栏目导航同志们：
今天召开这次会议，主要是全面学的精神，认真贯彻农村工作会议、经济工作会议以及省社四届八次理事会精神，总结当前工作，表扬先进集体和个人，安排下一步重点任务。刚才通报了业务评价结果和表扬决定，并进行了颁奖，**供销社分别作了典型发言。在此，我代表市社组向受到表扬的单位和个人表示热烈祝贺！希望全市系统干部职工对标先进、比学赶超，鼓足干劲、奋勇前行，全力以赴做好今年各项工作，齐心协力开创供销合作社工作新局面。下面，根据省供销社和、的工作部署，我再讲三点意见：
一、全市供销社保持良好发展势头，各项工作取得新进展
全市供销社系统坚持以为指导，在的坚强领导和省供销社的关心指导下，紧紧围绕全市乡村振兴工作大局，锚定“走在前、进位次、提水平”，持续深化供销社综合改革，各项工作实现新进展。系统经济保持平稳发展态势，全年实现销售总额**亿元，安全生产形势持续稳定。**市供销社连续3年在全省供销社系统业务评价中荣获一等奖。
坚持引领，全面从严管治社工作不断向纵深推进。坚持强社、学兴社，深入学宣传贯彻的精神，扎实开展“学悟见创”主题活动，深化“3+1”理论武装体系建设，引导系统内广大员干部忠诚履职、过硬。积极创建模范机关、星级支部，实施供销人才培养、联农助农富农等行动，营造了事争一流、唯旗是夺的干事创业氛围，供销社干部素质在学干结合中明显提升。压实全面从严治主体责任，日常加强政教育，完善管理制度，常态化排查政风险，加大监督检查力度，源头预防机制更加完善。巩固全面从严治社重点整治工作成果，巡察“回头看”、专项审计反馈问题已全部完成整改或取得阶段性成效，部署开展“严真细实快”建设和整顿活动，坚决防止“四风”问题反弹回潮，风清气正的生态持续向好。
发挥职能优势，服务大局、助农惠民作用更加彰显。积极助力保供稳价。全市系统内分别有2家、6家企业被列为全国系统、全省系统的保供重点企业，14家商超企业被当地确定为“保供单位”，市级新联合超市承担了救灾应急物资代储任务。发挥流通渠道优势，累计帮助我市农民销售生鲜农产品**余吨。特别是积极响应总社、省社号召开展援豫助销，一周内累计采购河南滞销蔬菜1485吨，获得、省供销社和主要领导批示肯定。深入开展消费帮扶。积极服务“东西协作”，参与省援疆项目“大仓东移”工程，累计投入**余万元采购新疆喀什**个品种农产品。全市供销社系统内累计延伸消费帮扶网点**个，在巩固拓展脱贫攻坚成果中发挥积极作用。农村合作金融安全发展。严守金融安全底线，积极参与全市普惠金融服务乡村振兴改革试验区建设，稳妥规范开展信用合作业务，全市系统内共有信用合作业务试点社**个，数量位居全省首位。
创新服务供给，为农服务能力和水平进一步提升。农业社会化服务加快发展。大力推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，托管服务创新做法入选《全国供销社土地托管工作指南》。全市系统托管服务土地**万亩，农业社会化服务面积**万亩次。市供销社与蒙阴签订战略合作协议，蒙阴县组建农民专业合作社联合总社，创新开展果园托管服务，累计托管服务面积超过11万亩，经验做法被《山东乡村振兴简报》发布推广，全省系统果园托管服务现场会在我市召开。现代流通服务体系更加完善。实施县域流通服务网络建设行动，全市系统累计发展县域综合集配中心4个、乡镇综合服务站51个、村级综合服务社520个，三级网点数量位居全省首位。**3个县区入选全国供销总社2022年度县域流通服务网络强县培育名单，全省数量最多。充分利用现有仓储设施、配送网络，与邮政管理局、快递企业等联合合作，推动“一点多能、一网多用”，沂水、莒南被确定为全省系统“互联网+第四方物流”试点。新项目、新业务带动服务延伸。省、市社与河东区社三级联合，共同投资建设**市农业全产业链综合服务中心，搭建了市级农业服务综合平台。临沭县探索开展“勤跑腿”服务，探索了农村再生资源回收利用新模式，受到广泛关注。
