栏目导航根据计划安排，今天我围绕建强基层员队伍，充分发挥基层组织战斗堡垒作用与大家作个交流。
关于加强基层建设，特别是加强基层组织建设，有一系列重要论述。强调：“的基层组织是确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”强调：“在基层就是支部，上面千条线、下面一根针，必须夯实基层。”强调：“基层组织是执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。”强调：“贯彻要管、从严治方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层组织都成为坚强战斗堡垒。” 强调：“基础不牢，地动山摇。只有把基层组织建设强，把基层政权巩固好，中国特色社会主义的根基才能稳固。”强调：“基层是的执政之基、力量之源，只有基层组织坚强有力，员发挥应有作用，的根基才能牢固，才能有战斗力。”强调：“要重点加强基层组织建设，全面提高基层组织凝聚力和战斗力。”
重要指示和有关文件规定，深刻揭示了建强基层员队伍的重要地位作用，深刻阐明了加强基层员队伍建设的重大意义和根本要求，为加强新时代基层建设指明了方向、提供了根本遵循。那么作为基层组织副，怎样抓班子强队伍，充分发挥基层组织堡垒作用呢?我们有4个方面的意见建议。
一、首要的是强化思想引领
抓班子强队伍，最紧要的是固本培元，加强思想领导，这是基层组织的首要任务。如何把主脉立牢扎深、把主课讲好讲活，根本的还是在于增强灌输授课的说理性，必须拿起思想武器去引领思想、改造思想、统一思想，推动走心入脑、落地生根。
（一） 要在真学真信的创新理论中站稳立场。强调，千条万条，听指挥是第一条；千步万步，真学真信是第一步。列宁说过，“从革命理论中能取得一切信念。”讲过陈望道翻译《宣言》时的故事。1920年陈望道在翻译这本书时，他母亲为他准备了一碟红糖蘸粽子吃，三番五次在屋外催他，后来问他红糖够不够，他说“够甜，够甜的了。”当他母亲进来收拾碗筷时，却发现儿子的嘴上满是墨汁，原来陈望道是蘸着墨汁吃掉粽子的。说，这就是信仰的味道、信仰的力量。当前社会思潮非常活跃，这些都要用去释疑解惑，把认识上的“偏”、观念上的“旧”、骨子里的“软”、灵魂深处的“私”彻底解决好。一些同志视理想信念为虚、眼前利益为实，追求不那么执著了，信仰不那么坚定了；有的员意识淡薄，面对有损的光辉形象的言行，不制止、不斗争，甚至像局外人一样参与调侃嘲讽；有的不关心，不读书看报，对的大政方针知之甚少，甚至对奇谈怪论津津乐道；有的支部不会组织的教育，不能理直气壮地讲的理论，甚至怕被嘲笑，把迎合落后情绪、讲歪歪理作为“务实”，虽然近年来在全范围内先后开展了一系列专题教育整顿活动，但在基层经常性的教育还是远远不够的，基层组织要提升管思想抓教育的能力，对基层员的理论学不能视为软指标，而要作为事关全面建设发展方向、力量源泉和员健�沙さ挠仓副昀醋ァＧ嗄暾υ谑澜绻廴松奂壑倒坌纬煞⒄雇晟剖逼冢谡飧鍪逼诎镏枪菇ㄆ鹨桓隹蒲冉乃枷肜砺厶逑担被罴选⑿Ч詈谩⒑缶⒆钭悖中�武装头脑，只有理论强了，信仰信念才有“主心骨”“压舱石”。
