栏目导航一、履职情况
（一）坚持以上率下，扛起主责主业。主持召开会44次，专题研究工作23次，前置研究子公司重大事项12次。带头深入学的精神，牢牢把握主题教育主线和根本任务，主持召开理论中心组学44次，交流研讨26次。牵头实施突破项目，全面部署开展“过硬支部”建设、“员突破”项目成果验收，扎实推进工作与生产经营深度融合。
（二）突出引领，筑牢战斗堡垒。开展“百人百小时”大会战活动，300余人下沉一线助力生产，完成各类设备1850余台套。设立员先锋岗30个，实现一线班组全覆盖。以集团“xxxx”工程为抓手，将“员突破项目”目标转换为创造一流业绩的实际行动，国内业务较去年同比增加74%、国际业务同比增加15%；成功交付27条产品线，首次以整体解决方案的方式出口美国项目，为完成全年目标任务定了坚实的基础。
（三）聚焦重点任务，持续精准发力。制定年度工作任务清单，修订全面从严治主体责任清单，完善意识形态工作责任体系，扎紧织密制度“笼子”。采取“线上线下+多点互动”的灵活方式，全覆盖开展思想宣传教育工作，全年累计投稿170余篇。主题教育期间，组织全体员走进红色教育基地，开展革命传统教育。带领班子成员扎实检视整改，高质量召开专题民主生活会，将集团巡察反馈的12项问题与自身实际对号整改，目前已全部完成整改。
（四）围绕中心任务，狠抓工作落实。聚焦高质量发展和生产经营突出的问题，结合分管领域，制定大兴调查研究实施方案，围绕13个支部确定23项重点调研内容，在方法上探索深度融合新举措，办结员突破项目178项，全年累计接受各项合理化建议1329条，创收创效1420多万，节约制造工时1317小时，全年完成货币收入**亿，营业收入**亿元，考核利润**亿元，营收利润实现大丰收。
二、存在的问题
（一）抓好新时期工作的创新意识不强，深层次谋划工作的思路和眼界不宽。对新时代抓工作的研究思考不足，抓常、抓细方面有所欠缺，对新知识、新事物的学缺乏理解和运用，业余时间“挤”和“钻”的劲头不足，在落实相关工作上，跟进监督做得不到位，缺乏有效的抓手。经常性地深入各支部开展“回头看”工作开展得不经常，引导各支部充分发挥自身优势上，提要求多、具体指导少，造成支部项目落实效果打折扣，发挥不明显。
（二）融会贯通缺硬功，布局谋篇缺融合，理论和业务的结合点把握不准确。在推进各支部工作力度上用力不均匀，抓方式方法不多。在抓、强、促发展上，不善于寻找理论指导，实际工作中做决策、定措施惯于“老经验、�旆�”，学成果转化为履职本领不强。利用的创新理论，协助指导子公司支部效果不明显，对“规定动作”抓得不细，协助开展创新性“自选动作”不足，结合公司未来五年发展战略思考工作不到位，“破困局、开新局”的思路招法力度不硬，考虑问题缺乏深度，在工作“布局谋篇”上引导的不足。
（三）工作创新缺乏特色，惯于靠过去的老经验、�旆ǎ岷戏止芰煊蚩悸俏侍獠痪！４葱滤悸钒旆ú欢啵スぷ髀涫倒媛尚园盐詹蛔肌⑷狈ζ平饽烟獾娜途ⅰＣ娑越衲暝隽坎返穆叫斗攀谐。瞬殴└胄枨笾涞慕峁剐悦芗泳纾栽惫さ淖ㄒ导寄芎妥酆夏芰μ岢隽烁咭螅ぴ兜娜瞬排嘌坝呕凳┕婊簧鲜谐”涠男枨螅腿绾斡胧谐〗庸斓乃悸凡豢俅敫簧闲虑魇疲蛔サ降住⑷刺醣栈吠贫ぷ鞯牧Χ扔星啡保�“一根钢钎插到底”的力度和韧劲不足。有时对工作进展程度、落实效果跟进不到位，指导推动不及时，面对实际工作中的“拦路虎”，亮剑斗争的耐性、较真碰硬的劲头不足。
三、下一步打算
（一）突出建设，把好理论武装“核心点”。扎实做好主题教育“后半篇文章”。认真贯彻落实集团第一次代会会议精神和公司各项决策部署，压紧压实X集团主体责任、履行好“第一责任人”责任，班子成员“一岗双责”，层层传导压力，层层落实责任。持续抓好主题教育问题整改和建章立制工作，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。充分细化完善重点工作任务清单，自觉从全局谋划，把压力传导、责任分解、思路创新落到实处，认真对标对表，围绕实际积极开展贯彻落实重大决策部署“回头看”工作。
（二）夯实基础，强化组织建设“基本点”。抓好理论学载体运用，在打造品牌上下功夫，开展互比互学互看，发挥典型示范引领作用。在融会贯通上再学、再领悟、再深化，真正做到学深悟透、学懂弄通，确保理论学有收获，学研讨得实效。把创建“过硬支部示范点”与主题教育“规定动作”和“自选动作”结合起来，与中心工作结合起来，一体推进。严格按照重大请示报告制度，研究审议权属子公司重大事项，针对权属子公司工作与经营管理的现状和实际，以帮扶的目的和措施实施再提升，坚持年度经营业绩、工作同步考核，切实将考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”。
（三）强化责任担当，抓好提质增效“关键点”。锚定集团、公司决策部署，全面督查制子公司重大事项落实情况，确保迅速贯彻不打折，确保全面落实不耽误，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。依托现有组织架构，抓实干部人才队伍和基层组织建设，建立健全人员选拔、管理、使用机制，着力打造一支优秀的人才队伍。以“强根铸魂”行动为抓手，运用成员联系点、混改企业调研等制度，不断提升推动工作与生产经营深入融合。紧紧锚定年度目标任务，细化重点区域、重点领域，制定“个性化”区域新举措，以实实在在的工作业绩推动企业高质量发展。
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