强化统筹指导，基层组织建设和社有企业发展取得新成效。基层服务阵地更加巩固。制定我市供销社系统三年基层组织建设方案，加快基层社分类改造提升，至2022年底全市系统共有基层社**个，其中6个被省社评为2022年度基层社示范社。**县依托基层社建设供销社示范区，经验做法获得省社主要领导批示肯定，并被省社作为综合改革典型经验予以刊发推广。社有企业服务支撑力量进一步增强。在市级层面，依托供销资本集团公司，成立供销农服集团，完成**市农资公司改制，显著增强了社有企业的服务支撑力量。在县级层面，通过联合出资、开放办社等方式，培养了一批行业龙头企业，示范带动作用明显提升。**县社积极争取县委、支持，组建**供销集团，与县社“一个机构、两个牌子、一套班子”，实行企业化运营，探索了供销社体制机制改革新路径。
以上成绩的取得，最根本在于的科学指引，得益于、的正确领导和省供销社的精心指导，得益于各级、和社会各界的关注支持，更是离不开全市系统广大干部职工的艰苦奋斗、团结拼搏！在此，我代表市供销社，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩属于过去，未来仍需奋斗。当前，全市供销合作社工作仍然存在短板，主要表现在基层社传统业务萎缩、服务“三农”的载体作用缺失，县域流通基础不平衡、上下联合不畅通，社有企业规模小、转型慢、市场化运作水平低，上下联合、握指成拳的系统优势没有得到充分发挥，等等。也存在系统一些干部职工行政化思维严重，市场化理念不足，因循守旧、不敢改革，跟不上供销社发展需要的问题。对此我们要有清醒的认识，高度重视、深入研究，拿出真招实招硬招，在不断深化改革中解决问题。
二、要更加准确地把握好当前形势和机遇
关于全面推进乡村振兴的新战略新部署，给供销社带来新的重大机遇，也提出了新的使命要求。新征程中，如何把贯彻落实的精神与推动系统发展提速增效结合起来，我认为应该把握好几个方面的关系，在此大家一起探讨：
一是正确把握“大”与“小”的关系。的报告中提出：“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村”。全面推进乡村振兴是中国式现代化最为关键的一环，最为重要的阶段。在这一进程中，供销社作为服务“三农”的一支重要力量，必须时刻牢记“国之大者”，把维护广大农民根本利益、促进广大农民共同富裕作为出发点和落脚点，围绕农业农村现代化这一总目标，在促进产业振兴、生态振兴等方面持续发力、统筹推进。**是农业大市，加快**现代化进程，最广泛最深厚的基础在农村。多年来全市供销社系统深耕“三农”服务领域，成效明显、优势独特，是全省系统内为农服务的“排头兵”，被市领导们寄予厚望。*多次强调乡村振兴中迫切需要供销社担当，供销社首当其责。在全市实施乡村振兴先行战略中，供销社不可缺位，必须强化全局意识、系统思维，强化责任担当，积极主动作为。供销社的使命是为农服务，决定了供销社改革发展不仅要抓宏观、更要抓具体。供销社与农民，最终通过产品和服务紧密联结，能否让农民满意，取决于直接为他们服务的每一个社有企业、经营服务网点。实践反复证明，许多突破靠的是以点带面、以小带大，特别是在基层一线，经常是小尝试带来大变化、小创新换来大效益、小平台做出大文章。因此，我们要从小抓起，避免一味贪大求全，对于为农服务实事，一件一件去做，一点一点去抓，多积尺寸之功，才能积少成多、量变引起质变，打造供销社成为服务农民生产生活的综合平台，加快成为建设农业强国生力军。
二是正确把握“远”与“近”的关系。这里的“远”与“近”是从时间维度上来讲，也就是“长远”与“当前”。根据对供销社工作的重要指示要求，结合总社、省社“十四五”规划以及我市系统工作实际，在未来一段时间，我们将会面临“三个不变”。一是为农服务的主责主业不变。曾多次强调，供销社要坚持为农、务农、姓农，供销合作社不管怎么改，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把为农服务的方向改偏了。这深刻指明了供销社存在的价值意义。供销社因农而生、为农而存，为农服务是我们的初心使命、主责主业，只有坚持把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，才算有正确的发展观、现代化观，才能把工作做得更好。二是改革创新的发展路径不变。综合改革以来，全市系统主动适应新时代农业农村新形势，围绕农民群众新需求，拓展阵地、创新服务、完善机制，取得一系列改革创新成果，综合性、规模化、可持续性的为农服务体系正加快形成。