（二）要在传承我优良传统中凸显红色基因。“忘记过去，就意味着背叛。”不忘本来，才能开辟未来。我在长期革命、建设和改革的伟大实践中，形成了丰富的独具特色的“红色基因”：一是追求真理、矢志理想的信仰基因。信仰基因具有鲜明的性，是追求真理、向上崇善的自觉，表现为对的奋斗目标的无比坚信和执着追求，表现为面对错误思潮和腐朽文化侵蚀冲击岿然不动的精神定力；二是高举旗帜、听指挥的忠诚基因。以的旗帜为旗帜，以的意志为意志，以的方向为方向，确保永远听话跟走；三是求真务实、真抓实干的基因。实事求是、求真务实是我们始终坚持的马克思主义理论与实践相统一的思想路线；四是艰苦奋斗、勇于担当的奉献基因。艰苦奋斗、勇于担当蕴含着彻底的献身精神，是敢于战胜一切困难、压倒一切敌人的大无畏气概。这些“红色基因”，是革命先辈先烈用生命和鲜血铸就的，把它坚守住传承好是我们革命事业的前进之基、胜利之本。现在，基层员群众个少是“90后甚至00后”，一些同志对我的光荣传统知晓不多，对革命先辈的英雄事迹不甚了解，如果我们不加强这方面的灌输，“红色基因”就会面临失传的危险。“欲知大道，必先明史。”我的优良传统在历史中形成，又凝结为历史、推动着历史，承载着不朽的精神力量，是强化精神支柱的丰厚营养，结合历史传统思考认识问题，就仿佛从那段历史中走了一趟，对问题的认识就增加了厚重感我们只有懂得了发展的艰辛历程和革命先辈为的牺牲奉献，才能强化对的信仰，增进对的感情；只有知道了我是从哪里出发的，才知道应该往哪里前进。我们要把我光荣历史和优良传统作为“红色基因”教科书，源源不断地从中汲取养分。
（三）要在旗帜鲜明抵制错误思想中收复精神失地。“心战”，已经成为21世纪大国博弈的主战场之一。国家的倾覆，始于思想的瓦解。毛主席曾深感忧虑地说：“帝国主义对于我们的第二代、第二代没有希望，第三代、第四代怎么样，有希望。帝国主义的话讲得灵不灵? 我不希望它灵，但也可能灵。”毛主席这段话是警世之言啊！1945年，美国情报局局长艾伦·杜勒斯曾说：“把赌注押在青年身上，让他们变质、发霉、腐烂”“把他们变成无耻之徒、庸人之辈和世界主义者”。比如，过去有一段时间，网上恶意炒作“火烧邱少云”违背生理学的话题，就非常有警示性。某些网络媒体恶意假借所谓专家的口吻，从“科学”的角度解释人体对疼痛的“承受极限”，称这种行为不可能。有的媒体还散布“雷锋也爱奢侈品”“刘胡兰惨死在乡亲手中”“董存瑞受骗了才舍身炸碉堡”，等等。可见，敌对势力和一些别有用心的人，是企图诋毁英雄形象和革命精神，误导年轻人的信仰，进而达到和平演变的目的。而我们有的同志缺乏敏感性，对这些错误言论和观点的免疫力不强，不能自觉地批驳和抵制，还轻信传播，这是非常危险的。受市场经济负面影响和社会不良思潮侵蚀，一些同志自觉不自觉地把等价交换、利益驱动原则带到内生活中来，特别是内的严重腐败现象，对员干部的“三观”带来严重冲击，使部分同志是非标准扭曲，对错概念模糊，道德取向裂变。面对严峻的意识形态领域斗争，面对这场没有硝烟的战争，“心战”还需“心胜”。基层组织要突出抓好对全体员的正面教育，把弘扬主旋律、坚持高格调、激发正能量作为经常性工作，努力把思想上的雾霾祛除，把那些似是而非、颠倒黑白的东西纠正对来，引宁大家自觉抵制错误思想端正价值取向，立起是非标准，坚守精神高地。
二、根本的是贯彻民主集中制
民主集中制是的根本组织制度和领导制度，支部强不强，领导水平高不高，大概率取决于贯彻执行民主集中制好不好现在，有一些基层员刚入就当委员、龄不长就当，对民主集中制的科学内涵缺之深入理解，不懂就不会做、就做不好。所以，我们要加强这方面的培训，使之系统掌握民主集中制的基本理论、基本规矩和基本方法，切实提高支部议事决策的质量和水平。基层组织“一班人”尤其是正副应重点把握好四条：
