栏目导航本人坚持把“抓好是本职、不抓是失职”作为着力点，把区任务作为街道工作的总牵引，把为群众办实事作为主抓手，立足区域实际把老旧小区改造作为突破口，发挥组织、员的战斗堡垒和先锋模范作用，狠抓基层治理与凝心聚力，推动街道工作再上新台阶，现将具体情况汇报如下。
一、履职主要情况
（一）以先行示范的标准抓思想引领，筑牢主责意识
牢牢把握思想引领这一任务，持续学，长效贯彻的精神，聚焦主题主线统筹推进，突出学做结合、查改贯通。
一是注重抓深理论学，我团结带领街道工委班子，做好表率作用，利用“集中学+个人学”“带领学+实践学”的学模式，全年开展理论中心组学40次，通过参观、交流学等形式，筑牢理想信念，紧抓“关键少数”。我带头在机关干部大会上讲授主题课，督促支部百分百完成讲课，依托地区校，整合教学资源，开展主题日活动14场次，开展革命传统教育、先进典型教育、形势政策教育、爱国主义教育27次，利用社区电子屏、微信公众号等渠道，打造思想学矩阵，推动“全员覆盖”。
二是注重抓实主体责任，我全面落实“第一责任人”责任，定期召开会议研究部署工作，我主持工委会全年研究议题x次，明确工作责任，制定责任清单，明确各部门任务，形成层层抓落实的责任和压力传导体系。全年深入社区调研50次，走访企业10次，办结重点问题20个，解决了一批群众身边的操心事、烦心事、揪心事，切实把放在心上、抓在手上、落实在行动上。
三是注重抓严风政，我坚持“立‘明规矩’，破‘潜规则’”，常态化开展政风险排查，做好三重一大事项决策督查，强化街道经费审批，严管工程项目。持续推进机关建设，举行风政专题会议和节前教育大会，形成政清单，全年运用第一形态x次，敲响政警钟。实现社区班子全配备，提升履职效能，打造群众身边的“监督哨”。
四是注重抓细庆祝活动，扎实开展学教育，组织街道系列活动，学用结�焓凳拢怪毒喝⒐劭从捌⒅匚率拇实认盗谢疃�360余人次，全方位营造辖区浓厚氛围，让的旗帜在基层高高飘扬。
（二）以支部规范化标准化建设为抓手，夯实基层基础
高度聚焦的基层组织建设，开展支部整顿、巩固、提升专项行动，提升基层组织建设和质量水平。
一是完成支部换届，认真对照《中国支部工作条例（试行）》，街道工委细致谋划，对标对表严密组织程序，公平民主听取员意见，高质量如期完成支部换届工作。辖区机关支部和居民、两新支部选举产生新一届的支部委员会和支部，提升了基层支部标准化、规范化水平，进一步强化了支部的组织力。
二是开展头雁工程，选树优秀员典范，表彰地区“两优一先”个人及集体，发放“光荣在50年纪念章”。培养先进支部，基层支部年度培训全覆盖，建设示范教学点与群服务中心交流活动基地。培育优秀基层组织，归纳总结优秀工作法，形成工作法。
三是攻坚“两新”，我牵头组建街道“两新”工作力量，吸纳、民政等部门发挥管理优势，利用群服务中心中枢站，以纳税千强企业为重点，持续推进规模以上企业组织组建率。用好群服务中心阵地，全年接收两新组织员x名，累计双报到员1208人次，引导企业员工利用休息时间参与桶前值守，环境美化，文明城区复查验收工作。开展各类志愿活动19次，发动在职员参与支部活动256人次。完善42个“资源”“需求”“服务”清单项目，组织20余家企业，搭建交流平台，真正将两新员用起来，两新组织建起来。
四是规范支部建设，按照“整顿一批、规范一批、提升一批”的目标，我带头梳理工作清单，排查支部建设难点症结。开展基层支部“过筛子”专项行动，完成2处问题整改、建立处级班子成员支部工作联系点9个，完成33个支部划分调整。督促规范发展员程序、费管理使用、支部设置、“三会一课”制度等工作，并对两新组织建设进行指导。全年发展预备员20名，开展支部主题活动570余次，帮扶慰问困难员111人。
（三）用好“全面深化改革”关键一招，激发活力
大力弘扬首善之地精神，坚持典型引领示范带动，以精益求精改革不息之志，推进基层服务型组织建设。
一是创新人事综合运用机制，我注重干部培养选用，坚持以人员改革激发源动力。全年提拔任用x名科级实职干部，x名干部实现职级晋升，推荐x名干部异地挂职，鼓励x名年轻干部通过借调方式到区级部门加强锻炼。加强社区领导选拔，x名年轻居干进入社区班子，进一步优化队伍结构。我全年与干部谈话x次，掌握干部思想动态。注重用好考核机制，鼓舞愿意干事创业的干部百尺竿头更进一步。
二是优化基层工作模式，我转变工作思路，充分发挥基层主体活力，坚持以理念改革增强凝聚力。构建以居民为中心的体系，抓住“宗旨、构架、支点、载体、互动”五个要素，将主动权给予群众、以群众所需所盼延展的工作覆盖、组织覆盖，实现从上往下引领和从下往上启发交叉带动，实现共治共建、共享共荣。