正因如此，供销社才能在抗疫保供、脱贫攻坚等重要任务中彰显担当，成为、抓得住、用得上的为农服务重要力量。综合改革已进“深水区”，只有盯紧重要领域和关键环节，更加注重改革创新的系统性、整体性、协同性，才能释放综合改革的更大效能，持续推动系统高质量发展。三是大抓流通、大抓基层的主攻方向不变。基础不牢，地动山摇。现代流通是供销社的基础领域，基层组织是供销合作事业的重要基石。大抓流通、大抓基层，是供销社服务畅通城乡经济循环、保障国家粮食安全的重要举措，也是总社、省社近几年的重点工作导向。从全市系统实际来看，日用品流通服务基础扎实、经验丰富，但也受到商贸流通新平台、新业态、新模式的较大冲击，而在基层组织建设中，作为供销社为农服务的前沿阵地，不少基层社、合作社还有服务“空白”，作用发挥不尽如人意。正因如此，大抓流通、大抓基层也是我们开创新局面的突破口和发力点。
立足于这“三个不变”，我们要深刻分析当前的工作思路和方法，如果不相适应，就要毫不犹豫及时调整；对于现存困难问题，特别是涉及基层社、社有企业的，要全面考虑确定“最优解”，最大程度实现“打基础、利长远”，坚决避免“按下葫芦浮起瓢”。要牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的意识，加大总结推广力度，使更多创新成果转化为改革举措，以此壮大系统实力，提升经济效益，打造供销服务品牌，让更多农民群众受益。
三是正确把握“先”与“后”的关系。一方面，是时间上的“先”与“后”。抢抓机遇、付诸行动必须争先恐后。的召开后，乡村振兴、县域商业体系建设等一系列政策陆续出台落地，供销社迎来宝贵的机遇窗口期。目前在市级及以下，直接针对供销社的政策扶持数量很少，但是项目和资金不是等来的，必须动脑筋、下力气去争取。我们要转变观念，变被动为主动，认真研究项目的要求和条件，以现有仓储设施、在建项目等为基础，积极争取供销社业务相关的项目资源。向领导汇报、协调部门单位都要雷厉风行、快人一步，才能抢抓机遇、赢得先机。另一方面，是位次上的“先”与“后”。参考全国总社、省社做法，每年全市系统都会对各县区社进行业务评价。近几年，各县区社之间差距在缩小，多个县区排名实现大幅提升，有的县区总排名变化不大，但在单项工作中进位明显，说明各县区社都付出了努力，并取得了成效。各县区工作基础不同、资源禀赋不同，要坚持因地制宜谋发展、百花齐放重实效，从自身实际出发，找到最适合自己的业务切入点和落脚点，打造特色优势和立身之本，不断提高发展水平。先进县区要发挥好示范带动作用，巩固先发优势，加快推陈出新，同时也要强化危机意识，补齐短板弱项，才能保持领先。中间县区要打开思路、选准赛道，取长补短学省外、市外先进经验，扬长避短打造服务品牌、核心项目。后进县区要有坐立难安的紧迫感，迅速实现争先进位。希望能尽快看到“先进更先进、中间争先进、后进赶先进”，形成优势互补、共同提高的新局面。
三、围绕中心工作，狠抓工作落实，推动供销合作事业再谱新篇章
2023年是全面贯彻落实的精神的开局之年，做好今年各项工作意义重大。的报告中提出“加快建设农业强国”，这是着眼全面建设社会主义现代化国家大局作出的重大决策部署，明确了新时代新阶段农业农村现代化的主攻方向。供销社是领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是和做好“三农”工作的重要载体，在加快建设农业强国中作出积极贡献，是我们必须担起的责任。
因此，2023年，**市供销社工作总的指导思想是：以为指导，全面贯彻落实上级各项决策部署，锚定“走在前、进位次、提水平”的目标定位，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，以组织服务农民为主线，以服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给能力为根本任务，全面提升流通服务能力，组织生产能力，信用合作服务能力和社有企业经营能力，努力实现全市系统高质量发展，为全面推进我市乡村振兴、加快我市由农业大市向农业强市转变作出更大贡献。