第一、民主要到位。内民主是贯彻执行民主集中制的基础。在这方面，我在长期实践中形成了一系列规章制度和优良传统，概括起来应把握好8个原则：①思想建的原则。思想建是我在长期的革命实践中形成的一条十分重要的宝贵经验，是我的一个根本特点与优势，它要求员在组织上入，首先要在思想上入。②选举的原则。章规定：“的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非组织中的组外，都由选举产生。”选举是内民主最直接的体现和基本实现形式。③集体领导的原则。支部决定重大问题，必须经过集体讨论、组织决定，不能个人说了算。④平等的原则。在内，、副和委员之间是平等的关系，在讨论决定问题时具有平等的发言权和表决权。⑤服从的原则。就是我们常说的“四个服从”：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级、全服从。这“四个服从”既是的组织原则，也是的纪律和组织纪律，每个员都必须坚决贯彻执行。⑥酝酿讨论的原则。个别酝酿和民主讨论，是议事决策充分发扬民主的重要环节。个别酝酿为民主讨论服务，会前的个别酝酿不能代替会上的民主讨论。⑦预告的原则。为了充分发扬内民主，必须提前将议题和预案发给与会者，防止搞突然袭击，防止个别酝酿不充分。这就是毛主席讲的“安民告示”。⑧公开的原则。的重大问题必须及时公开，使广大员了解并接受监督。《中国务公开条例（试行）》对基层组织实施务公开的内容、方式、程序都作了明确规定，要很好地领会把握。
第二、集中要有力。民主是手段，集中是目的，如果�浞址⒀锩裰魇钦�思想的体现，那么正确集中则是能力水平的检验。有好的意见而无好的集中，就不能提高议事的质量，做出正确的决议。作为基层支部如何正确集中大家的意见呢?要注意把握三点：一要择机而断。只有择得对，断得准，而且把握好了时机，才能集中好正确意见。必须具有当断则断的领导水平和工作。但下列情况不能急于表决搞集中：①别人的意见没有发表完不能急于表决，要引导大家充分阐明自己的意见观点；②情况没有完全搞清楚不要急于表决，要弄清问题的来龙去脉再定；③讨论的议题没有完全议透不要急于表决，要引导大家人人发表意见，把问题议深议透；④赞成的意见占微弱多数时不要急于表决，要把绝大多数人的思想统一起来。二要斟酌筛选。集中大家意见时，的脑子要像一把“筛子”，反复筛选，筛去“秕糠”留下“良种”。筛选大家的意见，有一个复杂些的问题，就是如何正确看待多数人和少数人的意见。有时会遇到这种情况，错误没有被识别的时候，容易被多数人接受；真理没有被认识的时候，往往在少数人手里。遇到这种情况，首先要有正确的认识，并且要做好引导转化工作，然后再按少数服从多数的原则表决。作为支部，还要牢记“三句话”：有政策用政策，没有政策用规定，没有规定用性。保证决策符合政策，感情服从原则，坚决杜绝决策的随意性和盲目性。三要综合归纳。在听取别人的意见过程中，要边听边综合归纳、边听边提炼加工，把肤浅的认识深刻化，零碎的意见系统化，含糊的问题明朗化，以便形成正确的决议。综合归纳时，要善于用别人的语言去表达，用别人的意见去归纳。特别是集中时，要做到结论清楚，包括成绩的总结，问题的分析，决议的条款，都要明朗确切，绝不能含含糊糊，或议而不决，执行决议的措施要清楚具体，如组织分工，实施方法、需注意的问题等，要让每个同志心中有数，能具体抓好落实。
第三、角色要摆正。这里需要搞清楚三个区别。一要区别内职务与行政职务。支部班子成员一般都有行政职务，这种身二任”的特点，往往容易出现角色错位，把行政职务带入内，使与委员的平等关系变成领导与被领导的关系。二要区别内会议和行政会议。二者区别：①与会人员不同，支委会由或副召集并主持会议，支部委员参加；行政会议由单位主要领导召集并主持，参加人员由主要领导确定。②讨论内容不同，内会议研究单位建设的重大问题；行政会议研究的是贯彻执行支部决议以及日常行政事务方面的问题。