监理项目部工作总结范文

　　监理范围、组织机构及设置情况

　　本项目实行总监理工程师负责制；为了确保全面履行监理合同，对工程建设项目实施全方位的监理，我公司选派技术精良、作风过硬、责任心强的监理人员组建项目监理部，现场监理人员于2020年9月份正式进入现场，目前现场施工监理人员到位30人；其中总监1人，土建总监代表1人、安装总监代表1人，安全总监代表1人、调试总监1人，土建专业6人，安全监理4人、技经专业1人、电气专业2人、热控专业1人、汽机专业2人、锅炉专业2人，焊接专业2人、资料员2人、质量、计划专项管理各1人、水环境保护监理2人；年龄结构合理，满足现场监理工作的要求。

　　监理工作情况

　　监理部遵循公司的管理方针，“以顾客为中心”的经营理念，建立了适合随州火电工程的质量、职业健康和环境保护管理体系，完善了有关程序文件和作业文件，为科学管理、规范监理提供了有力的技术支持。结合本工程的特点，制订了有关四控制、两管理、一协调方面内容的监理工作制度，监理工作程序，用以指导规范监理人员的工作。依据设计资料、监理规范、监理大纲、监理合同等要求，编制出版了本工程的监理规划，在此基础上，组织编制了土建、汽机、锅炉、焊接、安全、调试、安全等专业的监理实施细则，统一了单位工程编号。进一步细化了监理对“四控制、两管理、一协调”的工作内容。

　　每周定期组织召开工地例会，对工程进展、质量、安全、图纸等情况进行盘点和协调，定期召开工程质量、安全、进度专题会议，在监理周报、监理月报中分析质量、安全、进度运行趋势，提出改进和优化措施，并督促实施，保证工程受到有效控制。督促各施工单位健全各管理及保证体系网络，对每个开工项目，认真审查施工技术