栏目导航今年以来，按照上级行及县委、工作部署，以聚精会神抓的责任担当和坚定行动，推动全面从严治在xx支行落地生根。全行员干部以永争第一、不胜不休的拼劲，全力以赴抓促业务发展，干事创业的精气神大大提振，有力推动了高质量发展。现将情况报告如下：
一、工作开展情况
1.在履行主体责任和第一责任上着力。始终坚持引领，切实履行主体责任和第一责任，把工作与业务工作同部署、同研究、同督办、同考核，形成齐抓共管的局面。班子成员认真履行一岗双责，带头落实双重组织生活会制度，开展支部讲课和年度述职，将工作与分管业务和条线工作紧密结合，进一步凝聚促进发展的一切力量。支行近三年都是省市分行先进基层组织，是全省建行十佳县域支行。支行营业室是xx金融系统中唯一被中银协评定为四星级网点。
2.在激发基层组织新活力上着力。夯实阵地，推进员之家建设，建设好活动阵地。选优配强基层支部，5名基层支部中有3名年龄在40岁左右，密切了网点支部同支行总支的有机联系。充分发挥在思想工作方面的优势，广泛开展谈心谈话活动和家访，倾听干部员工对支行工作和业务发展的意见建议，了解干部员工的思想动态和实际困难，让干部员工始终感受到组织的关怀。开展优秀员与年青员工结对子活动，实行一对一帮扶，从思想上引导、工作中教带、生活里帮扶，帮助青年员工健�沙ぁ⒖焖俪刹拧＝昀矗�2名青年员工光荣加入组织，17名青年员工担任网点主管、客户经理和产品经理。
3.在抓促业务发展上着力。坚持以引领发展、以发展检验成果，把和业务发展深度融合。一是坚持高目标引领。紧扣等级行、kpi和工资费用等三大考核，强管理促发展，存款、中收、资产质量等重点指标要确保完成市分行目标，力争同业第一。截至目前，主要业务指标位居系统内和同业前列，一般性存款日均余额市场占比34.6%，同业第二；
日均新增市场占比37.9%，同业第一；
中收市场份额49.4%，同业第一。二是扎实推进三大战略。普惠金融方面，xx普惠金融产业园成功揭牌，向园区x家中小微企业投放线下贷款，余额x万元，新增x万元。住房租赁方面，xx县保障房系统成功上线，建融家园注册用户新增x户。金融科技方面，智慧、智慧政法、公益教育、智慧社区、安心养老等平台均实现突破。三是积极开展多方共建。广泛开展银行、企业、、税务、人行、银监等多方共建活动。开展主场银税互动推进会农民工实名制信息化监管系统推进会，进一步深化了银政、银企关系，实现银政、发展双赢。
4.在充分发展组织作用上着力。通过三会一课、支部主题日等形式开展自学和集中学讨论，开展向张富清同志先进事迹学活动，通过交流心得、抒发感悟，激发全行干事创业热潮。夯实工作载体，同步推进员之家和职工小家的建设，把两家打造成为风政建设工作的重要阵地。支行总支作为支行的核心，最大限度地发挥战斗堡垒作用，各支部是是联系员工、组织员、配合总支部开展各项活动的突击队，各位员是分布在全行各个岗位、各部门的先锋队员，广大员和员工的潜能得到了尽力释放。
5.在扎紧制度笼子上着力。认真开展落实规定精神问题专项整治活动，班子成员下基层开展专题调研，强化对建设的监督检查，坚决反对和纠正四风问题。严格遵循选人用人制度，落实考察对象风政情况审查，任前征求纪检部门意见。严格落实民主集中制，严格按照的组织原则和内生活准则办事，制定完善相关规章制度，加强对领导干部的日常监督管理，积极支持和配合巡视工作，抓好巡视发现问题的核实和整改，持续开展性风纪教育，加强洁合规从业教育，开展员工行为排查和三清查，走访信贷客户，开展员工家访，开展案防合规七个一活动，扎牢业务发展基础，有力促进了各项工作的落实。
二、当前存在的问题
回顾xx支行一年来的基层工作，仍然存在差距和不足：一是责任落实还有不够。在抓上还缺乏一竿子插到底的韧劲，管治的责任就很难彻底地落实到最基层。二是理论及专业知识学还不够。学意识不强，学氛围不浓厚，专业知识的学存在片面性，综合类的知识涉及较少，综合素质还有待提高。三是解放思想还不够。支行近年业务发展总体情况不错，存在小富即安的思想；
资产和负债业务结构不合理，负债业务规模大，资产业务规模较小。工作上执行力较强，但是首创精神还不够。
三、下步的工作措施
我们将牢固树立抓是最大政绩的理念，切实扛起第一责任，把xx支行基层工作抓得更加富有成效。
一是下更实功夫从严落实责任。坚决落实支行总支的主体责任，总支的第一责任、班子成员的一岗双责，一级抓一级、层层抓落实，把工作抓实抓细抓到位。
二是下更实功夫破解难点问题。针对提升支部功能、加强员干部监督管理、发挥员先锋模范作用等问题，深研真抓，改革创新，落实治本之策，将工作与业务工作有机融合，以高质量推动业务工作高质量发展。
三是下更实功夫加强员工教育和关爱。认真落实员工管控、行为排查，案件防控各项工作要求。继续做好开展员工家访全覆盖，开展员工轮岗、落实网点轮休。全面落实员工年休假。做好员工职业生涯规划，鼓励员工积极参加学历教育、职称考试和执业资格认证，选拔优秀业务骨干担任客户经理及营运主管，为建行长远发展储备人才。
银行基层行长工作述职报告范文【二】
在分行的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。
一、坚定立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人能够把握方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从上、思想上、工作上、制度上确保的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、****重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的素质，增强鉴别力。使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。
二、坚持严格管理，加强合规文化建设
只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。
