栏目导航根据工作安排，现将本人2023年履行抓基层第一责任人职责情况述职如下，请予评议。
一、上年度述职查摆问题整改落实情况
针对上年度述职查摆10个问题，我高度重视，迅速作出安排，结合实际制定了整改措施，逐一落实了责任领导、责任部门、整改措施和整改时限，实行台账管理、动态更新、办结销号。目前，已基本整改完毕，进入持续巩固阶段。
二、本年度抓履职情况
（一）聚焦压实责任，精心谋划高位推动。一是落实工作主体责任。积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥总支核心引领作用，严格执行民主决策制度，凡“三重一大”事项都经过会议研究决定，组织召开总支会10次、董事会10次。二是从严督导工作。与各支部签订工作目标责任书和风政建设责任书等。三是完成工作进章程，修订完善《“三重一大”事项决策规则和程序》、《总支会议事规则》、《总支会议事清单》、《总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《总支和其他班子成员抓工作责任清单、问题清单、任务清单》。
（二）聚焦以学铸魂，深研细悟正本清源。一是带头积极参加组织的主题教育读书班，通过学必读书目和选读书目、聆听校专家讲座、进行交流研讨等多种形式，确保学效果。二是坚持把的报告、《著作选读》作为总支落实“第一议题”的重要内容，组织集中传达学10次。紧紧围绕“树立和践行正确政绩观”、“学运用浙江‘千万工程’经验案例”、“提升三种能力”、“学践行‘浦江经验’”、“坚决杜绝低级红、高级黑现象”及以学铸魂、以学增智、以学正风和以学促干等规定内容，10次深入开展集中学和研讨交流，以深学、细悟、笃行为头脑充电、为精神补钙、为发展赋能。
（三）聚焦强基固本，全面提升质效。一是扎实推进“赋能及深化改革年”活动，各支部依托“三会一课”、“旗映天山”主题日等载体，紧密结合主题开展了“庆祝中国成立102周年旗映天山集团心向”等专题教育活动。是不断加强职工队伍建设。第一，加强管理人员队伍建设。严格贯彻落实《干部任用条例》，坚持把讲作为第一标尺，今年通过公开竞争选拔调整中层管理干部10名。第二，加强年轻干部队伍建设。加大“接班人计划”后备干部及优秀年轻企业领导人员选拔培养力度，优化培养方案推动人才建设取得新突破。第三，开展“师带徒”。帮助应届毕业生尽快实现角色转换，提升专业技能，今年10名员工完成师带徒考核。三是加强员队伍建设。第一，树立先进典型。今年公司对10名优秀员、10名先进生产工作者、10个先进生产班组科室进行集中表彰，引导公司员干部职工对标对表先进，弘扬公司正能量。第二，规范发展员工作，把标准放在首位，重视在一线青年职工中发展员，今年按期转正员10名，新发展10名预备员。第三，严格履行员义务，按时收缴费，2023年共收取费10万元。
（四）聚焦以学增智，求真务实破解难题。公司总支始终坚持问题导向，聚焦影响公司高质量发展的突出短板和各领域工作中薄弱环节，制定《公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为10项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实，着力解决影响企业活力、竞争力和执行力等深层次的问题和矛盾，以主题教育成果，赋能企业高质量发展。主题教育期间，公司高度重视运用的创新理论解决实际问题，如，重点围绕集团“X+5”战略规划，全力配合集团公司产业结构优化工作，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，为公司持续开拓勘察设计、试验检测行业市场奠定坚实基础。同时，公司班子成员对标新理论新思想及6个方面问题，“深查细照”检视问题36条，建立问题清单，制定整改措施，带着问题持续学，针对问题持续改，确保检视整改贯穿主题教育全过程。
（五）聚焦以学促干，全力推动高质量发展。2023年公司坚持聚焦主责主业，锁定目标市场，聚焦目标客户，实行差异化竞争策略，切实提升市场攻坚能力。针对目前体系内部勘察设计单位的客观实际，公司面向地州市场，紧盯二级公路、三级公路、农村道路、道路等勘察设计任务，差异化布局，减少同行业竞争。同时在高等级路的勘察设计方面，采用合作模式，与行业优质企业合作，提升人员技术水平、储备勘察设计业绩，全面提高公司经营管理和价值创造能力，实现经济效益显著提升，员工生活质量不断改善。
（六）聚焦以学正风，持之以恒正风肃纪。一是组织召开暨风政建设和反腐败工作会议，签订《风政建设责任书》。二是有效运用“第一种形态”，对绩效考核中未完成考核目标，考核分数低于60分的部门主要负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯中秋、十一等重要时间节点，切实抓好节日期间建设工作。五是扎实开展风政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展纪法规和德知识测试，筑牢公司洁防线。
三、存在的问题及原因
一是理论学缺深度。对学理的重要性认识不够深刻，运用理论学成果，提高站位、把握大势，推进全面改革创新等一系列战略性关键性重大举措，增强企业发展后劲、综合实力、品牌形象、社会影响力等方面，存在学思践悟不深、知行合一不紧的现象。
二是与业务融合不够紧密。在推动与业务工作有机结合、深度融�旆ú欢啵贫�支部标准化、规范化建设措施力度不够，在打造活动阵地措施不多，导致承载、服务能力不强。
三是工作特色亮点不够多。在学教育方面思路不开阔，没有更好的借助载体，工作方法上较惯于老一套而难于创新。究其根源，还是缺乏以“钉钉子”和“推土机”的精神抓好工作的狠劲和韧劲。
四、下一步工作计划
一是提高站位。从做到“两个维护”的高度，严格按照交投、集团工作部署，坚持“第一议题”制度，学原著悟原理，在原有学的基础上，持续跟进学最新重要讲话、文章精神，推动学贯彻往深里走、往心里走、往实里走，教育引导广大员切实把学成效体现到增强性、提高能力、改进、推动工作上来。
二是落实主体责任。以创建集团“红心照国企旗映天山集团心向+”品牌为引领，努力构建“抓、创品牌、促发展”格局，深入开展员示范岗、员责任区、员突击队、员服务队活动，团结带领公司全体干部职工群众攻坚克难，奋力完成公司各项目标任务。
三是突出强根铸魂固基。坚持把生产经营业绩作为检验总支工作质量的重要标准，充分发挥基层支部在创先争优活动中的主体作用和战斗堡垒作用，结合上级“组织领航行动”“员创新登高计划”，引导员在企业改革发展中创先争优、攻坚克难、开拓创新，争当生产经营的能手、科技创新的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，推动公司发展实现新跨越。
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