③内部关系不同，支委会上、副与委员是平等的关系；行政会议上主要领导与其他人员是领导与被领导的关系。④决定问题的方式不同，支委会遵循少数服从多数的原则，由集体做出决定；行政会议遵循下级服从上级的原则，由主要领导最后拍板决定，在实践中，既要防止支委会包揽一切，把行政领导职权范围内的事情拿到支委会上讨论，又要防止行政会议越权，把应该由支委会研究决定的重大问题放到行政会议上研究决定。三要区别组织集体决定与行政领导临机处置。主要解决好三个问题：①领导与被领导的关系不能颠倒。行政领导处于组织的集体领导之下，个人要服从组织的统一领导。②决策权与实施权不能混淆，重大问题的决策权在支部，组织实施权在行政领导，在组织实施组织决议的过程中，要坚决执行组织决议。如发现不当之处，要由组织再研究修正。情况紧急来不急召开组织会议时，由主要领导临机处置，但事后要及时向组织报告，并对自己的决定负责。③集体负责不能取代个人负责。支部不能包揽日常行政事务，要支持行政领导按照纪条规行使自己的职权，不要随意干涉，出了问题时要防止以集体负责为借口推卸个人责任。
第四、程序要规范。一道程序就是一道关口，一条原则就是一条法规，程序走得越扎实，原则落实越坚决，决策的正确性就越有保证。为此，支部议事时要注意四点：一是定好议题。这是开好会的基本前提，组织要善于抓住大事定议题。现在基层有一种比较常见的现象，就是分不清主次，大事小事都上会研究，大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小但效果不大。当然，有时还可能遇到一些规定没有明确的情况。作为组织，要紧紧抓住那些带性、全局性、关键性、长远性的工作，科学筛选和确定议题，把握好哪些问题要提交会议讨论，哪些不提交；哪些重点研究讨论，哪些一般性通报。二是搞好酝酿。组织在讨论决定重大问题之前，班子成员要采取非会议的形式，就议题、议案进行初步的磋商和必要的调查、咨询、论证等，目的就是为统一思想奠定基础，为科学决策提供依据。同时，要根据不同的问题把握好酝酿的时机，有些问题酝酿早了，火候不到，引不起大家的重视，一些敏感性强的问题，酝酿过早还容易“跑风漏气”；但有些问题酝酿过晚，也会因时间仓促，议不透、论不深，造成“夹生饭”，影响决策质量。比较合适的是：常规性的工作，定期酝酿；临时性的工作，及时酝酿；规划性的工作，提前酝酿；老大难的工作，优先酝酿；敏感性的工作，适时酝酿。还要注意的是，会前的酝酿、沟通、协调不能等同于会议上的讨论，不能把“会上的工作会下做”，更不能把会前的酝酿变成决策前的“定论”。概括起来：会前只定原则，不定细则；只拿预案，不拿定案；只能商量，不能硬定；只能听取意见，不能下达旨意。三是开好会议。这是主持组织工作的基本功，有五种情况要注意把握好：①当个别酝酿大家思想比较统一时，不能认为民主讨论的意义不大了，在会议上就简单表决，开成“工作布置会”；②当会议研究多个事项时，应当逐个议题进行讨论，不能搞成“大呼隆”“一锅烩”；③当会议出现冷场时，要善于搞好启发引导，不能强迫委员表态或“推磨式”轮流发言；④当讨论偏离议题时，要巧妙引导，促使大家“言归正传”，集中精力研究正题：⑤当意见难统一时，不要过早“收口”，要引导大家充分讨论，尽量达成一致；若意见分歧较大，尤其是因意见不同而出现讨激言论时，要立即休会。四是抓好落实。支部决议形成后，正副要按照分工抓好落实，在分工负责抓落实中，正副要带好头，大事相互商量议定，一般性事务行政领导定夺，并相互支持，不要轻易否定和改变，对一些重点工作、难点问题，正副要亲自去抓落实。由各委员负责抓落实的工作，正副也要经常检查督促，防止“挂空挡”。对决议的落实情况，要注意跟踪问效，及时发现和纠正落实中存在的问题。当发现会议决议不完全符合实际情况时，要及时召开会议进行讨论修改。
