栏目导航2023年以来，*镇坚持以为指导，深入贯彻的精神，全面落实、阜阳持续深化“一改两为”大会精神，主动对标对表，奋力拉高标杆，通过持续自我加压、为群众减重的“加减法”工作方式，不断提升员干部干事工作效能，促使干部明显得到转变，群众办事好评度明显增多，重点项目工程进度明显加快，各项工作在朝着既定的目标中有效落实。
一、加责任，减推诿。
*镇探索创新“1+1+N”治理模式，坚持核心掌方向，清单任务明重点，N项工作齐头进，实现与业务工作“双提升”。一是责任在肩催奋进。XX镇�肽暄芯恐贫恕禭X镇干部集中整治提升工作实施方案》，以制度的方式强化督导检查，为提升工作效能提供制度保障。对影响市级考核的秸秆禁烧、征兵、经济运行、平安建设等工作分别制定方案，强化对村双月考核，明确包村人员为第一责任人，村主职为直接责任人，倒逼干部转变，�肽昃梅⒄钩氏制笪然厣蚝玫牧己锰啤６窃鹑魏皇荡吖ゼ帷６杂跋烊褐诎踩新舛鹊�热线反馈、“两有三解”留言，直接明确由分管班子成员负责承办，要求点对点与群众做好沟通解决，由*具办人员按天催促办理结果，并将群众满意率在例会�丛峦ūǎ�12345热线办理回复满意率均在90%以上。三是责任紧盯催实干。重点项目和任务，工期倒排，调度按天。主要领导亲自过问、亲自抓落实，分管班子成员按天盯进度，催建设，加快工程项目的建设，紧盯全市经济运行考核任务，责任压实到各个班子成员身上，提升经济运行考核位次。2023年我镇脱贫攻坚与乡村振兴衔接资金项目-东刘富民产业园资金拨付达70%以上，支付进度、建设进度在全市均处于前列，�肽晷略龈鎏寤�217户、个转企12个，经济运行考核取得良好位次。
二、加任务，减问题。
*镇对重点任务实行清单化闭环式管理，结合镇村实际，认真将市级任务分解到人到项目，每位班子成员明确重点任务，逐步解决影响项目建设、工作落实的难点痛点。一是任务表格明重点。XX镇聚焦年度工作报告提出的目标任务，谋细谋实2023年镇级目标，制定《XX镇关于落实2023年界首市人民重点工作及责任分解任务清单》，明确镇村年度工作重点，以抓产业、优建设、惠民生为主线，形成“以日保周、以周保月，以月保季”的时间倒排机制，各项工作紧张有序落实，特别是道路交通安全设施的安装，事故率较同期明显下降。二是任务细化抓落实。项目进度情况由专人定期汇报，主要领导、分管人员适时碰头梳理存在的问题，对分管难以解决的问题，由镇主要领导亲自协调解决，保证重点任务的开展。特别是沟塘污染环保整治工作，我镇制定专项整治方案，迅速开展沟塘清淤，重点大中沟整治已全面开展。三是任务紧急显担当。午收期间，连续的阴雨天气，给小麦抢收带来了不小挑战，*镇村干部全部下沉到村，按对外天联系机械、对内机械加班加点，做好服务保障，并对老弱病残等困难户成立志愿者帮扶队，保证了全镇3.7万多亩小麦抢收入仓，用迅速行动回应了群众诉求。
三、加督查，减拖沓。
*镇以“四事四权”工作法为基点，拓展结合其他工作内容，并在工作过程中加强督导考核，促使干部增强争先创优意识。一是延伸督导促发展，XX镇延伸“四事四权”工作触角，充分发挥网格人员优势，使其在秸秆禁烧、环境整治、乡风文明、安全生产中发挥宣传、协助作用，镇从各村重点工作完成进度、群众矛盾调解情况、遗留问题化解情况进行了督促检查，镇组织室对各村“四事四权”落实情况定期通报，形成齐抓共管合力，有效改善干部对待群众纠纷的态度问题。二是督导考核促服务。为加大对镇村干部效能的提升，镇持续加强镇村干部建设督查，特别是部分村双月考核屡次落后、重点工作屡出问题、日常工作屡被通报等方面，镇不定期约谈村级主要负责人、站所相关人员，从思想上校正工作偏差，镇村干部问题较同期明显下降。同时，镇不定时到便民服务窗口，查看各窗口人员业务办理服务情况，有效增强了干部的效能意识和服务本领。
虽然�肽晡艺蚋刹�得到了一定的转变，工作效能得到了一定的提升，但距离上级要求和群众期盼还存在着一定差距，主要还存在以下几方面问题：一是部分员干部敏感性还不强，对网上舆论研判不够，没有做到第一时间发现、第一时间处置；二是员干部攻坚克难的主动性还不强，往往依靠上级安排被动落实；三是“一线工作法”践行还不经常，部分干部把主要精力放在了经济指标、项目投资、乡村振兴、安全生产等日常行政工作，在深入一线了解困难群众需求、解决群众困难不够。
下一步，我镇将从以下几个方面，进一步提升工作效能，落细落实上级工作部署、又快又好推进项目建设、用心用情回应群众需求，真正以“工作效能提升年”为抓手，提高干部的服务意识和能力，为XX镇经济建设加油助力。
一是加强性锤炼，提高站位。始终坚持把的建设放在首位，深入学贯彻的精神，持续加强章规学，不断创新学形式，扩大学范围，利用微信、学强国、读书会等载体，拓展理论学的深度，进一步提高广大员干部的站位，让的创新理论真正成为指导实践、推动工作的有力武器，从思想上进一步筑牢为群众服务的宗旨意识。
二是完善制度建设，提升规范水平。以此次建设为契机，把制度建设摆在重要位置，认真查漏补缺，举一反三，完善制度机制，建立长效机制，约束干部行为，形成按制度办事、靠制度管人的长效工作机制，不断推进基层工作制度化、规范化、科学化管理，用制度建设倒逼干部工作质效提升。
三是从严管治，改进干部。全面推进管治，镇主要领导亲自抓，将风政建设纳入重要议事日程，强化日常监督考核，丰富警示教育形式，深化政风险防控，完善风政建设机制。紧盯工程建设、民生项目、惠农补贴等涉及民生福祉的重点领域，加大督查问责力度；对标对表“一改两为”要求，结合群众反映情况，严肃追责问责，倒逼干部工作转变，切实保障好群众利益。
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