栏目导航一、工作开展情况
（一）不断强化思想建设。一是抓好理论学中心组学。借助理论学中心组契机，将其作为提升理论水平的绿色通道。截至目前，已召开理论学中心组学23次，研讨发言**人次。二是严格落实“第一议题”制度。把、系列重要讲话精神作为重要学内容，累计学12次，不断提高员干部判断力、领悟力、执行力。三是严格落实“三会一课”制度。员大会和主题日开展学教育**余次，员领导干部讲课**次。四是充分发挥组织把方向、定大局作用。认真落实“三重一大”决策事项前置研究决策程序，累计研究议题**项。
（二）不断强化风政建设。一是压实全面从严治责任。专题研究全面从严治工作**次，研究部署风政建设工作，科学制定、细化分解风政建设工作任务，提升拒腐防变的免疫力。二是严格落实“一岗双责”。按照“谁分管、谁负责”的原则，班子成员紧盯重要领域、关键环节，抓好分管内的风政建设工作，实现分管工作与风政建设互动发展、协调推进。
（三）不断强化宣传文化建设。一是压实意识形态责任。专题研究意识形态工作**次，筑牢意识形态安全防线，牢牢把握意识形态主动权。二是加强宣传舆论引导。以公众号为宣传平台，及时宣贯的精神、上级重大决策部署，营造和谐稳定的宣传氛围。
二、存在的问题
（一）业务融合还需进一步深化。和业务“两张皮”，重业务、轻现象还一定程度存在。在生产经营工作上定“实调”，在工作上定“虚调”，“各弹各的曲、各吹各的号”，应付了事。有的更多地考虑当前“显绩”，对打基础、利长远的“潜绩”考虑不深，和业务深度融合不够。
（二）意识形态阵地建设还需进一步加强。对意识形态工作的极端重要性和新时代新形势下意识形态领域斗争的尖锐性、复杂性认识不足，认识上依旧狭隘和局限。特别是在推进生产经营工作中，对于意识形态方面问题考虑不周全。抓意识形态、舆论宣传缺少有效手段，舆情管控不扎实。
（三）工作机制方法还需进一步创新。在工作推进过程中，存在思维定势和路径依赖，工作开展深度不够、辨识度不高、特色亮点不多，缺乏“拿的出”“立得住”“叫得响”的特色品牌。对于“三会一课”“主题日”等制度落实被动，活动开展创新力度不强，开展形式较为单一，局限于按照通知准备、按照文件开展，对于上级制度的理解深度不足、创新力度不够，品牌打造还需用心用力。
三、下一步努力方向
（一）聚焦高质量发展，持续深化业务融合。聚焦高质量发展，凝聚红色先锋力量，紧紧围绕生产经营工作常态化开展“三会一课”“主题日”等活动，实现和业务同向聚力、深度融合。通过创建“员先锋示范岗”活动，以*****、*****等为载体，通过划分“员责任区”、设立“员示范岗”等方式，将红色先锋力量下沉，组织引导广大员冲在生产经营一线。同时，全面深化“双争一强”计划，重点在生产经营一线发展员、提拔干部，不断激发基层活力，全面加强员干部队伍建设。
（二）聚焦宣传文化建设，持续强化意识形态阵地。深入学贯彻关于意识形态工作的重要论述，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以强烈的责任感、使命感、紧迫感做好意识形态和舆论宣传工作，定期召开意识形态专题研究会议，部署意识形态工作。同时，高标准建设、使用公众号这一新阵地、新载体、新渠道，大力宣传动态、企业文化等，发出好声音、传播正能量，为宣传工作增添“新亮色”，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。
（三）聚焦品牌打造，创新工作机制方法。始终坚持以为指导，找准工作与**高质量发展的契合点，不断创新工作机制，丰富活动开展形式，提高**的辨识度。同时，聚焦特色品牌建设，凸显“一支一品”，打造能够发挥先进作用、提升经营业绩、得到市场认可、推动**高质量发展的“品牌”，实现**“优、队伍强、形象佳、质效好”的工作格局。
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