三、关键的是立起性原则
基层组织必须认真贯彻要管、从严治的要求，切实管好员队伍，为筑牢根基提供坚实的组织支撑。
（一）严格组织生活。强调，从严治必须从内生活严起。依靠组织生活教育、约束、监督员，是管员管干部最直接、最有效的途径。对基层支部来说，就是严格落实好7项组织生活制度（①会议制度；②日制度；③课制度；④谈心谈话制度；⑤组织生活会制度；⑥员汇报制度；⑦民主评议员制度）。目前，落实7项组织生活制度质量不高的问题带有一定普遍性，有的单位把7项组织生活制度当成软指标，看作是可执行可不执行、可正规可不正规、员领导干部可参加可不参加。有的、支部会议记录不认真，甚至弄虚作假，会没开，记录写得有板有眼；工作没研究，本子上却“讲”得头头是道；就是在发展员这样严肃的事情上，也用“贴补丁”的方法一补了事。有的开会不严肃，不是围绕议题认真思考讨论问题，而是谈天说地侃大山。有的落实报告工作制度仅限于把程序走到，既没有认真总结成绩和分析问题，也没有提出可行办法。这种在落实组织生活制度上的随意性，必然弱化制度的刚性和效力，个别自律能力不强的员，性就容易退化，甚至变质。组织要强化依靠组织管员、依靠制度抓落实的意识，认真抓好组织生活制度落实。7项组织生活制度是一个有机整体、科学体系，既相互联系、相互作用，又各有侧重、不可替代，必须毫无例外、不打折扣地逐条逐项抓好落实，真正发挥其整体效能。第一、的会议要增强严肃性。会议制度是7项组织生活制度之首，主要包括支部员大会、支委会和小组会三种形式，必须严肃认真对待，都要精心准备、逐项落实，确保质量效果。第二、日活动要增强计划性。支部必须每月对日活动作出具体安排，并严格按计划落实，在制定计划过程中，既要根据工作任务的变化，妥善处理好日活动与其它工作的矛盾，又要采取灵活的方法抓好落实。如果遇到临时的紧急工作，日被挤占了，事后应及时补上，做到可调不可占。第三、课教育要增强针对性。课必须要有味，突出内教育的特点，坚持员的标准，不能与一般的教育混为一谈。课主要是学的基本理论、的路线方针政策、的基本知识、优良传统和制度规定，进行性风纪教育，有针对性地解决内思想问题。第四、报告工作要增强群众性。坚持群众路线，广泛听取员意见建议，在归纳吸收正确意见的基础上，对工作报告进行表决，形成决议。第五、民主生活要增强原则性。民主生活会是一所校，支部要学会运用民主生活会统班子、抓思想、解决问题，这也是领导工作最实际有效的训练，千万不要搞应付、走过场。第六、员汇报要增强真实性。引导广大员有话敞开心扉说，思想摆在亮处“晒”，自觉向组织掏出心窝话、汇报活思想要注重实时掌握流动员思想动态。第七、民主评议要增强客观性。联系实际要紧密，分析讲评要具体，“下篇文章”要跟上，以内容细化量化促进测评客观公正，注重用好评议结果，切实做到排名靠前的优先奖励表彰，排名靠后的要提醒谈话、限期整改，做到有规必行、赏罚分明。
（二）严肃开展批评。从实际情况看，内生活原则性战斗性不强的问题仍然比较突出，有的内批评只有在上级严格监督下才能开展起来。批评开展不起来，对一些错误思想和行为不能及时抵制和斗争，管员管干部就无从谈起。为此，有这样三句话需要记牢。第一句：批评是传家宝，支部建设离不了。批评和自我批评是的三大之一。我从诞生之日起，就自觉地开展批评和自我批评，特别是在重大历史关头，总是用这一思想武器排除错误思想影响，保持正确前进方向。第一次国共合作失败，“八七会议”在批评内右倾错误的基础上，开始了对土地革命和武装斗争正确道路的探索，迎来了“红旗漫卷西风”的革命高潮。