栏目导航一、履职情况
（一）举旗定向讲，扛牢从严治之责。以学贯彻的精神为主线，以开展主题教育为契机，坚决扛起从严治主体责任。一是突出引领。严格执行“第一议题”和理论中心组学制度，组织学活动33余次，学研讨11次，带头讲课22次，下沉支部领学督学41次，确保主题教育扎实开展、取得实效。二是延伸责任触角。牵头制定《落实全面从严治责任清单》，开展“一对一”谈心谈话，同班子，关键岗位人员谈心32人次，形成了压力层层传导、责任环环相扣的“责任共同体”。三是严格组织生活。主持召开全面从严治和的建设专题会议14次，专题民主生活会2次，班子成员对照发言提纲逐一查摆问题，形成了全面从严治整体合力。带头以普通员身份参加组织生活会12次，督促班子成员严格落实“一岗双责”。
（二）突出建设引领，筑牢思想自律根基。一是组织观看警示教育片《永远在路上》《不能失守的防线》，集体学风政建设和反腐败工作会议讲话精神，推动各支部结合员大会、主题日活动开展案件警示教育学。先后组织全体员走进洁文化展厅，集体接受洁文化洗礼，时刻树立红线意识。二是把调查研究作为谋事之基、成事之道，作为推动主题教育走深走实的重要抓手，带领班子成员深入基层一线开展调查研究，形成4篇调研报告，查明问题30余项，及时把调查研究成果转化为解决问题、推动发展的实际成效。
（三）坚持问题抓落实，狠抓强保障。一是扎实落实集团巡视巡察和主题教育“回头看”反馈问题整改，积极运用监督执纪“四种形态”，充分发挥监督治理效能，截至目前8项问题已全部完成整改。二是积极贯彻落实“靠企吃企”问题专项整治自查自纠工作，围绕11个方面，逐条查摆，未发现任何问题。三是强化创新措施，找准高质量发展的落脚点和结合点。与分管领域负责人共同签订2024年目标责任书18份，带头如实填写个人事项报告，全年未发生任何违纪违法的问题。
二、存在的主要问题
（一）全面从严治方法缺乏创造性。随着经营规模增长、业务量拓展，面对发展中出现的风险和困难，解决问题的方法有限，缺乏具有创造性的工作举措。面对开展员的思想教育、落实全面从严治要求等问题，仅仅满足按照规定动作进行部署，致使各组织、省外支部墨守成规，创新能力薄弱，面对新形势、新发展，思想转变较慢，难以满足从严治的新发展、新要求。
（二）全面从严治制度未能结合实际作出改变。如何将纪检工作有效融入进日常运营管理中，缺乏有效的抓手和措施，具体工作方式、方法，结合各权属子公司实际未能及时作出调整和改进，各项制度需结合实际业务流程进一步修订和完善。对集团及权属子公司支部，工作的系统谋划、统筹考虑不充分，深融合、树品牌、创一流的思路和举措，跟不上新时代发展的脚步，围绕中心不紧密、主题策划不系统、矩阵联动不主动。
（三）全面从严治新要求、新标准认识不充分。对自身要求停留在之前的标准上，未能结合发展新情况，及时做出改变，惯于过于�旆ɡ暇椋�“惯”问题越发突显，对管理中普遍存在的共性、个性问题，解决手段不多。对如何加强各组织、员全面从严治上，严要求，划红线，定规矩，对各归口负责人、关键岗位人员要求少，对加强全面从严治的全局性认识不足。
三、下一步工作打算
（一）抓责任落实。在公司的集中统一领导下，进一步完善组织、班子成员和各支部全面从严治责任清单，建立健全，思想同心、目标同向、行动同力的协调工作机制，确保层层传导压力，层层压实责任。定期召开全面从严治专题会，分析研判形势，明确工作重点，推进工作进展，解决存在的问题，全力推进全面从严治责任落实、工作到位。
（二）抓学教育。充分发挥班子带头作用，开展多种形式的风政教育活动，发挥组织先锋模范作用，教育广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。在元旦、中秋、国庆等特殊节日节点开展警示教育，不断提高员干部遵守和执行纪律及其他纪律的自觉性。
（三）抓基础建设。认真落实重大事项请示报告制度，突出抓好主体责任第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，明晰主体责任清单，认真对照章规找差距。结合实际工作，持续开展专项整治行动和“回头看”工作，坚持把纪律和规矩挺在前面，坚持以更严更实更高标准落实规定及其实施细则，扎实开展专项整治，以从严治为抓手，助力公司高质量发展。
（四）抓长效机制。聚焦主责主业，持续加大监督执纪问责力度，结合公司开展的系列正风肃纪专项整治活动，以教育培训、演讲比赛、参观学等活动为载体，广泛开展洁文化活动。以落实纪条规、靠企吃企等专项整治工作为重点，建立洁风险防控长效机制，不断强化监督效果，切实为公司高质量发展保驾护航。
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