一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。
二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对三职教育、三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。
三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等***个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。
_年全行新增贷款不良率仅为**.*%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。
四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，20_年11月末，通过市分行组织的自验，全辖***个基层营业机构达到会计工作三铁单位，***个基层营业机构达到会计工作三化单位，***个基层营业机构（含清算中心）达到会计工作达标单位，全辖会计工作三化三铁达标率为**%。
五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行一行一库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。
六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。
三、通过改革创新，不断激发经营活力
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。
一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。
二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。
三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，20_年共撤并***个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。
四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单。
银行基层行长工作述职报告范文【三】
今年以来，在_的正确领导下，我作为组，能够扎实履行工作第一责任人职责，加强支行的建设工作，为全面高效地履行基层央行职能提供了坚强的思想、和组织保障。现将有关情况汇报如下，请各位领导和同志们评议。
一、以教育实践为重点，统筹部署支行工作
今年3月以来，支行组按照上级行统一部署开展第二批的群众路线教育实践活动。在年初中支开完动员会后，我就分别召开了组会和行办公会，对支行今年工作进行了全面部署。
一是明确重点。是要认真、积极、深入开展教育实践活动，进一步提高全行上下勤政政和效能，确保以组领导班子为重点的全体员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼，促进行为上的改进。
二是统筹开展。有效结合教育实践活动全面加强基层组织的思想建设、组织建设、建设、反腐倡建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会，九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议，同时举办金融系统道德讲堂，在全行员干部乃至全市银行中积极倡导社会主义核心价值观。
二、抓好干部队伍建设管理，加强组织建设
我始终把队伍建好、管理好作为落实要管、从严治的题中应有之义，作为组最大的责任。
在干部队伍建设方面，我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整，提拔1名副股长主持工作，3名正股长进行了轮岗。从今年的履职情况来看，这次调整总体情况还是比较好的，中层干部的工作热情得到有效激发，履职效能显著提高。
在干部管理方面，一是通过教育实践活动中认真组织召开专题民主生活会和各小组专题组织生活会，进一步严格了内的生活和员组织生活制度。二是针对支行建设中的一些不良问题和人员，我坚守从严治行理念，落实从严管理要求，通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了严肃处理，使得全体员的组织纪律意识得到了显著增强。
三、夯实基础立足履职，加强建设
二是立足履职。将教育实践活动的最终落脚点着眼于普惠金融、民生金融上，并结合基层服务型组织建设，切实解决金融联系服务群众最后一公里问题，多次听取国库会计股汇报并进行实地调研，推动农村金融综合服务站提前完成全覆盖。
借鉴_中支成功经验，联合市财政局开展全国首例县级财政存款资金招投标工作。创新建立与市场接轨的工业用地抵押融资评估机制，探索化解联保、互保链难题新途径，有效缓释担保风险的传导。
四、落实两个责任重点，加强反腐倡建设
一是作为组，我能够按照要求，及时同班子成员和分管股室主要负责人签订风政建设责任书，并抓好落实和分解。11月，我要求各部门负责人结合如何履行好一岗双责谈体会、谈感悟、做表率。将有能力、肯奉献、敢担当、懂感恩、知敬畏作为新时期基层央行优秀员工的标准，在全行传递爱岗敬业的正能量。
二是加强反腐倡的宣传教育。5月，组织全体干部职工参观了_市沙家浜政教育馆。5月和9月，组织全体中层干部和部分员工分两批到位于_市看守所内的_市反腐倡警示教育基地参观，接受生动形象的反腐倡警示教育。7月1日，向支行中层以上干部每人赠送了一本《新规口袋书》。9月11日，开展了金融系统预防职务犯罪讲座，邀请_市预防职务犯罪工作指导委员会办公室_主任主讲，增强筑牢预防职务犯罪的思想道德防线。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