长征路上，遵义会议通过严肃的思想斗争，在危急关头挽救了、挽救了红军、挽救了中国革命。延安整风更是运用批评和自我批评武器的成功典范，的七大明确把批评和自我批评确立为内生活的一个基本方法，确立为员干部必须遵循的一个行为准则。新中国成立后，继续坚持和发扬批评和自我批评的优良传统，特别是的十一届三中全会，果断拨乱反正，实现了内生活的正常化，从而开启了的事业发展的新征程。百年的建设实践充分表明，什么时候批评和自我批评弘扬得好，内就风清气正，的事业就蓬勃发展；反之，什么时候丢掉或者歪曲了批评，的事业就会受到损失、就会走弯路。整个的建设是这样，作为的自身建设和管理员最基本单位的支部也是这样，员在批评中进步，支部在批评中坚强，单位在批评中发展，批评和自我批评这个“传家宝”永远都不能丢。第二句：开展批评难不难，带头是关键。支部正副对待批评的态度，是影响整个支部开展批评与自我批评质量的“风向标”。领导愿听“当面锣”，群众才不会敲“背后鼓”；能主动丢开面子、敞开心窝子，委员才能放开胆子、打开话匣子。作为支部正副，要心地宽广、闻过则喜，不仅对员干部能抹开面子唱“黑脸”，也要勇于自己主动揭短，更要注意倾听他人意见，乐于接受别人的批评帮助。带头，很重要的是正副之间能坦诚直言，相互把批评开展起来。在这个问题上，有些同志还心存顾虑，担心给搭档提意见影响团结，存在就照顾、息事宁人心理，在一些事情上该坚持原则的退让了，该开展思想斗争的放弃了。陈毅同志写过一首诗，诗曰：“难得是诤友，当面敢批评；有时不能忍，猝然发雷霎；继思不太妥，道歉亲上门，于是又合作，相谅心气平。”陈毅的这首诗，既是他自己在批评与自我批评上的深切体会，也道出了批评与自我批评的真谛。批评是性，是觉悟，是责任，“心中无杂念，批评就不难”搭档之间的批评建立在性原则基础上，彼此之间不计较批评的言辞，不苛求方式方法，做到“话不妥听事、事不准听理、理不透听情”，就能收到好的效果。第三句：批评不是目的，重在解决问题。开展批评和自我批评的根本目的在于解决问题，衡量批评的质量也在于解决问题。红脸出汗，敢“放炮”、有“辣味”是开展批评的起点，而不是终点，要防止“脸上火辣辣、心里热乎乎、手脚懒洋洋”，只有心动，没有行动。经验告诉我们：批评的效果群众看得见，大家才愿意主动提意见。如果单位每个同志眼里都揉不进沙子，不仅班子成员之间勇于直言批评，而且员对支部、下级对上级、群众对员都敢于开展批评，那么性原则的正气，就会荡涤思想上的灰尘，支部就会成为风清气正的坚强集体。
（三）严明执行纪律。的纪律，就是的生命，正是依靠铁的纪律，我们团结带领人民战胜了一个又一个困难，夺取了革命、建设和改革事业的一个又一个胜利。长征途中，贺子珍的弟弟贺敏仁，擅自进入喇嘛庙拿了藏民的铜板，被执行纪律枪毙了。贺子珍得知弟弟被枪毙的消息深感震惊，但她等红军到了延安后才告诉毛主席。毛主席听后沉默不语，过了许久，毛主席说“红军就应该有铁的纪律，我们应该用红军纪律要求自己的亲人。”现在，强调：“要管，才能管好；从严治，才能治好”“纪就是红线，处分就是惩戒”。在生死存亡的紧要关头，我大力整风肃纪反腐，坚持“老虎”“苍蝇”一起打，赢得了全国人民一片叫好。从基层情况看，有的支部在对违纪问题的处理上坚持原则不够，不敢较真碰硬，出了问题总想捂着盖着，隐情不报、隐事不查，最终使员由小毛病变成大问题、由小错酿成大祸。现在有些组织还有一种现象，就是欺软怕硬，对一些“刺头”的、捣蛋的，不大敢于管理，有了问题不敢处理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。执行纪律不打折扣、不搞变通，才能保持纪律刚性，正气才能得到弘扬。对发生违规违纪问题的，该处理的要处理、该�斓囊欤啪笫禄 ⑿∈禄耍龅�纪面前人人平等、执行纪律没有例外，这样才能有效防止“破窗效应”，使的纪律真正成为“带电的高压线”。
