2023年公司抓基层工作述职报告范文

　　2023年，我坚持以为指导，认真落实新时代的建设总要求，自觉履行“第一责任人”责任，坚持引领、服务中心大局的内在要求，实现工作与中心工作深度融合、互相促进，为推动集团高质量发展提供坚强保障。现将履职情况报告如下：

　　一、履职情况

　　一是聚力落实管治责任制。我始终把基层工作摆在履职的首要位置，全年主持召开中心组学6次、会15次、基层工作专题会4次；全年15次到基层站点调研都将基层列入调研内容，有力有效推进基层工作。坚持抓、抓，认真组织召开基层组织抓基层述职评议会，把握现场述职、民主测评等关键环节，通过亮晒评比，促进基层工作水平提升。坚持结果导向，指导机关组织开展考核工作，对考核结果以通报形式予以公示，强化考核“指标棒”作用，促进基层领导班子及领导人员履职能力提高。

　　二是聚力深化巡察问题整改。我结合开展第一批学贯彻主题教育，高度聚焦巡察指出的问题，亲自领办交办和督办，以钉钉子的精神推动整改落实。先后派出6个监督检查组，延伸到集团各个领域，全面开展集中自查。建立季报工作制度，定期更新整改工作台账；跟进建立健全长效机制，修订、完善规章制度12项。集团巡察反馈意见整改落实方案中8个具体问题表现、完成整改8个、整改率100%，在专项监督检查组检查的5家单位中整改成效位于前列。

　　三是聚力激发基层组织活力。我牢固树立大抓基层的鲜明导向，以规范化、制度化、标准化建设为抓手，持续推进基层支部组织力、凝聚力、战斗力整体提升。持续优化调整务干部队伍，挑选一批过硬、业务优秀、优良的干部充实到支委队伍，配强工作力量。突出抓带头人和干事人，集中组织基层和务工作者轮训50人。带头研究部署、办点示范，总结提炼各公司与业务工作融合发展的好做法、好经验，打造主题鲜明、特色突出、成效显著、可推广借鉴的优秀服务品牌，创建示范点4个，逐步构建形成品牌体系。

　　四是聚力服务大局增强实效。我坚持在集团改革发展实践中抓基层，使之相辅相成、相得益彰。对照集团《关于推进工作与生产经营深度融合的指导意见》要求，部署基层组织创新建立融入生产经营项目工作，切实将基层的优势转化为引领保障生产经营的发展优势。积极开展金点子征集活动，收集活动建议45条，汇聚起凝心聚力促发展的强大合力。在集团经济发展中，各级组织也发挥了引领作用，今年预计经营总收入达10亿元，交出了公司担当的优异答卷。

　　五是聚力加强政建设赋能。我始终把良好的生态建设作为集团健康发展的重要保障，严格落实风政建设责任制，全年听取专题汇报工作4次，对纪检监察工作批示12次，保持从严治的高压态势。注重加强“四风”问题纠治整治工作，深入执行规定精神及其实施细则，突出春节、五一、十五等重大节日，组织开展节前洁谈话60人次，下发洁提醒文件6次，强化员工洁过节意识。指导集团两级派出检查组6个，检查4家所属单位、5个点位，抽查办公用车60台次，查阅财务记账凭证600张，检查发现问题52个，责令作出深刻检讨处理7人。不断加大对纪检监察部门领导、支持力度，对重大违规违纪问题亲自听取汇报、作出批示，协调解决难点问题，全年集团查处基层员干部违纪违规问题6个，给予纪政纪处分4人，通报了其中的3起典型案例。注重加强洁警示教育，召开集团中层以上领导干部警示教育大会，通报上年度查处违纪违法案件，用身边事教育身边人，强化以案为鉴、以案促教的警示震慑作用。全年组织开展警示教育4次，始终警钟长鸣，有效震慑。

　　二、存在的问题

　　一是在压实责任上抓得不紧。对基层工作还存在重安排部署、轻跟踪问效的问题。比如，对新成立的公司，虽然能够注重加强工作指导，但对组织作用发挥如何关注的少，更多强调业务工作。二是在规范建设上抓得不严。深入研究解决具体问题还不多，对少数基层组织组织生活不规范，引领力、组织战斗力不强等问题，还缺乏一抓到底韧劲。三是在深入指导上抓得不实。主要表现在下基层调研时，对基层工作了解不够深入细致，深入研究、解剖麻雀不够，具体情况摸得还不清不准，分层施策、分类指导还不足。

　　三、2024年抓基层工作主要措施

　　一是强化理论武装，凝心铸魂筑牢根本。严格落实理论中心组学和“第一议题”学制度，坚持不懈抓好、最新讲话精神和最新指示批示精神，推动的创新理论进企业、进基层、进车间。通过线上、线下相结合方式，推进员学教育常态化、全覆盖。牢牢把握意识形态领域的主导权、主动权。

　　二是强化组织建设，全面过硬夯实基础。坚持大抓基层的鲜明导向，严抓员先锋模范作用发挥，健全完善员先锋岗、承诺践诺等机制。开展好基层组织专项整顿工作，加大对工作态度不够好、不够实、不胜任现职的支部约谈调整力度，评选激励一批“好支部””“优秀支部委员”，全面提升基层组织的号召力、凝聚力、战斗力，推动基层工作全面进步、全面过硬。

　　三是强化责任担当，从严从实推进落实。充分发挥集团基层工作领导小组牵头协调作用，强化三级抓，构建集团负总责、群职能部门牵头抓总、二级公司（支部）严负其责、基层支部管理落实的工作体系，层层传导压力，压实主体责任。