栏目导航一、基本情况
××镇现有常住人口×户×人，有员×人。设镇1个，下设1个机关支部和17个社区支部，有机关小组7个。全镇共有编制103人，实有干部职工88人（其中公务员31人，事业干部43人，工人14人），另有公益性岗位工作人员253人。辖区有各类单位122个，单位家属院192个，小区91个，市场有5个，商圈2个。
二、工作开展情况
今年以来，××镇通过三项措施，努力取得“支部引领、员参与、群众认可”的良好局面。
一是不断夯实社区工作基础。对17个社区办公活动场所进行了规范化布置，按照市区“最多跑一趟”的有关要求，均建成了“一站式”便民服务中心，其中200㎡以上的有7个社区，建成了第一老年人活动中心和5个社区日间照料中心。��员入口关，重点从社区工作骨干、待业大学生和复转军人中培养发展，近三年共发展员39人。广泛应用××乡村大数据平台，注册居民达到23395人，注册员796人，结合“学强国”、“甘肃”和微信平台，及时发布各类务信息，在便民服务和员教育管理方面发挥了极大的作用。以新时代文明实践活动为契机，大力发展社会志愿服务组织，成立了理论宣讲、健康卫士、益家服务等6支志愿服务队伍。
二是努力构建“大”工作格局。按照组织联建、员联管、活动联搞、资源联用、服务联做的原则，推动社区从封闭运行、自我服务向开放运行、共同服务转变，逐步构建条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建的新模式。镇同非公经济和社会组织工委密切合作，成立了卧龙时代广场和兰天广场2个商圈支部，包含各类商户75家。截至6月底，17个社区均成立了“大”，建立了社区联席会议制度，每月召开大会议研究商议有关工作。“双报到”工作有序开展，截至目前共接收到社区支部报到的各类组织41个，员803名。
三是不断提升城市综合治理能力。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，将辖区划分为169个网格，由社区担任网格长，工作人员为网格员，形成了以社区支部为核心、居民积极参与的条块结合管理模式。以网格为单位收集基础信息、反映群众需求、宣传政策法规、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等。基本构建了与城市化相适应的城市管理体制，有效地克服了传统管理模式中职能部门缺位、信息获取滞后、管理粗放被动、处置效率低下、监督评价缺乏等问题，实现了城市管理发现、处置两方面“提速”，从而孕育出精确、灵敏、快速、高效的城市管理新机制。通过网格化管理的无缝衔接，使城市管理问题发现率达95%以上，同时由于流程通畅，很多日常城市管理问题可解决在萌芽状态，克服了以往被动应付的管理模式。今年共排查调解各类矛盾纠纷285起，发现违建行为28起，集中拆除23起，对5起进行了挡停，另外对7户违法改建的门面进行了全面封堵。
三、存在的问题和困难
一是没有专职社区工作者，现有的公益性岗位工作人员业务能力普遍不高，年龄偏大，加之报酬较低，工作积极性普遍不高。二是部分机关单位对社区“大”建设不了解、不重视，配合社区开展工作力度不够。三是社区承担的行政事务过于繁杂，区级层面的所有行政工作最终都要落实在社区，导致社区在基层和深化服务群众方面投入的精力和工作力量有限。四是社区办公活动场所有限，功能单一，目前只能满足日常办公，没有开展活动的场所。五是城市社区发展集体经济难度较大，部分社区没有集体积累，没有发展集体经济的基础条件。
四、下一步工作打算
一是积极和组织人社部门衔接，为社区设置专职工作人员编制职数，建立健全关怀激励机制，吸引年轻的高素质人才到社区工作。二是及时与驻区单位沟通，严格落实“双报到”制度，明确各单位在城市中的职责，明确每年到社区参与服务的次数，并将落实情况纳入考核内容，加大各单位的配合力度。三是明确职能部门职责，减少社区承担的行政职能，将社区工作重心转移到服务群众上来，确实需要社区配合完成的行政事务应由相关职能部门保证相应的经费和条件。四是督促新建的小区落实规划审批中的公共服务用房，建议建设部门验收时移交社区进行管理，避免由开发商出售或另作他用的现象发生。五是对于没有发展集体经济条件的社区争取落实一定的专项服务经费，用于服务群众和组织开展活动。在接下来的工作中，我们将进一步完善和深化城市工作机制，不断健全和完善长效机制，努力构建区域统筹、条块协同、上下联动、共享共建的城市基层新格局。
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