四、核心的是提升能力素质
支部强不强，关键看“头羊”。支部作为班子“主心骨”， 担负着把方向、作决策、抓班子、带队伍的重大责任，其能力素质如何，直接影响支部作用的发挥，制约单位全面建设。这个基础那个基础，是所有基础的基础。我们要清醒认识肩上重担，时刻保持本领恐慌感，努力提高适应岗位需要的能力素质。
（一）提高学思考的能力。好学、深思是胜任领导工作的内在要求，正是这种能力拉开了人与人之间的差距。现在，我们面对的工作对象，文化程度高了，阅历丰富了，需求也高了，对正副提出了更高的要求。但从实际情况看，抓务和开展工作能力不足的问题，在一些副身上的表现比较突出。解决这个问题的方法就是要加强学。现在，网络发达、知识爆炸、信息海量，为学提供了方便，但代替不了读书，要多读经典，加强重要理论观点、思想方法的背记，这是奠定我们思想成长重要的基础。
（二）提高运用组织的能力。深刻指出，的力量来自组织，组织能使力量倍增。如果说理论的力量是精神的力量，那么组织的力量则是现实的物质力量。任何个人，无论才能有多大，同组织相比都是十分渺小的。即便是领袖人物或领袖集团，也要通过“组织”发挥作用。支部正副抓班子、带队伍，既要学会运用理论的力量去引领，又要善于运用组织的方式、组织的力量解决问题，有的员干部有缺点不怕领导批评，就怕开小组会，因为在小组会上同志之间可以平等地开展思想交锋。可见，运用组织的力量能起到事半功倍的效果。
（三）提高道德感召的能力。人格力量是高尚品行表现出来的一种影响力，是一种更深厚、更持久、更具渗透力和感召力、更能征服人心的力量，领导者的威信，包括权力影响力和非权力影响力两个方面，权力影响力随着一纸任命就可以带来，这种力量是有效的，但也是有限的；而非权力影响力则是由领导者的人格魅力决定的，它潜藏于人的意识之内，外化于人的言行之中。部属在接受其影响时，由于没有强制性压力，其效果不仅表现为行为上服从，更表现在心理上信任。讲到这个话题，让我们想起敬爱的周恩来总理，他虽然离开我们已40多年了，但人们还是常常想起他、说到他，这就是人格魅力穿越时空的力量。美国《时代》周刊上世纪40年代驻华记者白修德说，一见到周恩来，自己的“怀疑和不信任几乎荡然无存”，这也应了康德那句话“有两种东西，我对他们的思考越是深沉和持久，心中越是充满不断更新的认知和有增无减的敬畏，这就是我头上的星空和心中的道德定律。”正副必须努力塑造人格形象，以此带班子带队伍。古人云：“欲影正者端其表，欲下者先立身”，要坚持正人先正己，打铁自身硬，方方面面都要成为模范，切实形成副给班子成员作表率，班子成员给员干部作表率，员干部给青年群众作表率的浓厚氛围。
（四）提高贯彻执行的能力。副是基层组织的带头人，共同对单位的全面建设负领导责任。副行使权力直接面对各级员群众，中间没有隔离层。这就意味着，既要会科学决策，还要善于抓落实，要有很快的反应力，作为单位“领头羊”，一定要讲究快捷高效，养成雷厉风行的。要有很强的突击力，尤其对突如其来的临时性工作，要发扬连续作战的顽强，高标准高质量完成。要有很好的落实力，基层的工作在最末端，一定要接地气，千万不能搞虚的，要实实在在抓落实，抓出成效。我们要以敏锐的判断力、深刻的领悟力、坚定的执行力，打通基层工作“最后一公里”。
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