示教育—完善机制”闭环。每季度盘点一次问题整改情况，互通情况信息，调度工作进展，研究对策措施，推动工作按时间节点高质高效扎实开展，取得实实在在成效。
（四）严格考核评价。把“三抓三促”行动与加强干部队伍建设结合起来，与干部考核评价使用结合起来，纳入镇村领导干部年度考核重要内容，并结合实际优化考核指标，改进考核方式方法，突出推动高质量发展政绩考核，对抓发展思路清楚、措施务实、成效显著的干部，优先评优、优先使用，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用，真正树立实干导向，弘扬务实。
（五）广泛宣传引导。充分运用网络等媒体平台，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，在“*”微信公众号开设专栏，集中宣传全镇形成的好经验好做法，以及涌现出的先进典型，大力营造抓学、重实干、促发展的浓厚氛围。
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