栏目导航下一步，在、的坚强领导和相关职能部门的大力支持下，园区认真贯彻省“三大支撑重点”、区“一二三六”工作思路，以“五好”园区创建为统揽，持之以恒抓项目、扩投资、兴产业、强实体，攻坚克难、务实作为，为奋力打造“出新出彩、精致精美的**明珠”贡献新的园区力量。。
一、集中力量打赢产业升级“攻坚战”。咬定打造湘北最具特色化、专业化的食品加工园区不放松，持续建强食品加工、电子信息产业链，加快释放规模效应。精准强链补链，加快食品加工、电子信息产业强链补链工作，力争三年内形成预制菜、水产品、蔬菜加工、包装印刷、电子信息等5条年产��30亿元的产业发展格局。2023年力争引进工业项目25个、合同引资额35亿元。重点引进一批规模效应好、带动能力强的链主型企业，力争25项目中有过5亿元项目3个、亿元以上项目10个，不断提升招商质量。强化对外推介，筹备“湘商回归君山专场”“广东商会君山专场”“福建食品协会君山专场”等活动3次，参加“三类五百强”企业推介会5次，重制园区宣传片、宣传手册，不断加强园区吸引力和影响力，力争全年引进湘企3家、“三类五百强”1家，在招大引强上取得新的实质突破。建强招商队伍，深化园区合作，与平江高新区签订战略合作协议，建立“两园合作项目库”，力争年内互相输送项目5个。加强部门联动，建立区工商联、区贸促会、产业开发区三方联动招商机制，畅通资源、信息共享，2023年开展联动招商活动10次以上。
二、厚植优势铸强工业发展“主阵地”。坚持龙头企业培育与中小企业扶持并重、现有企业培育与外来企业引进、创立规模优势与促进科技创新三措并举的发展机制。强要素保障，推行企�闲啪�“白名单”，与市融资担保公司及区内金融机构对接，帮助企业融资2-3亿。落实人才引进优惠政策，积极向组织部、人社局争取人才落户政策补贴，年内开展2次大型招聘会，让企业人才引得进、留得下。保配套需求，启动荆江门片区南、北2片区绿化提质项目，启动昌泰明渠、君建明渠项目，启动企业配套燃气、自来水工程，启动企业配电八期、九期项目，启动供热站改扩建项目，启动园区雨、污水检测清淤项目，启动“五好园区”建设项目。促项目建设，加快国泰食品二期项目建设，引导国泰食品与劲仔食品深化合作、扩大投资，力争3年内上市；加快李记食品、东方国鸿项目验收，确保项目2023年正式投产；加快交投物流园、城乡一体化客运站项目启动，形成更多实物工作量；确保万雨合业、言科电子、路飞电子等一批优质项目达产运营。
三、多措并举打好优化环境“组合拳”。致力于打造涉企政策最好、惠企政策最佳、服务质量最高的营商环境。抓优企业帮扶，坚持把落实深化“最多跑一次”改革、优化营商环境作为推进园区高质量发展的“头号工程”，以企业联点制度为载体，为企业提供“一对一”专属服务，破解政企对接多头对接、信息不对称和效率不高等堵点难点。抓实赋权审批，坚持企业手续全代办服务制度，在1年过渡期内培育园区审批队伍，确保所有新开工企业营业执照、发改立项等业务在7个工作日内完成办理，继续提升入园手续审批效能。抓细园区管理，加强资源利用监管，系统、清晰梳理出园区标准化厂房租售情况，详细摸底厂房实际使用情况及企业实际需求，严格遏制厂房资源滥用。加强企业履约督查，逐一严查对表企业入园合同规定，建立企业税赋贡献、租金缴纳“一企一档”，建立履约奖惩机制。
四、精心打磨绘出园区发展“新蓝图”。深化体制机制改革，全面推行全员竞聘制度改革及薪酬体制改革，围绕高质量发展、“五好园区”创建等中心工作定向考核干部工作实绩，不断激发园区干部干事创业积极性，加快建立“实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”用人机制。试行财政体制改革，重点完善“管委会+公司”管理机制，实行行政与经营、管理与开发相分离的管理体制，大胆创新试行现代企业管理制度，充分调动园区增收创收、自主理财工作积极性。探索工投实质运作，积极运作“五好园区”建设项目，力争融资到位资金3亿元，正式启动项目建设一期，推动项目盘活公司，全面激发园区自主运营的内生动力。
五、上下齐心奏响的建设“主旋律”。2023年，园区将着力加强全面从严治，始终把的建设摆在首位，坚定不移地把决策部署和、、要求落在实处。落实意识形态工作责任制，牢牢把握对意识形态工作的领导权、管理权和话语权。积极发挥“两新”组织的组织领导才能，力争新建支部5个、改造升级3个，培育国家级标杆支部1个，省、市级标杆支部2个。推动“清园区”建设有效运营，力争打造市级标杆清机关，新建2个清企业，持续巩固园区亲清的政商关系，擦亮园区发展清本色。着力加强干部和人才队伍建设，加强员干部培养和阵地建设，培养德才兼备、忠诚干净的高素质专业化干部队伍，储备爱国奉献、勇于创新的优化人才队伍。
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