经过去年的努力，全市系统发展基础更加坚实，服务乡村振兴的能力水平明显增强，这是我们改革发展的信心所在、底气所在、潜力所在。2023年是全市供销社工作巩固提升的关键一年，我们一定要看到供销合作事业发展的重要机遇和有利条件，戒骄戒躁、再接再厉，细化目标、狠抓落实，推动各项工作再上新台阶。
（一）完善提升体制机制，激发系统活力。双线运行机制是供销社的体制机制特色，也是供销社服务农业强国建设的优势之一。我们既能第一时间掌握政策导向、争取各类支持，又能通过社有企业进行市场化运作。由于历史遗留问题和瓶颈制约因素交织叠加，与综合改革目标相比，特别是与南方先进地市相比，我们目前的“双线运行”过于侧重形式，层次还不够高，实际运行还不够顺畅。我们要坚定不移推进体制改革和机制创新，不断丰富和完善组织结构、管理体制、运行机制，让双线运行机制实现上下贯通、运转更加高效、管理更加民主、整体协调运转，切实将供销社自身独具特色的制度优势转化为治理效能。以健全“三会”制度为重点，创新联合社治理机制，年内择期召开首次市级社员代表大会，5年内未召开社员大会的7个县区也要在年内完成任务。联合社机关要增强服务意识，为社有企业改革发展创造良好环境，用好即将运营的山东供销为农服务信息平台，加快建设全市供销社为农服务数字化平台，积极搭建有利于社企交流合作的载体、平台，帮助协调政策和资源。
（二）围绕服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给，全面提升流通服务能力。实践证明，建设好流通服务网络，是供销社融入和服务构建新发展格局的重要一招，也是促进城乡融合发展的高效举措。我们要在已经取得的初步成效基础上，紧跟省社部署，重点抓好四件事。一是加快构建重要农产品应急保障体系。以现有仓储设施、在建项目等为基础，聚合资源、积极融入，对接省社争取项目和资金，布局建设城郊重要农产品应急保障基地，实现“平时服务，急时保供”。二是着力打造农资流通服务主渠道。一方面，抓好重点项目。根据省社“5+5+N”区域性农资仓配基地建设规划，今年推进省级基地落地**，县区社积极对接省社农服集团，争取开展业务合作，发展县级运营平台。另一方面，抓好网络重建。前期，我们与省社农服集团合作，联合系统内几家行业龙头企业，共同出资成立了供销农服集团**有限公司，下一步要吸纳各县区系统内农资企业加入，加速建成市级供销农资经营服务网络，逐步建立供销社系统农资保供工作机制，在重要农时畅物流、强储备、保供应、稳销售，充分发挥主渠道作用。三是推进县域流通服务网络提质扩面。抓住省社将政策向县级社倾斜的机遇，现有4个示范县（区）要高点定位、赋能提升，有一定基础的县（区）要积极争取进入省社培育名单，联合带动基础薄弱的县（区）聚力突破，加快打造农村商品流通的“国家队”。完善县乡村三级商贸流通服务网络，开展市级商贸流通服务网络示范镇建设，深化与商务局、邮政管理局以及物流行业龙头企业的合作，建设乡镇商贸中心（乡镇综合服务站），推广“互联网+第四方物流”供销集配模式。四是培育系统品牌。二流商人卖产品，一流商人卖品牌。供销社是一块“金字招牌”，**的地理标志农产品、名优农副产品数量多、认可度高。要把这两项有利条件结合起来，在畅通农产品上行渠道上做文章，聚合系统内外资源，精选优质农产品，丰富产品线，积极争取入选“鲁供优品”品牌，加强线上线下推广等方式，建立长期稳定产销衔接关系，探索品牌兴农的供销社路径。年内省社将举办“首届山东供销预制菜博览会”，要充分作好准备，积极组织企业拿出特色产品参加。
（三）以组织服务农民为主线，提升组织服务生产能力。供销社要做好服务乡村振兴这篇大文章，主阵地在基层，最大优势也在基层。一方面，要夯实基层组织建设。前不久，供销社意外“火”了一把，网络上有一些“供销社回来了”的宣传报道。供销社其实一直都在，但社会上很多人特别是年轻人，对供销社不了解，主要就是因为基层的供销社服务网点太少，服务能力不够强，让供销社与农民群众产生了距离感。从全市系统实际看，基层社确实存在服务带动能力弱的短板。任刚非常重视合作社建设，在今年的全市乡村振兴推进会上，提出“没有合作社，乡村振兴寸步难行”，并就大抓合作社建设提出具体要求。今年全工作报告也对发展壮大合作社进行部署。下一步我们要从弥补发展短板、增强农民群众获得感出发，将基层组织振兴作为“重头戏”，不仅要抓基层社分类改造，还要抓好合作社建设。