关于2023年工作总结范文

　　一、2023年工作情况

　　（一）坚持凝心铸魂，着力提升领悟力。一是注重学深悟透。牢牢把握“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学贯彻主题教育，把传达学重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，截止目前国资系统组织学最新重要讲话96次。组织开展读书班，深入学《的报告》《中国章程》《专题摘编》等必学书籍，坚持读原文、学原著、悟原理，引导全体员干部在深化、内化、转化上聚力用劲，做到对的创新理论入心见行、善思善用。二是营造学氛围。注重利用线上学资源，用好学强国、先锋*等载体，在工作群中转发主题教育有声书，发挥企业网站、微信公众号等平台作用和阵地优势，引导广大员学思想、强性。坚持树典型、增亮点，总结经验，注重宣传，充分运用省、市主流媒体有力传播国资国企好做法、好形象。三是深入调查研究。制定《市国资委关于进一步深化调查研究工作方案》，领导结合分管领域，进一步加强课题研究，截止目前赴市属企业开展实地调研20次，指导帮助市属企业找思路、想办法、解难题，切实把转化为坚定理想、锤炼性和指导实践、推动工作的强大力量。

　　（二）坚持引领，着力提升治理凝聚力。一是加强的领导。聚焦国资国企实际，围绕新一轮国企改革深化提升行动，持续加强的领导，开展前置研究讨论重大经营管理事项清单运行情况“回头看”，全年市属企业会前置研究讨论企业重大经营事项186项，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。出台《关于市属国有企业加强的领导完善公司治理的指导意见（试行），把的领导落实到企业治理各环节。二是压实责任。开展市属企业抓基层述职评议，推动国企各项工作落实落细落地；制定《市属企业2023年的建设工作要点》，召开4次季度例会，对重点工作进行专题部署，分解任务清单，真正形成一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管的工作格局。三是推动同频共振。坚持第一责任和发展第一要务同步推进、同步落实，将引领项目建设责任纳入年度工作要点，全面绑定市属企业（委员）责任，截至11月底，市属国有企业资产总额*亿元，同比增长*%；负债总额*亿元，同比增长*%；净资产总额*亿元，同比增长*%；营业收入*亿元，同比增长*%。

　　（三）坚持固本夯基，着力提升组织保障力。一是开展专项行动。组织开展国企工作大调研、重点任务大督查、检视问题大整改、后进组织大整顿“四大”活动，累计调研6户市属（委属）集团企业和13户二级企业，聚焦工作突出问题和薄弱环节，立行立改，目前后进基层组织整改率达100%。组织开展市属企业从业人员专项调查工作，探索市属国有企业机构设置、员工员额、职位职数等规范管理办法。二是突出示范引领。实施“项目”示范攻坚活动，市建投公司成立人民医院西湖院区工程临时支部，全体15名员在各自岗位上发挥示范引领作用，带头攻坚克难做表率。市交投公司紧密结合下属子企业收费站及工作实际，打造“驿路同行”特色品牌，让组织战斗堡垒和员先锋模范作用在工程建设一线充分发挥。三是强化整改提升。结合落实市监委《关于加强国有资产监督管理的监察建议》，进一步强化对市属企业落实全面从严治责任具体措施，各市属企业采取集体研究查、业务部门对标查的方式，用最高标准和最严要求排查问题29个，制订改进措施33项，并不断进行动态调整，确保了真查真改真见成效。

　　（四）坚持人才兴企，着力提升队伍战斗力。一是建强人才队伍。建立国有企业务工作者和经营管理人才库，采取组织推荐、个人自荐的方式储备了89名经营管理人才和51名务工作人才。聚焦落实“两个重要”要求，大力推进务人才和业务骨干的交流，着力打造一支素质过硬、懂经营、善管理、会的高素质队伍。二是分类分层培训。出靶向施策、分级分类、全面覆盖，严格抓好员教育培训，举办市属企业中层以上经营管理人员学贯彻的精神专题班，170名市属企业中层以上经营管理人员、委属企业领导班子成员参加培训。与浙江大学联合组织举办国有企业务工作者示范培训班，50余名国资系统务工作者参加培训，切实提升国资国企工作业务水平。举办全市国有企业基层组织示范培训班（“万千工程”第24期），市属、县区国有企业共80余名基层组织、务工作者参加，提高基层组织、务工作者能力水平，夯实基层战斗堡垒。三是凝聚合力。积极整合市属国资国企工作资源，支持普农集团建设展览馆，打造性教育基地等载体，构建基层品牌矩阵和性教育资源库。建立国有企业工作定期交流研讨机制，以互鉴互用促进共同提升。坚持问题导向，组建课题组开展国企课题研究试点工作，力争实现国企理论研究新突破。

　　二、存在的主要问题

　　一是责任意识不强，国企工作不平衡。少数组织抓主责主业的意识还不强，对推动与经营挂钩研究得还不够深、不够透。二是精品意识不强，工作思路还不够清晰。惯于按部就班，结合实际、挖掘优势方面的举措和办法不多，国企理论研究还没有破题。三是队伍建设有短板，业务能力有待提高。务工作者从业经历较为单一，务骨干与业务骨干之间岗位交流的渠道还不够通畅，不少务工作人员的业务能力与要求还有差距。

　　三、2024年工作计划

　　一是强化的领导，突出核心作用。出台市属国有企业加强的领导完善公司治理的规范化文件，规划好国有企业工作的路径、方法、举措，实现的建设与国有企业改革发展同步推进。进一步推动市属企业厘清前置研究和决定讨论的界限，加快制定前置研究讨论清单和研究决定清单。深入推进外部董事规范化建设，规范国有企业机构、人员管理。

　　二是强化主题教育，筑牢初心使命。继续深入开展学贯彻主题教育，把学教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育始终，坚持发展难题就是课题导向，扎实开展调查研究，进一步加强课题研究。持续宣传贯彻精神，充分发挥企业网站、微信公众号等平台作用和阵地优势，打造线上学课堂，扩大学培训覆盖面。

　　三是强化基层基础，建强战斗堡垒。全面开展坚持大抓基层实施基层“三抓三创三满意”三年行动，结合国有资本布局优化和结构调整，健全组织机构，配强组织力量，织密基层组织体系。持续推进工作大调研、重点任务大督查、检视问题大整改、后进组织大整顿“四大”活动，聚焦工作突出问题和薄弱环节，立行立改、即知即改、真改实改，不断夯实的建设基础。

　　四是强化品牌引领，激发活力。扎实推进“一支一品”精品创建活动，深入实施领航计划，建立揭榜挂帅机制，打造一批现场课堂，形成一批品牌矩阵。以引领促发展，品牌创建提质效，努力实现工作和中心工作良性互动、融合并进、共同发展，为工作注入源源活力和不竭动能。