三是构建数字化服务体系，我秉承数字化是实现治理体系和治理能力现代化的关键路径，坚持以技术改革打造新引擎。推进数字化社区建设，细化社区台账，分析热点问题，做到提前研讨。综合运用智慧体系、智慧养老服务，打造一站式居民服务示范点，提升行政效能。不断提升数字化办公能力，推动实现一网统办。
（四）以引领抓基层治理，践行初心使命
突出引领做好基层文章，发动多元主体，强调凝聚共识，切实增强地区居民获得感，把学教育成效体现为攻坚克难的生动实践。
一是年度大事齐头并进，稳步推动老旧小区改造、物业规范管理、社区化养老服务。街道工委向前一步，深入一度，主动问情问需问难，聚合资源分析研讨。落实老旧小区改造，街道勇于担当作为，高频度召开协调会，谈问题找方案，我主持调度各类资源，坚持挂图作战现场督导，打造老旧小区综合治理样板。下大力气提升物业“三率”建设水平，推动物管会向业委会转化。以社区居民议事厅等平台为依托，以社区为轴心开展共商共治，有效整合“两新”资源，形成了同频共振、同向发力的力量群。推进多元化养老服务，持续提升居家养老、医养结合养老模式结合的服务水平，扩展社会化养老路径。
二是群众幸福感更有温度，自开展学教育以来，街道坚持问题导向，形成民生项目清单和实事项目清单两张清单，申报26项项目。目前已完成21项，其他五项将于年底前完成。优化了道路两侧环境，通过时令花卉布置，营造地区宜居氛围，提升了辖区居民生活幸福感。完成了老旧小区配套服务升级，增设照明设施、智能门禁，完成路面维修、线路规整、管线疏通，改造自行车库规范停车位置，推动老小区新问题的解决，提高服务满意度，真正将居民获得感摆在首位。
二、有关整改情况说明
（一）关于去年领导点评问题的整改情况
针对老旧小区更新进展较慢和物业企业的组织覆盖率不够高的问题，多措并举出重拳。我牵头组建老旧小区改造专班，建立周例会工作制度，形成街道城管办、队、社区、物业公司、居民多元协商模式，紧抓居民议事平台，变“改、居民看”为部门、居民、社会力量同担共建。针对老旧小区实际，进行立体更新，第一方面，完善基础设施及配套设施，增设晾衣杆、照明、智能车库等配套设施20处，公共服务供给持续提升。第二方面，积极探索多元出资模式，与居民充分协商，获得居民支持，并引入真物业公司承担责任。第三方面，依托社区智慧养老系统，发展居家养老、配餐等社区服务，通过拉动内需，打造老旧小区商业内循环，激发老旧小区更新活力。
深耕物业企业组织覆盖率，筑牢阵地根基。我牵头开展此项工作，截至目前，实现物业公司功能型组织全覆盖。推进小区与物业管理创新结合起来，实施小区组织和物业管理公司任职“双交叉”，通过持续宣传、重点引导，推动物管会向业委会转化，还治于民，但因为地区房屋出租率高，业务会组建工作存在现实困境，不过街道将久久为功，持续动员居民和物业公司，打造“社区事、社区议、社区毕”的短轴基层治理模式。
三、下一步工作思路
我将继续以“工程”为引领，按照“强统筹、强领导、强指导、强合力”，抓强工委；按照“谋实惠、出实招、办实事、求实效”，抓实社区；按照“建机制、扩覆盖、抓队伍、增活力”，抓活两新的思路，抓重点、补短板、强弱项，推动地区发展进入新阶段。
一是以更严要求推动基层全面进步全面过硬。坚持全面从严治，加强对街道一切工作的领导。增强基层组织的功能和战斗力，进一步规范内生活，继续推进支部规范化建设，开展组织达标创优评定。整合、和社会服务资源，提升群服务中心和群服务站的服务效能，充分利用各类平台，提升信息化水平。
二是以更高标准促进基层治理能力有效提升。坚持新发展理念，探索基层治理新模式。重点通过引导进入、重点介入、监管嵌入，健全以社区牵头抓总，业主委员会、物业服务企业、社会组织以及员群众等多方参与的“多位一体”小区治理构架，完善群协商议事机制建设，最大限度充分调动各方的积极性，推动各类社会资源向小区汇集，努力形成资源共享、责任共担、优势互补赢的区域化、开放性覆盖体系和服务网络。持续培育特色品牌打造优质社区。从“挖掘、选树、培育”三方面入手，在现有基础上持续深挖打造社区品牌。
三是以更实举措增强辖区居民幸福感获得感。坚持以人民为中心，把改善民生作为工作的出发点和落脚点，坚持抓细抓实。落实民生保障工程，持续推动老旧小区有机更新，适当增加民生微实事项目，改善基础设施陈旧、公共设施配套不足的状况。强化公共服务能力，推动更多服务事项下沉到社区，让办事群众“少跑腿”。加强营商环境建设，积极主动服务企业，及时有效为企业解决实际困难。
四是以更新理念助推企合作共同协调发展。强化企“双融”理念，探索设立企建“合伙人”制度，用好两新、新两新力量，加大两新与社区互动，实现平台共用、活动共建，成果共享。
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