要认真落实基层组织振兴三年行动方案要求，推动“人往基层走、钱往基层用”，引导支持龙头企业与基层社开展业务和股权合作，做好基层社改造提升、恢复重建、示范社建设等工作。要主动对接支部领办合作社，深化村社共建，完善运作模式，实现多方共赢，提高合作社运营质量和持续发展能力。要以密切与农民利益联结为核心，突出合作经济属性，依托主营业务和基层社、乡村经营服务网点，积极领办创办各类农民合作社等，服务带动更多农民群众。要探索以功能体系建设带动组织体系建设，通过挖掘典型、打造样板，示范带动基层社、合作社，针对地方农业产业特点，创新服务方式、提高服务水平。另一方面，要优化基层生产服务。农业社会化服务是我市系统的优势所在，也是促进乡村产业振兴，打造供销社为农服务特色的核心领域。下一步，要稳步推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，创新单环节、多环节、全程托管服务，探索提升全产业链服务能力，助力提高农业综合效益。要深入提升果园托管服务，做强优势服务项目，打造**供销服务新品牌，提高供销社土地托管服务核心竞争力。按照省社要求，这里再强调一下，基层社赋能要聚焦三个重点下功夫，即土地托管、农资经营和领办合作社。今年下半年，我们要组织召开商贸流通服务网络示范镇建设现场观摩交流学会，各县区选择一个乡镇供销社作为代表参加交流，比学赶超，同时检验基层社建设成效和服务能力。请各县区社从现在起选好基层社代表，着手打造观摩项目。
（四）严守金融安全底线，提升信用合作服务能力。金融是现代经济的核心和血液，农业的现代化离不开金融服务的“血液”营养。多年来，全市系统立足农民社员需求，探索开展了一系列金融服务，受到农民社员的欢迎。今年我们将继续统筹发展和安全，落实好行业管理和属地监管责任，做好常态化培训，提高信用合作服务的规范化、专业化水平。要围绕化解农民和为农服务主体融资难、融资贵的问题，做实合作发展基金，抓好农业保险投保工作，推动“供销农耕贷”“农业生产托管贷”落地扩面，加快“农资流通贷”试点推广，探索开发“果园托管经营贷”。要以参与全市“金改区”建设为契机，持续加强与银行等金融机构合作，借助他们的专业队伍、渠道资源，创新更多灵活、快速、安全的金融产品，推动供销社经营服务与金融服务同步延伸。
（五）坚持效益导向，提升社有企业经营能力。社有企业是供销社为农服务的重要支撑。供销社能不能在市场竞争中站稳脚跟、做大做强，社有企业是关键。社有企业办好了，为农服务就有了抓手，贯彻上级决策部署就有了依托。为了推动社有企业健康发展，**年市社花了很多精力，下了很大功夫，基本上捋顺了体制机制，厘清了组理事会、社有资产管委会、资本投资集团、社有企业各方职责边界。各县区社也要参照市社做法，完善相关制度。要注意始终坚持市场导向，在顶层设计中体现市场化思维，在经营服务中实现市场化运作，加快建设现代企业制度，重点深化劳动、人事、分配三项制度改革，培养专业的人才队伍，尽快实现转型升级、提质增效。要深入开展“三降两清一扭”专项行动，探索一企一策制定方案，结合省社实施龙头企业培育壮大工程，多措并举盘活闲置资产，提升社有资产经营效率效益，在扭亏为盈上实现突破。要立足服务优势，创新商业模式，以突出主业、增强市场竞争力、扩大社会影响力为目标，推动市、县两级龙头企业做优做强。
（六）以的精神为统领，持之以恒深化全面从严治治社
一是加强的领导，确保正确方向。的领导是供销合作事�中】捣⒄沟母厩疤幔彩亲畲笥攀坪捅Ｕ稀Ｈ邢低潮匦胩岣�站位，坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”，坚持以的精神为统领，从新时代巩固在农村的执政基础、发展中国特色社会主义的高度，去把握发展方向、谋划开展工作。当前和今后一个时期，都要把学贯彻的精神作为首要任务，供销社系统广大员干部要做到全面学、全面把握、全面落实，把贯穿其中的新思想、新战略、新政策、新要求、新理念与实际工作相结合。贯彻落实过程中，要注重同落实关于供销合作社工作的重要指示精神相结合，围绕全面推进乡村振兴，找准着力点和工作重点，让服务保障国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果等各项决策部署，真正在全市系统落实、落地、落具体。要时时刻刻心中装着大局，始终在大局下思考、在大局下行动，绝不允许游离于工作大局之外，决不允许只管“自转”、不顾“公转”。
二是坚持“项目为王”，狠抓工作落实。近年来，、高度重视项目建设，把项目作为发展经济、服务社会的重要抓手，主要领导对重要项目更是亲自调度、到场督导。省社今年也明确提出要牢固树立“项目为王”的理念。我们一定要转变思维，不要认为供销社有没有项目都不影响为农服务，恰恰相反，纵观全省系统发展较好的县级社，多数都有重大项目带动。有了重大项目，才有机会向、争取支持，项目建设成功了，、才会把更多资源和项目交给供销社，这是一个良性循环。目前，各县区都在大抓项目，供销社不能作壁上观，不要局限于系统内的项目，而要充分立足自身条件，主动出击、积极争取。项目建设是上下联合合作的重要载体，省市县（区）三级供销社之间，已经联合合作在我市实施运营了多个项目，取得了比较理想的效果，后续要继续巩固、持续推进，让联合合作层级更多、规模更大、效益更高。项目建设也是锻炼干部队伍的重要途径，项目从谋划到建设，面临许多现实困难，需要解决很多棘手问题，最能全面提升干部职工的和能力。我们非常鼓励供销人去项目一线锻炼成长，也要努力提供这样的机会。项目化还是推动工作落实的有效方法，对工作任务进行分解，明确时间节点、推进措施、责任主体、考核标准，做到任务无死角、责任成闭环。在十四届三次全会上，任刚提出，“坚持任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任奖惩化”。今年市社也将采取项目化推进的方式，强化对重点工作的督导调度。
三是纵深推进全面从严治社，保障供销合作事业健康发展。深化全面从严治社，重点在持续正风肃纪。贯彻落实的精神，对我们的精神状态、形象提出了新的更高要求，对我们寄予厚望，必须强化事争一流的态度，始终保持一流的精神状态、一流的责任意识、一流的工作水平。系统上下要牢记，工作中要“吃苦”不怕“吃亏”，要“斗争”不要“争斗”，要“精准”不要“大概”，要“马上”不要拖沓。特别是领导干部，要发挥示范引领作用，带头狠抓落实、攻坚克难，知重负重、苦干实干，一级带着一级干、一级做给一级看，依靠顽强斗争打开改革发展新天地。要坚持性风纪一起抓，锲而不舍落实规定精神，持续深化纠治“四风”。深化全面从严治社，关键在全面增强本领。要克服本领恐慌，加强思想淬炼、理论训练、历练、实践锻炼，全面增强履职尽责所必须的各方面本领，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。特别是要打破思维定式，转变思想观念，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，切实增强解决实际问题、推动高质量发展的能力。要�鸦闵纭⑸缬衅笠�“进人关”“用人关”，落实好《关于加强基层社和社有企业人才队伍建设的指导意见（试行）》。今年市社将拿出更多精力、财力，投入在系统干部人才队伍建设上，深入实施“供销合作社教育培训工程”，分批次、分层级选派干部职工到高校参加培训，不断提升人才队伍整体素质。深化全面从严治社，根本在依法依规治社。要坚持把从严治、从严治社融合贯通起来，把纪检监察、监事会、巡查、审计等各类监督力量贯通起来，特别是对社有企业、社有资产等重点领域，必须健全完善监管机制，压实监管责任，强化流程保障和制度配套，确保权力依法依规依制度规范运行，不断提升供销社治理体系和治理能力的现代化水平。这里重点强调合同专项整治工作，要实现问题合同应改尽改，学市内外先进经验，要穷尽手段，最大程度挽回有效资产、维护合法权益，�肽昱ν瓿墒∩绻娑ㄈ挝瘢掳肽旯陶纬尚Р⒓绦黄疲霾灰扒肮撕蟆⑽匪醪磺埃俪晌膊焐蠹频�“靶子”。
同志们，节点决定起点，开局关系全局。新的一年，标杆绝不能降低，工作绝不能松劲，让我们坚持以为指导，深入学贯彻的精神，以乘风破浪的姿态，中流击水的状态，风雨无阻的心态，在全面推进乡村振兴的新征程上，主动作为，奋发有为，担当善为，书写新时代供销合作事业高质量发展新篇章，为加快打造乡村振兴**样板、建设农业强国再立新功！
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